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股權(quán)激勵意義課程

【課程大綱】
第一單元：股權(quán)激勵的戰(zhàn)略意義
1、 公司運營系統(tǒng)的構(gòu)建---雙因子運營模式
企業(yè)運營系統(tǒng)的本質(zhì)
企業(yè)運營系統(tǒng)的核心
討論：企業(yè)主和員工對待企業(yè)的態(tài)度為什么差距這么大？
2、 股權(quán)激勵的定義及戰(zhàn)略意義
實現(xiàn)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)夢想的催化劑！
讓員工能主動、有責(zé)任、忠誠、奉獻地工作的發(fā)動機！
從今天的思維創(chuàng)造未來的財富，用未來的財富激勵今天的員工！
案例分享：華為帝國與股權(quán)激勵
3、 股權(quán)激勵的缺點
股權(quán)激勵改變了員工身份，選錯了合伙人怎么辦？
持股的數(shù)量多寡決定了激勵的效果。
股權(quán)激勵會造成新的分配不公平，導(dǎo)致新員工怨聲載道，怎么辦？
股權(quán)激勵導(dǎo)致新的內(nèi)部人控制。
案例分享：國美黃光裕&陳曉

第二單元：股權(quán)激勵的幾種模型
1、 股權(quán)激勵中的“股權(quán)”是什么意思？
虛股：員工說，哼！還不如發(fā)獎金呢！
實股：如果員工要看財務(wù)報表怎么辦？
期股：誰相信他老人家畫的那個大餅？
期權(quán)：為什么要等待三年才給我們呀？
討論：如果你是老板，你會選擇哪種？如果你是高管，你又會選擇哪種？
2、股權(quán)激勵的幾種模型介紹：
股票期權(quán)
虛擬股票
股票增值權(quán)
限制性股票（業(yè)績獎勵性限制性股票、折扣購股型限制性股票）
延期支付
員工持股計劃（ECOP）
管理層收購（MBO）
案例分享：幾家上市公司的股權(quán)激勵計劃

第三單元：股權(quán)激勵之12大核心要素
1、 核心要素之一：定目的
如果僅僅是為了留住人才，那太浪費股權(quán)了！
股權(quán)激勵可以達到以下很多目的，但不同的目的需要選擇不同的股權(quán)激勵方式：
例如：
回饋老員工；留住老員工； 吸引新高管；吸引高新技；官爵兩分離；公司擬上市；降低現(xiàn)成本；老板得自由；培養(yǎng)接班人；
討論：您公司如果想進行股權(quán)激勵的真正目的是什么？
2、 核心要素之二：定對象
股權(quán)應(yīng)該給哪些人？給多少人？
決策核心：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)
營銷核心：分公司總經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理
管理核心：人、財、物、產(chǎn)、供、銷
技術(shù)核心：研發(fā)、工程、管理
討論：您公司準(zhǔn)備著手對那些核心員工進行股權(quán)激勵？
3、 核心要素之三：定模式
不同的核心人才必須選擇不同的激勵方式，
企業(yè)不同發(fā)展階段選擇的激勵模式
以下不同的發(fā)展階段該如何采用股權(quán)激勵？
1）創(chuàng)建期；
2）發(fā)展期；
3）成熟期；
4）轉(zhuǎn)型期：
國有企業(yè)與民營企業(yè)激勵模式選擇
1）國有企業(yè)：企業(yè)特點、激勵模式選擇
2）民營企業(yè)：企業(yè)特點、激勵模式選擇
3）公眾公司：企業(yè)特點、激勵模式選擇
案例：國內(nèi)知名企業(yè)股權(quán)激勵模式：
萬科、招行、美的、中興；海爾
4、核心要素之四：定來源
（1）股份來源：
大股東轉(zhuǎn)讓
增資擴股
虛擬股份只要談加法不談減法
（2）員工資金來源
要我用錢來買股份？我沒錢！
我要股份干嘛？還不如多給我一點獎金
老板是否可以借錢給員工購買股份？
5、核心要素之五：定數(shù)量
（1）考慮股權(quán)激勵重量的三大因素：
公司的盈利能力
被激勵對象范圍及欲望指數(shù)
股東對公司的風(fēng)險把控能力
公司股權(quán)激勵的股權(quán)總量三條安全線：
創(chuàng)業(yè)期
發(fā)展期
擴張期
（2）總量如何分到個人：個人多能給到多少股份？
崗位價值系數(shù)
個人歷史貢獻&業(yè)績表現(xiàn)
工作年限
案例討論：王總可以分到多少股票？
6、核心要素之六：定價格
（1） 以什么價格轉(zhuǎn)讓給員工才合適？貴了買不起，便宜了又不珍惜！
現(xiàn)值有利法   
現(xiàn)值不利法   
等值法    
上市公司如何確定激勵股票價格？
非上市公司如何確定激勵股票價格？
（2）以什么價格回收員工的股份？
案例分享：若干種情況回收股價的約定
7、核心要素之七：定時間
先把話說好，免得日后扯不清打官司。
（1） 授予日
什么時間授予員工股權(quán)有激勵作用？
入職的時候？
晉升的時候？
年初的時候？
（2）授權(quán)日：
你授予了，我不一定得到，授權(quán)才是開始
案例說明：湖南XX公司授權(quán)日規(guī)定
（3）等待期
等太久則會泄氣！受益太快則沒激勵！
等待期是創(chuàng)造業(yè)績的巔峰時期！
如何設(shè)計等待期的績效目標(biāo)是至關(guān)重要的。
（4）行權(quán)期與行權(quán)日：
一次性行權(quán)？
勻速行權(quán)？
加速行權(quán)？
每次行權(quán)的比例又如何設(shè)計？
（5）禁售期：
不設(shè)禁售期可能導(dǎo)致人、財兩空！
在禁售區(qū)如何激勵員工？
（6）有效期：
股權(quán)激勵不等于成為*的股東！
股權(quán)激勵與股權(quán)買賣的股東有什么區(qū)別？
有效期多久才能讓員工既安心又不松懈？
8、核心要素之八：定條件
股權(quán)激勵必須激勵和約束并存！
員工要想獲得股權(quán)的條件又是什么？
什么條件下應(yīng)該變更員工的股份？
員工出現(xiàn)哪些條件會喪失股權(quán)？
必須制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)：
1）思想意識
2）道德表率
3）績效目標(biāo)
4）行為表現(xiàn)
5）學(xué)習(xí)成
6）人才培養(yǎng)
以上六個方面如何考核？
9、核心要素之九：定權(quán)利
所有權(quán)
決策權(quán)
分紅權(quán)
轉(zhuǎn)讓權(quán)
繼承權(quán)
10、核心要素之十：定性質(zhì)
虛擬股
注冊股
限制股
11、核心要素之十一：定退出機制
員工在哪幾種情況下面將無條件的退出公司激勵機制？
員工在哪幾種情況下面將取消其激勵機制？ 
12、核心要素之十二：定協(xié)議
如何和員工簽訂相關(guān)股權(quán)激勵協(xié)議？
如何和員工簽訂保密協(xié)議？
如何和員工簽訂競業(yè)禁業(yè)協(xié)議？

第四單元：非上市公司核心高管四種股權(quán)激勵模式設(shè)計
1、超額利潤激勵模式
超額利潤模式適用對象
超額利潤模式操作流程
1）設(shè)置年度利潤目標(biāo)
2）設(shè)置三年滾動目標(biāo)
3）設(shè)置超額利潤分配機制
4）設(shè)置核心高管分配規(guī)則
5）設(shè)置退出機制
超額利潤模式設(shè)計的注意事項
超額利潤模式優(yōu)缺點剖析
沙盤模擬：王總公司的超額利潤激勵模式設(shè)計
2、虛擬股票增值權(quán)激勵模式
確定激勵對象
確定虛擬股份額度
確定行權(quán)規(guī)則
確定退出機制
虛擬股份增值收益權(quán)優(yōu)劣勢分析
沙盤模擬：王總公司的虛擬股票增值權(quán)激勵模式設(shè)計
3、在職分紅激勵模式
操作流程：
1）定時間
2）定對象
3）定額度
4）定性質(zhì)
5）定權(quán)利
6）定條件
7）定規(guī)則
該模式的優(yōu)劣勢分析
沙盤模擬：王總公司在職分紅激勵模式設(shè)計
4、虛實結(jié)合股權(quán)激勵模式
操作流程：
1）確定激勵對象
2）確定股票來源
3）確定股票價格
4）確定資金來源
5）確定考核目標(biāo)
6）確定退出機制
沙盤模擬：王總公司虛實結(jié)合股權(quán)激勵模式設(shè)計

第五單元：公司運營管控模式
股權(quán)激勵是一種方法和手段，實現(xiàn)公司運營目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營的王道！公司必須制定相對應(yīng)的運營管控模式！
如何確定企業(yè)的發(fā)展遠景及戰(zhàn)略布局
如何制定企業(yè)年度經(jīng)營管理計劃
如何確定公司的利益分配及股權(quán)激勵機制
如何監(jiān)督公司級每月績效指標(biāo)達成狀況
如何監(jiān)督部門級每周績效達標(biāo)狀況
如何建立管控模式
案例分享：某公司的運營管控模式分享
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