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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
全業(yè)務(wù)解決方案銷售
 
講師:史浩 瀏覽次數(shù):2552

課程描述INTRODUCTION

解決方案銷售內(nèi)容

· 銷售經(jīng)理· 大客戶經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:史浩    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

解決方案銷售內(nèi)容

課程大綱
開篇

變革與挑戰(zhàn)
-一個(gè)故事開始
-客戶期望的變化
-行業(yè)的挑戰(zhàn)
-3G帶來的變化
-全業(yè)務(wù)競爭——三國鼎立時(shí)代的到來
-揚(yáng)長避短

第一篇 什么是金牌客戶經(jīng)理?
1、 銷售的挑戰(zhàn)
2、 銷售人員的成長階段
3、 客戶心中的金牌客戶經(jīng)理
4、 金牌客戶經(jīng)理究竟賣給了客戶什么?
5、 客戶的感知
6、 關(guān)注帶給客戶的價(jià)值
7、 金牌客戶經(jīng)理的成功之道
8、 什么是金牌客戶經(jīng)理

第二篇 轉(zhuǎn)變的開始——如何與客戶社交
1、與客戶建立關(guān)系
-我們與客戶的四種關(guān)系?
-客戶想要什么關(guān)系?
-建立關(guān)系的三法則
-社交技能訓(xùn)練
-滿足情感需求的三項(xiàng)基本原則
2、信任建立四步曲

第三篇 行業(yè)解決方案銷售
一、 基礎(chǔ)認(rèn)知
-什么是信息化
-移動信息化的功能與價(jià)值
-企業(yè)信息化需求的三大層面與四大維度
-全業(yè)務(wù)時(shí)代集客工作的三大轉(zhuǎn)變
-集團(tuán)客戶購買行為分析
-不同行業(yè)信息化需求分析
-了解客戶內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),尋找支持者
-確定企業(yè)內(nèi)關(guān)鍵影響者
二、 建立聯(lián)系
-與我們的重點(diǎn)客戶建立聯(lián)系
-如何化解陌生與抗拒
-如何體現(xiàn)專業(yè)形象
-如何編寫短信
-案例
三、 電話邀約
-學(xué)員演練:給客戶打電話
-問題在哪里?
-如何撥打首訪電話
-案例:電話拜訪
-電話邀約的非語言要素
四、 訪前準(zhǔn)備
-您會如何做拜訪前的準(zhǔn)備
-風(fēng)險(xiǎn)在哪里
-克服內(nèi)心恐懼,建立自信心
-確定拜訪目標(biāo)
-如何讓客戶期待你的到來
-如何做拜訪準(zhǔn)備
-案例—一個(gè)客戶經(jīng)理拜訪前的準(zhǔn)備
-賣點(diǎn)與買點(diǎn)的準(zhǔn)備
五、 精彩開場
1、高風(fēng)險(xiǎn)的開場
-產(chǎn)品導(dǎo)向還是客戶導(dǎo)向
2、低風(fēng)險(xiǎn)首訪開場
-案例:低風(fēng)險(xiǎn)首訪開場示范
3、精彩的開場白
-開場白5要素
-開場白的秘密
-贏得信賴的問題
4、實(shí)戰(zhàn)演練
六、 互動交流
1、高風(fēng)險(xiǎn)的互動
2、如何挖掘集團(tuán)客戶需求
-如何克服客戶的障礙
-激發(fā)客戶隱性的需求
-什么是需求?
-如何由我向你賣轉(zhuǎn)成你向我買
-需求挖掘的銷售工具——需求三問
3、案例練習(xí)
-信息化業(yè)務(wù)的需求發(fā)掘
-話術(shù)的設(shè)計(jì)
-案例
-實(shí)戰(zhàn)演練
4、介紹呈現(xiàn)
-低價(jià)值的呈現(xiàn)
-產(chǎn)品呈現(xiàn)的要點(diǎn)
-FAB的運(yùn)用
-非語言呈現(xiàn)技巧
-強(qiáng)化對接人信心的證據(jù)
-練習(xí):集團(tuán)產(chǎn)品的介紹呈現(xiàn)
七、 進(jìn)展獲取
1如何衡量一次會談是否成功
2聯(lián)絡(luò)員的個(gè)人利益和組織利益
3進(jìn)展獲取的理由設(shè)計(jì)
4如何實(shí)現(xiàn)結(jié)果性目標(biāo)
5低風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)展獲取
-本次拜訪主要議題總結(jié)
-本次議題滿意度測試
-發(fā)出關(guān)聯(lián)性進(jìn)展請求
-如何在臨行前創(chuàng)造客戶感知

解決方案銷售內(nèi)容


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/266934.html

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    參加課程:全業(yè)務(wù)解決方案銷售

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
史浩
[僅限會員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)