課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 高層管理者
培訓(xùn)講師：楊冬敏
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財(cái)務(wù)分析與決策課程
課程背景：
在市場競爭環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動日益豐富和復(fù)雜，財(cái)務(wù)可以將各項(xiàng)經(jīng)營活動按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行記錄與評價。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成效如何，直接關(guān)系到企業(yè)的成敗。
做為管理決策者，
-你能讀懂財(cái)務(wù)報告的數(shù)據(jù)么？
-你能讀透隱藏在財(cái)務(wù)報告中不易察覺的風(fēng)險問題么？
-怎樣能更好的宏觀把控財(cái)務(wù)在整體運(yùn)營中的關(guān)系定位呢？
一名優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財(cái)務(wù)管理能力。
良好的利用財(cái)務(wù)分析能力可以讓你的決策更合理、更經(jīng)得起挑戰(zhàn)，助力你精準(zhǔn)掌握企業(yè)運(yùn)營的核心，輕松駕馭更高、更廣的運(yùn)營平臺。
課程收益：
-從財(cái)務(wù)角度看企業(yè)管理，認(rèn)識財(cái)務(wù)管理的6個新理念
-讀懂財(cái)務(wù)3大報表，掌握財(cái)務(wù)報表數(shù)據(jù)背后的信息和邏輯
-運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算管理的5大原則，合理規(guī)劃經(jīng)營資金
-建立清晰的成本管控意識，掌握降本增效的“5R之道”及“28個關(guān)鍵點(diǎn)”
-了解企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險，掌握防范經(jīng)營及財(cái)務(wù)風(fēng)險的內(nèi)控8大措施
-以財(cái)務(wù)分析工具助力企業(yè)投資決策，切實(shí)保障持續(xù)健康發(fā)展
課程對象：企業(yè)總經(jīng)理、事業(yè)總監(jiān)、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干、財(cái)務(wù)各層級人員、
【課程大綱】
一、如何重塑財(cái)務(wù)思維，從財(cái)務(wù)角度看管理？
1、不懂財(cái)務(wù)報表可以做決策嗎？??
2、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)價值鏈的關(guān)系
3、決策者必須建立的6個財(cái)務(wù)管理理念
案例思考分析：什么是真正的財(cái)富？利潤=財(cái)富嗎？
二、讀透三大報表的數(shù)據(jù)與邏輯
1、報表與決策的關(guān)系
2、為你的家底拍張照片，認(rèn)識資產(chǎn)負(fù)債表--底子
-認(rèn)識資產(chǎn)
-負(fù)債一覽
-所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)
案例思考分析：資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益
3、為賺錢的過程拍視頻，得到利潤表--面子
-營業(yè)收入
-營業(yè)成本
-營業(yè)利潤
案例思考分析：利潤表科目與經(jīng)濟(jì)活動的關(guān)系
4、我的眼里只有錢，現(xiàn)金流量表--企業(yè)的血液??
-來自經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量
-來自投資活動的現(xiàn)金流量
-來自融資活動的現(xiàn)金流量
案例思考分析：利潤 = 現(xiàn)金流 嗎？
5、如何從管理角度識別三大報表中的風(fēng)險
-同型分析：結(jié)構(gòu)分析
-盈利能力分析：比率分析
-營運(yùn)能力分析
-短期長期償債能力分析
案例思考分析：如何創(chuàng)建利于決策的簡要報表？
三、預(yù)算管理，全方位保證業(yè)財(cái)融合
1、初創(chuàng)企業(yè)要不要做預(yù)算？
-預(yù)算管理的原則與目標(biāo)
-建立適合的預(yù)算體系
2、如何編制預(yù)算？
-預(yù)算編制的5個核心指標(biāo)
-銷售預(yù)算是起點(diǎn)
3、預(yù)算執(zhí)行的跟蹤與控制
案例思考分析：預(yù)算糾偏的5大原則
四、從管理角度認(rèn)識成本有哪些維度
1、各有千秋的成本概念
-生產(chǎn)成本與營業(yè)成本
-變動成本與固定成本
案例思考分析：什么情況下生產(chǎn)成本=營業(yè)成本？
2、從業(yè)務(wù)角度重新看成本管控
-成本管控的6大誤區(qū)
-各職能部門配合對成本管控的影響
-了解人力/材料/庫存成本要素的界定
案例思考分析：存貨的計(jì)價方式對利潤的影響？
3、降本的合理適度性
-成本的邏輯結(jié)構(gòu)圖
-關(guān)鍵環(huán)節(jié)的28個管控點(diǎn)
-成本倍減的5R之道
案例思考分析：支持性成本與監(jiān)管性成本削減前提？、
五、如何防范經(jīng)營和財(cái)務(wù)風(fēng)險
1、企業(yè)層面3大風(fēng)險
2、如何理解和定位企業(yè)的內(nèi)控
3、企業(yè)內(nèi)控8大措施
4、內(nèi)控力度與成本效益的權(quán)衡
案例思考分析：采購/銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險及管控探討
六、投融資的決策在于收益成本的評估以及風(fēng)險的權(quán)衡
1、好企業(yè)是什么樣的？
-影響企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的因素是什么
-企業(yè)經(jīng)營的最終目的是什么
2、從財(cái)務(wù)角度看項(xiàng)目
-估值—投融資決策的基礎(chǔ)
-投資回報率
-融資的利息成本
案例思考分析：什么樣的報表受到投資者的青睞？
七、案例討論：從財(cái)務(wù)分析看企業(yè)的效益與效率從而做出經(jīng)營決策
財(cái)務(wù)分析與決策課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/266300.html
