課程描述INTRODUCTION
項(xiàng)目總工培訓(xùn)班
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目總工培訓(xùn)班
一、培訓(xùn)內(nèi)容
(一)項(xiàng)目總工的職業(yè)規(guī)劃與職場建議
1.項(xiàng)目總工的工作內(nèi)容;
2.項(xiàng)目總工應(yīng)具備的能力素質(zhì);
3.項(xiàng)目總工應(yīng)注意的工作方法;
4.有效執(zhí)行的核心及*的工作標(biāo)準(zhǔn);
5.確保工作到位的五大心態(tài)和五大思維;
6.優(yōu)秀項(xiàng)目總工必備素質(zhì)與能力的培育途徑。
(二)優(yōu)秀項(xiàng)目總工技術(shù)交底實(shí)戰(zhàn)技能
1.技術(shù)交底的作用與分類;
2.施工技術(shù)交底的編制要求;
3.技術(shù)交底的編制重點(diǎn);
4.技術(shù)交底實(shí)施方法;
5.技術(shù)交底管理程序與注意事項(xiàng);
6.如何做好項(xiàng)目現(xiàn)場安全技術(shù)交底工作。
(三)優(yōu)秀項(xiàng)目總工施工組織實(shí)戰(zhàn)技能
1.施工組織設(shè)計(jì)分類、編制準(zhǔn)備工作、編制原則及實(shí)施保證;
2.流水施工基本方法、工程網(wǎng)絡(luò)圖繪制及時間參數(shù)計(jì)算;
3.勞動力計(jì)算及組織施工臨時設(shè)施;
4.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制;
5.施工組織設(shè)計(jì)的管理;
6.施工平面圖布置;
7.施工組織設(shè)計(jì)的編制。
(四)優(yōu)秀項(xiàng)目總工圖紙會審實(shí)戰(zhàn)技能
1.圖紙會審流程;
2.圖紙會審技巧;
3.圖紙會審程序;
4.圖紙會審注意事項(xiàng);
5.圖紙會審記錄;
6.圖紙審查。
(五)優(yōu)秀項(xiàng)目總工竣工驗(yàn)收實(shí)戰(zhàn)技能
1.工程竣工驗(yàn)收材料整理;
2.工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
3.工程竣工驗(yàn)收內(nèi)容體系;
4.工程竣工驗(yàn)收注意事項(xiàng)。
(六)優(yōu)秀項(xiàng)目總工工程洽商編制與管理實(shí)戰(zhàn)技能
1.工程聯(lián)單、工程洽商記錄、工程簽證、設(shè)計(jì)變更及區(qū)別;
2.編寫工程洽商的技巧培訓(xùn);
3.工程洽商執(zhí)行流程制度;
4.如何做好現(xiàn)場簽證;
5.工程簽證的潛規(guī)則;
6.建設(shè)單位加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更和施工管理措施。
(七)優(yōu)秀項(xiàng)目總工建筑施工過程成本控制要點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)技能
1.土方工程成本控制要點(diǎn);
2.砌筑工程成本控制要點(diǎn);
3.自拌混凝土成本控制要點(diǎn);
4.商品混凝土成本控制要點(diǎn);
5.模板工程成本控制要點(diǎn);
6.鋼筋工程成本控制要點(diǎn);
7.抹灰工程成本控制要點(diǎn);
8.面層裝飾工程成本控制要點(diǎn);
9.防水工程成本控制要點(diǎn);
10.腳手架工程成本控制要點(diǎn);
11.垂直運(yùn)輸工程成本控制要點(diǎn)。
(八)優(yōu)秀項(xiàng)目總工精益建造實(shí)戰(zhàn)技能
1.精益建造理念在項(xiàng)目管理應(yīng)用的必要性;
2精益建造理論在管理中的應(yīng)用;
(1)精益建造技術(shù)應(yīng)用體現(xiàn);
(2)精益建造在項(xiàng)目成本管理中應(yīng)用;
(3)精益建造在項(xiàng)目質(zhì)量管理中的應(yīng)用;
(4)精益建造在施工流程中的應(yīng)用。
3.案例解析:火神山醫(yī)院快速建造技術(shù)及施工組織。
二、授課師資
邀請住建部有關(guān)部門、北京建筑大學(xué)、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站、工程總承包企業(yè)等建設(shè)工程領(lǐng)域權(quán)威專家授課,培訓(xùn)將結(jié)合經(jīng)典案例分析,進(jìn)行互動交流和現(xiàn)場答疑。
三、參會對象
建設(shè)工程項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員、技術(shù)員,及有志于成為優(yōu)秀項(xiàng)目總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人的人員。
項(xiàng)目總工培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/265092.html
已開課時間Have start time
工程管理內(nèi)訓(xùn)
- 國際EPC工程總承包倉儲管 鄭文強(qiáng)
- 業(yè)務(wù)管理人員的工程項(xiàng)目審計(jì) 于洪成
- 《發(fā)包方在建設(shè)工程招標(biāo)階段 陳紅
- 工程索賠與簽證管理實(shí)務(wù) 魏及淇
- 核電工程甲方投資管理人員培 鄭文強(qiáng)
- 10KV配電工程施工管理 魏及淇
- 《推陳出新、創(chuàng)新突破》 — 陳紅
- 工程質(zhì)量獎策劃及專利論文編 鄭文強(qiáng)
- 《精益求精——項(xiàng)目整體工程 陳紅
- 非洲地區(qū)工程領(lǐng)域經(jīng)營形勢解 鄭文強(qiáng)
- 國際工程EPC總承包采購管 鄭文強(qiáng)
- 電力建設(shè)工程類項(xiàng)目施工與采 魏及淇