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辦辦區(qū)5S管理

【課程背景】
有很多企業(yè)在工作中可能會(huì)遇到以下問題：
1、各類文件混為一團(tuán)，無法在第一時(shí)間內(nèi)找到需要的資料；
2、辦公場所環(huán)境不整潔，影響辦公情緒；
3、現(xiàn)場物資存放凌亂，常出現(xiàn)錯(cuò)拿誤用，造成很多尋找浪費(fèi)及安全隱患；
4、倉儲(chǔ)無條理，老找不到或者存在安全隱患；
也有很多企業(yè)，推行5S的歷史淵源不可謂不長，但是效果呢？不少員工都認(rèn)為5S就是大掃除，讓人啼笑皆非。5S推行過程中我們是否陷入以下誤區(qū)中呢？
1、推行前大家熱情高漲，推行時(shí)卻無從著手；
2、雖然很重視很努力，效果卻不明顯；
3、核心骨干很著急，員工卻并不熱心；
4、收拾一次很容易，長期維持卻很難；
5、大家對(duì)5S已經(jīng)“免疫”，難于深化和提升……
海爾和眾多成功推行5S的企業(yè)，他們?yōu)槭裁茨艹晒δ兀坑忻卦E？有奇人異士？……

【課程收益】
全面了解5S是什么；
走出推行5S的七大誤區(qū)；
掌握實(shí)施5S的各類工具；
掌握5S的實(shí)施步驟、方法和技巧；
5S推行成功案例分享；

【課程對(duì)象】
辦公區(qū)人員及相關(guān)管理者.

【課程大綱】
一、基礎(chǔ)篇
 1、5S：人員品質(zhì)提升之利器
2、5S：企業(yè)文化的實(shí)踐
3、5S的定義與作用及相互關(guān)系
4、5S的推行三大原則
5、5S管理本質(zhì)
6、成功推行5S的秘訣在哪？
7、推行與落實(shí)“整理”的原則與要點(diǎn)
案例講解
案例討論與練習(xí)
8、推行與落實(shí)“整頓”的四原則與要點(diǎn)
案例講解
案例討論與練習(xí)
9、整頓之核心---“三定三要素”
案例講解：如何做好場所規(guī)劃
案例講解：如何做好定類
案例講解：如何做好定點(diǎn)
案例講解：如何落實(shí)物品擺放方法
案例講解：如何做好定量管理
案例講解：如何做好與維護(hù)標(biāo)識(shí)管理
10、推進(jìn)與落實(shí)清掃的原則與要點(diǎn)
案例講解
案例討論與練習(xí)
11、推進(jìn)與落實(shí)清潔的原則與要點(diǎn)
案例講解
案例討論與練習(xí)
12、推進(jìn)與落實(shí)素養(yǎng)的方法
案例講解
二、辦公室5S管理之核心---目視化管理
1、目視化管理的定義與級(jí)別
案例分享與講解
2、實(shí)現(xiàn)目視化管理的三大要求
案例分享與講解
3、文件柜目視化管理的落實(shí)方法與要點(diǎn)
案例分享與講解
4、辦公桌目視化管理的落實(shí)方法與要點(diǎn)
案例分享與講解
5、辦公用品目視化管理的落實(shí)方法與要點(diǎn)
案例講解與分享
6、辦公室安全目視化管理的落實(shí)方法與要點(diǎn)
案例講解與分享
7、辦公室儲(chǔ)物室目視化管理的落實(shí)方法與要點(diǎn)
案例講解與分享
8、辦公室環(huán)境目視化管理的落實(shí)方法與要點(diǎn)
案例講解與分享
三、辦公室5S管理推行方法與技巧
１、推行5S管理七大誤區(qū)
２、成功推行5S管理八步驟
案例講解與案例分享
3、推進(jìn)5S的實(shí)戰(zhàn)技巧
案例講解與案例分享

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