跟*學做卓有成效的管理者
講師：姚俊杰 瀏覽次數(shù)：2550
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學做卓有成效的管理者課程
培訓受眾: 各級管理人員
課程收益:
了解什么是卓有-成效-的管理者；
學習如何有效管理自己的時間；
學習正確自我認知并發(fā)揮自己管理者的優(yōu)勢；
學習如何用人所長；
學習要事為先的效能原則；
學習決策的基礎要素及4P決策模型；
學習如何進行有效的情緒管理；
學習運用《卓有-成效-的管理者》。
課程大綱:
第一部分：管理的有效性
1、管理與管理者
2、管理者個人與組織
3、管理者的成效
4、管理者遇到的障礙
5、卓有-成效-管理者的習慣
第二部分：管理者的自我時間管理
1、時間對管理者的壓力
2、如何診斷自己的時間
3、消除浪費時間的活動
4、時間管理方法：番茄工作法
第三部分：發(fā)揮管理者的價值與優(yōu)勢
1、管理有效性的關鍵—重視貢獻
2、“通才”與“專才”
3、建立正確的自我認知
4、充分發(fā)揮管理者的優(yōu)勢
5、用人所長的四個原則6、如何管理上司
第四部分：管理者的效能原則
1、一次做好一件事情
2、要事為先
3、柯偉優(yōu)先矩陣
4、確定優(yōu)先順序的重要原則5、有效授權
第五部分：管理者的有效決策
1、決策的五個基礎要素
2、個人見解和決策的關系
3、運用反面意見
4、4P決策模型
第六部分：管理者的情緒管理
1、卓有-成效-管理者的情緒管理
2、情緒管理的7H法則和4AS技術
3、管理者情商管理
學做卓有成效的管理者課程
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/266660.html
