欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

過程審核技巧

【課程背景】
   企業(yè)采購過程中，供應(yīng)鏈之供應(yīng)商作為原料、配件和產(chǎn)品的提供者和直接當(dāng)事人，與采購的成功與否直接相關(guān)，對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審管理是質(zhì)量部門的核心能力之一。隨著供應(yīng)鏈管理思想的發(fā)展和應(yīng)用，在管理中建立與供應(yīng)商的合作關(guān)系，成為供應(yīng)商管理發(fā)展的新趨勢(shì)。本課程從供應(yīng)商管理重要性和總體期望，供應(yīng)商管理部門職責(zé)及要求，供應(yīng)商評(píng)估與選擇管理與供應(yīng)商管理的過程與產(chǎn)品審核以及供應(yīng)商關(guān)系的建立與管理的角度，探討采購供應(yīng)鏈部門如何基于對(duì)分供應(yīng)方進(jìn)行進(jìn)行評(píng)估及審核，掌握供應(yīng)商過程審核與產(chǎn)品審核方法，幫助供應(yīng)商建立成熟的供應(yīng)商關(guān)系管理流程，來建立與供應(yīng)商健康和穩(wěn)定發(fā)展的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效的供應(yīng)鏈供應(yīng)商管理。本課程從供應(yīng)鏈供應(yīng)商審核管理系統(tǒng)的高度，既有理論高度，又聯(lián)系企業(yè)采購工作中具體實(shí)際，既講方法，又有工具，同時(shí)還有供應(yīng)商審核管理的策略和技巧，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，能使企業(yè)質(zhì)量人員在供應(yīng)鏈供應(yīng)商審核管理技能上有著質(zhì)的飛躍。

【課程目標(biāo)】
1、掌握供應(yīng)商審核技巧、方法，如何做現(xiàn)場綜合評(píng)估、撰寫審核報(bào)告
2、使供應(yīng)商管理人員掌握供應(yīng)商過程審核與產(chǎn)品審核方法
3、掌握如何監(jiān)控成本、服務(wù)質(zhì)量，如何對(duì)供應(yīng)商評(píng)分
4、明白供應(yīng)商日常溝通協(xié)調(diào)管理
5、如何做好流程類文件、資源庫的建立
6、設(shè)計(jì)出符合公司情況的供應(yīng)商開發(fā)流程
7、質(zhì)量相關(guān)人員在供應(yīng)商審核管理所需技能素質(zhì)要求
8、掌握供應(yīng)商關(guān)系建立與管理的原則和方法
9、幫助供應(yīng)商建立成熟的供應(yīng)商關(guān)系管理流程
10、積極要求供應(yīng)商早期參與加強(qiáng)產(chǎn)品品質(zhì)早期控制
11、掌握質(zhì)量管理與控制，減少企業(yè)采購質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
12、如何進(jìn)行供應(yīng)商關(guān)系的建立并持續(xù)改進(jìn)
13、優(yōu)秀企業(yè)供應(yīng)商評(píng)審案例分析

【培訓(xùn)對(duì)象】
質(zhì)量部門負(fù)責(zé)QSA的供應(yīng)商審核人員、SQE工程師、供應(yīng)商管理人員、采購人員、內(nèi)審員、公司副總等

【課程大綱】
第01部分：為什么要進(jìn)行供應(yīng)商考察評(píng)審管理（培訓(xùn)目標(biāo)——使學(xué)員熟悉供應(yīng)商考察評(píng)審管理的重要性和基本原則）
一、新形勢(shì)下企業(yè)戰(zhàn)略模式
（一）新形式下競爭觀念的產(chǎn)生
1、個(gè)性化定制生產(chǎn)
2、運(yùn)作模式的再造——供應(yīng)鏈管理
3、市場競爭的變化——供應(yīng)鏈之間的競爭
4、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)——集中性全球資源
5、案例分析：制造業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀分析
（二）制造業(yè)的主要競爭因素變化
1、拚產(chǎn)量
2、拚質(zhì)量
3、拚交期
4、拚響應(yīng)周期和柔性
（四）市場機(jī)會(huì)稍縱即逝
1、反應(yīng)與先機(jī)對(duì)占領(lǐng)市場的作用
2、采用供應(yīng)商供應(yīng)鏈模式
（五）戰(zhàn)略眼光的轉(zhuǎn)移
1、供應(yīng)鏈管理四個(gè)核心
2、核心環(huán)節(jié)管理——供應(yīng)商管理
3、案例分析：企業(yè)供應(yīng)商管理績效
二、多了解一些供應(yīng)鏈管理
（一）什么是供應(yīng)鏈管理
1、供應(yīng)鏈?zhǔn)疽饬鞒?br /> 2、供應(yīng)鏈的主要特征
（二）供應(yīng)鏈管理的績效
1、降低物流費(fèi)用
2、降低交易費(fèi)用
3、提高經(jīng)營效率
4、案例分析：企業(yè)實(shí)施供應(yīng)商評(píng)審管理取得的效果
三、供應(yīng)商是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略砝碼——加強(qiáng)評(píng)審的核心因素
（一）“縱向一體化”經(jīng)營思想的形成
1、縱向一體化的優(yōu)勢(shì)
2、縱向一體化的弊端
（二）未來的制勝策略——供應(yīng)鏈管理模式
（三）超越競爭的虛擬經(jīng)營
1、敏捷化管理模式
2、采用快速重構(gòu)的生產(chǎn)單元構(gòu)成扁平組織機(jī)構(gòu)已求“雙贏”
（四）供應(yīng)商成為戰(zhàn)略砝瑪
1、實(shí)戰(zhàn)案例: 企業(yè)的供應(yīng)商評(píng)審管理成功案例
四、現(xiàn)場練習(xí)：1、你認(rèn)為企業(yè)與供應(yīng)商是個(gè)什么關(guān)系？2、你以為企業(yè)對(duì)供應(yīng)商管理應(yīng)采用什么樣管理模式？為什么？談?wù)勀愕南敕?，并在?shí)際工作中如何落地？ 

第02部分：建立高效的供應(yīng)商評(píng)審管理團(tuán)隊(duì),明確職責(zé)及要求(培訓(xùn)目標(biāo)——增強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商評(píng)審的職責(zé)和要求的認(rèn)識(shí)，為考察、評(píng)估及審核供應(yīng)商實(shí)操提供保障)
一、供應(yīng)商評(píng)審組織設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化
1、組織的基本類型
2、現(xiàn)場練習(xí)：評(píng)審組織如何設(shè)計(jì)
3、互動(dòng)：如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)供應(yīng)商管理到戰(zhàn)略供應(yīng)商管理的轉(zhuǎn)變
4、建立先進(jìn)的供應(yīng)商管理系統(tǒng)的要素和要求
5、供應(yīng)商管理流程解讀
6、現(xiàn)場練習(xí)：供應(yīng)商評(píng)審管理流程的設(shè)計(jì)和優(yōu)化應(yīng)注意什么問題？有哪些關(guān)鍵點(diǎn)需要掌握？
7、案例分析：企業(yè)高效的流程優(yōu)化的作法——針對(duì)這個(gè)案例理解流程的重要，如何建立標(biāo)準(zhǔn)和提高效率？
二、供應(yīng)商評(píng)審人員應(yīng)具備的六大能力建設(shè)和基本素質(zhì)要求
1、五大能力建設(shè)
（1）案例分析——考察你的分析能力
（2）案例分析——考察你的溝通表達(dá)能力
（3）案例分析——考察你的評(píng)審能力
（4）案例分析——考察你的風(fēng)險(xiǎn)管理能力
（5）案例分析——考察你的系統(tǒng)思維能力
2、專業(yè)知識(shí)要求
（1）案例分析——考察你的財(cái)務(wù)知識(shí)
（2）案例分析——考察你的物流、生產(chǎn)、質(zhì)量產(chǎn)品知識(shí)
（3）案例分析——考察你的過程控制方面的知識(shí)
3、職業(yè)素養(yǎng)的要求
（1）案例分析——考察你工作中具備敬業(yè)的精神
（2）案例分析——考察你與供應(yīng)商評(píng)審業(yè)務(wù)中的公正與誠實(shí)
四、現(xiàn)場討論與模擬演練：
1、你公司供應(yīng)商評(píng)審流程如何，需要對(duì)供應(yīng)商審核流程設(shè)計(jì)與采流程優(yōu)化嗎？如何優(yōu)化和疏理？
2、如何提高質(zhì)量評(píng)審人員的工作績效，你是如何做好人員的績效考核的？（分析考核的要素和指標(biāo)）
3、如何預(yù)防供應(yīng)商管理人員的商務(wù)腐敗行為？

第03部分:如何對(duì)供應(yīng)商管理的過程和產(chǎn)品進(jìn)行有效審核（培訓(xùn)目標(biāo)——掌握供應(yīng)商過程審核與產(chǎn)品審核的方法，并持續(xù)改進(jìn)）
一、對(duì)供應(yīng)商研發(fā)過程管理的審核（研發(fā)階段的審核）
1、建立了項(xiàng)目組織（項(xiàng)目管理），確定各自的任務(wù)和權(quán)限
2、項(xiàng)目開發(fā)而策劃的所需資源，通報(bào)變更情況
3、項(xiàng)目計(jì)劃，并與顧客進(jìn)行協(xié)商確定
4、項(xiàng)目組織在項(xiàng)目進(jìn)程中可靠的變更管理
5、組織內(nèi)部以及顧客處的相關(guān)負(fù)責(zé)人員參與控制系統(tǒng)
6、項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃并執(zhí)行
7、建立了事態(tài)升級(jí)程序及有效的實(shí)施
二、供應(yīng)商過程審核重點(diǎn)（研發(fā)和生產(chǎn)過程）
1、開發(fā)的策劃
2、過程開發(fā)的實(shí)現(xiàn)
3、產(chǎn)品誕生過程項(xiàng)目管理審核的思路
4、供方管理
5、過程分析/生產(chǎn)
（1）過程輸入
（2）過程流程
（3）過程支持
（4）物資支援
（5）過程績效
（6）過程輸出
（7）客戶支持/滿意/服務(wù)
三、過程審核分定級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)
1、綜合評(píng)審
2、符合程度
3、符合程度綜合評(píng)價(jià)
4、降級(jí)規(guī)則
四、標(biāo)準(zhǔn)審核樣表介紹
五、對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品審核
1、產(chǎn)品審核的輸入
2、產(chǎn)品審核的輸出
3、產(chǎn)品審核的評(píng)定方法和審核技巧
4、產(chǎn)品審核員的資格要求
5、產(chǎn)品審核的時(shí)機(jī)
6、產(chǎn)品審核的籌備和策劃
7、產(chǎn)品審核提問表的編制技巧
8、數(shù)據(jù)分析及缺陷原因調(diào)查
9、產(chǎn)品審核結(jié)果的評(píng)定
10、產(chǎn)品審核報(bào)告
11、糾正措施與跟蹤驗(yàn)證
六、案例分析：
1、企業(yè)供應(yīng)商評(píng)審流程、審核表和審核標(biāo)準(zhǔn)分析
2、企業(yè)供應(yīng)商評(píng)審等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
3、對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品審核的標(biāo)準(zhǔn)和要求表
4、審核總結(jié)報(bào)告如何編制
4、如何編制項(xiàng)目過程和產(chǎn)品審核方案和計(jì)劃

第04部分：如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察和評(píng)審（培訓(xùn)目標(biāo)——使供應(yīng)商管理人員掌握供應(yīng)商考察及評(píng)估流程、標(biāo)準(zhǔn)、措施及方法技巧）
一、供應(yīng)商開發(fā)的前期準(zhǔn)備工作
問題1、企業(yè)的產(chǎn)品特征將供應(yīng)商的分類
問題2、思考你企業(yè)在供應(yīng)商矩陣圖中處于什么位置
問題3、供應(yīng)商開發(fā)管理所必備的知識(shí)和要求
問題4、供應(yīng)商行業(yè)結(jié)構(gòu)布局情況是怎么樣的，怎么識(shí)別
問題5、供應(yīng)商開發(fā)管理的具體步驟和流程——關(guān)鍵點(diǎn)在哪里
6、案例分析——一高效的供應(yīng)商開發(fā)流程介紹
二、進(jìn)行供應(yīng)商的開發(fā)和調(diào)查
（一）方法和工具
方法1、開發(fā)供應(yīng)商有哪些途徑
方法2、初級(jí)供應(yīng)提供哪些資料給企業(yè)——如何認(rèn)識(shí)和掌握這些資料的真實(shí)性
方法3、供應(yīng)商調(diào)查的要素和要求
方法4、如何組建供應(yīng)商調(diào)查團(tuán)隊(duì)
方法5、如何對(duì)供應(yīng)商調(diào)查進(jìn)行分析
6、現(xiàn)場討論——如何確保供應(yīng)商的能力？我們要重點(diǎn)關(guān)注供應(yīng)商的哪些能力？
（二）供應(yīng)商調(diào)查的標(biāo)準(zhǔn)
1、生產(chǎn)能力考察
2、質(zhì)量能力考察
3、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)控制
4、財(cái)務(wù)能力考察——財(cái)務(wù)報(bào)表的分析
5、采購物流能力考察
6、研發(fā)能力考察
三、如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證
1、供應(yīng)商認(rèn)證工作的前期要做什么準(zhǔn)備
2、如何初選新的供應(yīng)商，標(biāo)準(zhǔn)是什么？
3、方法1——如何對(duì)供應(yīng)商樣品進(jìn)行測(cè)試認(rèn)證？
4、方法2——如何進(jìn)行供應(yīng)商中試認(rèn)證？
5、方法3——如何進(jìn)行批試認(rèn)證？
6、方法4——如何與供應(yīng)商簽訂采購協(xié)議？框架協(xié)議如何制訂和如何簽？簽協(xié)議要注意什么問題？
7、案例分析——公司供應(yīng)商調(diào)查項(xiàng)目分析
8、現(xiàn)場練習(xí)——表單設(shè)計(jì)：請(qǐng)每個(gè)小組進(jìn)行討論，然后由組長綜合大家討論的結(jié)果設(shè)計(jì)一份簡易的供應(yīng)商調(diào)查表（主要強(qiáng)調(diào)要調(diào)查的項(xiàng)目和重要方面）
四、供應(yīng)商的選擇和評(píng)估
1、供應(yīng)商的評(píng)價(jià)內(nèi)容
2、供應(yīng)商評(píng)價(jià)的操作步驟
3、方法1——供應(yīng)商評(píng)價(jià)的主要方法
4、方法2——供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)
5、案例分析：
案例工具1：供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系（結(jié)構(gòu)和內(nèi)容）
案例工具2：供應(yīng)商考核評(píng)分表
案例工具3：供應(yīng)商評(píng)價(jià)辦法  

第05部分：如何有效控制供應(yīng)商，改進(jìn)供應(yīng)商的績效（培訓(xùn)目標(biāo)——明確如何控制供應(yīng)商的策略和技巧，并維持供應(yīng)商的戰(zhàn)略關(guān)系，并持續(xù)改進(jìn)）
一、公司與供應(yīng)商制定聯(lián)合質(zhì)量計(jì)劃
1、供應(yīng)商早期參與
（1）經(jīng)濟(jì)方面——進(jìn)行價(jià)值分析
（2）技術(shù)方面——產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和檢驗(yàn)測(cè)試
（3）管理方面——建立責(zé)任制，保持溝通暢通無阻
2、向供應(yīng)商派出代表——加強(qiáng)供應(yīng)商過程控制
（1）對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全過程控制
（2）從源頭發(fā)現(xiàn)問題加以控制
（3）關(guān)口前移
3、定期不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查
（1）檢查標(biāo)準(zhǔn)的策劃和建立
（2）及時(shí)掌握供應(yīng)商生產(chǎn)狀況
二、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行排序
1、評(píng)估供應(yīng)商的要素
2、評(píng)估的依據(jù)是什么（上面講過）
3、評(píng)估的關(guān)鍵點(diǎn)和權(quán)利如何設(shè)定
4、排序
5、如何利用供應(yīng)商的評(píng)估結(jié)果對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理
6、“恩威相濟(jì)”管理供應(yīng)商的具體策略是什么
三、對(duì)供應(yīng)商改善績效的評(píng)估
1、供應(yīng)商需要進(jìn)行改善的數(shù)據(jù)收集和整理
2、原因分析——調(diào)查研究
3、雙向溝通
3、對(duì)策和方法策略
4、驗(yàn)證和推廣
5、持續(xù)改進(jìn)的方案
三、幫助供應(yīng)商導(dǎo)入新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的體系和方法
1、質(zhì)量管理體系的導(dǎo)入和維持——ISO系統(tǒng)
（1）管理責(zé)任要求
（2）產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程控制要求
（3）資源的要求
（4）測(cè)量和分析和改進(jìn)的要求
2、全面質(zhì)量管理TQM
（1）如何實(shí)現(xiàn)三全四個(gè)一切
（2）PDCA的運(yùn)用等
3、QQC的導(dǎo)入和運(yùn)用
4、品質(zhì)五大工具的操作
5、QC七大手法的綜合使用
6、如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)
（1）培訓(xùn)計(jì)劃建立和實(shí)施
（2）培訓(xùn)的重點(diǎn)和要求
（3）持續(xù)改進(jìn)的方法和策略
8、積極歡迎供應(yīng)商的抱怨與投訴
（1）建立供應(yīng)商投訴的機(jī)制
（2）受理投訴
（3）供應(yīng)商投訴的處理與預(yù)防
四、培養(yǎng)優(yōu)秀而忠誠的供應(yīng)商
（一）把供應(yīng)商當(dāng)作分廠看待
（二）選擇合適的供應(yīng)商
（三）平等對(duì)待供應(yīng)商
（四）維護(hù)供應(yīng)商的利益
五、同戰(zhàn)略供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系
1、不同類型供應(yīng)商合作關(guān)系的特點(diǎn)
2、如何同伙伴供應(yīng)商長期合作
六、應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)供應(yīng)商的策略
1、如何應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商
2、如何整合弱勢(shì)供應(yīng)商資源
七、有效地供應(yīng)商整合
（一）供應(yīng)商數(shù)量整合
（二）減少供應(yīng)鏈中不增殖的活動(dòng)
八、 建立供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制
九、案例分析和思考：
1、案例：供應(yīng)商的改善小組是如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商改善工作的
2、案例：全面考核戰(zhàn)略供應(yīng)商的體系分享
3、案例：實(shí)施采購質(zhì)量事故責(zé)任追究制度
4、案例：高層領(lǐng)導(dǎo)與供應(yīng)商溝通渠道

第06部分：供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析與控制手段及解決方式（培訓(xùn)目標(biāo)——了解企業(yè)常見的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)種類、風(fēng)險(xiǎn)信息的收集渠道和收集方法、常用的控制解決方式）
一、正確認(rèn)識(shí)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)控制所面對(duì)的問題
問題1、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)及其危害
問題2、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)的分析
問題3、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)具備的特點(diǎn)
問題4、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的幾大問題分析
問題5、控制供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)需要轉(zhuǎn)變四個(gè)觀念
問題6、現(xiàn)代企業(yè)對(duì)供應(yīng)商管理觀念的四大創(chuàng)新 
二、企業(yè)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)的分析與管理方法
1、企業(yè)供應(yīng)商的外部風(fēng)險(xiǎn)分析
2、企業(yè)供應(yīng)商的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)分析
3、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)階段 
4、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)的管理四個(gè)方法
方法1——風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
方法2——風(fēng)險(xiǎn)自留
方法3——損失融資
方法4——風(fēng)險(xiǎn)控制
三、企業(yè)防范供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制措施
措施1——應(yīng)建立與完善企業(yè)內(nèi)控制度，加強(qiáng)教育，提高素質(zhì)
措施2——對(duì)物資采購招標(biāo)與簽約監(jiān)督
措施3——對(duì)采購供應(yīng)全過程、全方位的監(jiān)督
四、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)的控制手段與工具
1、風(fēng)險(xiǎn)的分散
2、風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移
手段1——市場價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)
手段2——套期保值
五、供應(yīng)鏈環(huán)境下降低采購風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)踐
1、集中采購——四種形式介紹
2、建立供應(yīng)商的長期伙伴關(guān)系
3、加快物資采購的信息化建設(shè)
4、推行準(zhǔn)時(shí)制采購（JIT采購）管理模式
六、采購時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)控制的*實(shí)踐
1、進(jìn)度上造成延遲的可能原因
2、阻止延期的措施
3、采購時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)控制的工具
七、采購成本風(fēng)險(xiǎn)控制 
1、成本風(fēng)險(xiǎn)形成的原因
2、阻止或最小化成本風(fēng)險(xiǎn)的措施
3、采購成本風(fēng)險(xiǎn)控制工具和方法
八、采購質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制
1、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能的原因
2、降低或最小化質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的措施
3、全面質(zhì)量管理（TQM）
4、采購時(shí)間、成本與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的三維控制
九、合同管理與法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
1、合同變更風(fēng)險(xiǎn)
2、爭議的處理
3、索賠
十、采購中的道德風(fēng)險(xiǎn)
1、采購人員的行為矩陣
2、采購工作人員工作標(biāo)準(zhǔn)
3、采購中道德違規(guī)行為
4、防范采購舞弊措施
5、如何杜絕“回扣”
十一、防止受制于供應(yīng)商降低風(fēng)險(xiǎn)
1、全球采購?
2、開發(fā)新的供應(yīng)商
3、注意業(yè)務(wù)經(jīng)營的總成本
4、一次性采購
5、利用供應(yīng)商的壟斷形象
6、增強(qiáng)相互依賴性 ?
7、更好地掌握信息 
8、協(xié)商長期合同 
9、與其他用戶聯(lián)手 
10、讓最終客戶參與
十二、案例分析——企業(yè)如何規(guī)避供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)

過程審核技巧