課程描述INTRODUCTION
企業(yè)推行5S培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：黃國成
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)推行5S培訓(xùn)
第一講實施5S的必要性
1.不同的思路決定著企業(yè)的命運
2.工廠常見的燒錢行動！
3.企業(yè)實例分析
4.名企視頻欣賞、討論、分享
5.如何才能擁有更多更好的客戶、供應(yīng)商和員工？
6.5S---無聲的推銷員
7.實施5S的理由
8.不盲目推從“5S”，結(jié)合5要素使5S實施更容易
9.你的工廠夠安全嗎？
10.推行5S的實際效率
11.企業(yè)管理的基石
第二講正確理解5S活動
1.實施5S的目的
2.5S活動的含義
3.5S的起源和初衷
4.企業(yè)推行5S的常見差別
5.推行5S運動成功的關(guān)鍵
6.5個S之間的關(guān)系
7.5S活動分化的8個S與6個整
第三講如何實施整理工作
1整理的目的
2提高效率從“整理”開始
3現(xiàn)場摹擬整理的效率
4整理作業(yè)的流程
5圖解整理
6分類放置準則
7需要和不要基準設(shè)定—企業(yè)實例分享
8應(yīng)用“三不”原理查看現(xiàn)場的“三呆”
9查找待整頓的物品的三種方法
10助你查出待整理物品—不同階段企業(yè)使用的方法
11整理工作中的典型問題
第四講如何實施整頓工作
1整頓---使管理更簡單
2整頓作業(yè)的流程
3整頓推行的要領(lǐng)
4現(xiàn)場摹擬整頓的效率
5圖解整頓
6整頓的重點：3要素
7排除尋找的6個步驟
8定置管理--讓物品固定下來
9整頓現(xiàn)場平面布置，提高運作效率
10科學(xué)布置作業(yè)場所，減少不必要的浪費
11從動作上分析布置的有效性
12標(biāo)識管理的要點
13防錯法現(xiàn)場管理常用的工具—實例分享、企業(yè)經(jīng)典實圖欣賞
14推行整頓工作會出現(xiàn)的典型問題
15現(xiàn)場圖片對比欣賞
第五講如何進行清掃
1清掃的含義
2清掃作業(yè)的流程
3清掃的要點
4清掃推行的要領(lǐng)
5圖解清掃
6如何進行職責(zé)的區(qū)分
7清掃基準制定的要素
8有效分工使員工實現(xiàn)自主管理
9消除污染源—企業(yè)實例分享
10推行清掃工作會出現(xiàn)的典型問題
11企業(yè)現(xiàn)場實圖欣賞
第六講清潔的推行
1推行清潔的必要性
2清潔推行的重要步驟
3應(yīng)用約束理論找出改善的重點，清潔生產(chǎn)現(xiàn)場
4成組技術(shù)使環(huán)境更整潔、交期短
5圖解清潔
6如何使清潔標(biāo)準化、制度化
7推行清潔的典型問題
8目視現(xiàn)場
9應(yīng)用5S管理建立庫房坐標(biāo)體系
第七講素養(yǎng)
1名企視頻欣賞、討論、分享---清
2素養(yǎng)的含義
3素養(yǎng)的作用
4素養(yǎng)推行流程
5圖解素養(yǎng)
6如何讓4S演變成素養(yǎng)
7有效的素養(yǎng)推行方法
8企業(yè)執(zhí)行實施的重點
9行為循環(huán)，構(gòu)筑和諧
10優(yōu)秀生產(chǎn)主管具有的12項特征
1110種方法激發(fā)部屬的積極性
123種途徑表揚你的下屬
13指責(zé)部屬的要注意的事項
14素養(yǎng)維持的難點
15實施素養(yǎng)工作的典型問題
第八講看板管理
1.看板的含義
2.看板的作用
3.看板制作的要點
4.看板作業(yè)流程
5.看板的幾種類型
6.企業(yè)實例講解
i.目視進度
ii.目視效率
iii.目視現(xiàn)場
第九講安全---引發(fā)事故的基本要素與原因
1.員工的12大不安全行為造成事故增加
2.物的3大不安全狀態(tài)使事故頻發(fā)
3.環(huán)境的10項不安全條件
4.管理不力為事故提供方便
5.6類直接原因?qū)е率鹿拾l(fā)生
6.安全工作常用的四個字
第十講全面推行5S活動
1如何成立5S推行組織
25S推行組織的職責(zé)
3如何做好宣傳造勢
4某企業(yè)推行實例講解
5圖解企業(yè)改善場景
6改善實例欣賞
7祝你成功
企業(yè)推行5S培訓(xùn)
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