外銷型企業(yè)如何做內(nèi)銷市場
講師：鄒國華 瀏覽次數(shù)：2552
課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 銷售經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導
培訓講師：鄒國華
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何做內(nèi)銷市場課程
課程背景
外銷出口市場近年不穩(wěn)定性越來越大：2008年金融危機、歐債危機、*貿(mào)易戰(zhàn)影響等，隨著俄烏戰(zhàn)爭的影響，國外消費者的消費能力和消費信心下降，越來越來的外貿(mào)企業(yè)的訂單在減少。部分國家的反全球化，相互制裁，相互脫溝的影響，對人員消費習慣和消費信心的改變，都是前所未有的。外貿(mào)出口型企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路在哪里？
以前的“把雞蛋放在一個籃子里”的做法，是否是對的？為什么說“東方不亮西方亮”二條腿走路，更穩(wěn)更健康？面對國外市場接二連三的經(jīng)濟危機、貿(mào)易戰(zhàn)，外貿(mào)型企業(yè)該如何開拓國內(nèi)市場？
國內(nèi)市場真的是訂單少，市場小嗎？ 如何開拓國內(nèi)市場？如何解決國內(nèi)市場銷售的賒銷易，收賬難的問題？在轉(zhuǎn)型做品牌的過程中，有哪些不同的路徑可選擇？品牌創(chuàng)出來了，如何構(gòu)建銷售渠道？如何開發(fā)客戶？如何進行品牌定位與品牌打造？如何解決國內(nèi)銷售的售后問題？面對國內(nèi)龐大的市場消費群體，如何進行目標市場的規(guī)劃？如何打造一支有戰(zhàn)斗力的銷售團隊？
課程收益
了解外貿(mào)企業(yè)目前的經(jīng)營風險
幫助企業(yè)理清思路，了解國內(nèi)市場的狀況
選擇適合企業(yè)的目標市場
掌握建立合作渠道的方法
建立專業(yè)的銷售團隊
掌握市場宣傳與策劃的方法，建立企業(yè)品牌，提升品牌影響力
掌握企業(yè)賒銷與應(yīng)收賬款管理的方法,避免資金風險
建立專業(yè)的銷售團隊，更好地拓展國內(nèi)市場
學員對象
總經(jīng)理/老板，銷售副總, 銷售經(jīng)理 ，市場經(jīng)理，中高層主管
課程大綱
第一講: 外貿(mào)型企業(yè)的特點及現(xiàn)狀
出口市場的特點
1、企業(yè)有生產(chǎn)，加工的優(yōu)勢
2、批量大，有規(guī)模效應(yīng)
3、好收款，無風險
4、沒有售后
目前的現(xiàn)狀
1、訂單取消，等米下鍋
2、短期內(nèi)后續(xù)無單
3、有產(chǎn)能，無市場
4、外銷市場的不確定性大大增加
案例分享：德國經(jīng)銷商的千萬訂單取消了，給這家外貿(mào)企業(yè)的影響？
第二講 外貿(mào)企業(yè)為什么要做國內(nèi)市場
1、國外市場這幾年變化太多
2、低成本的加工方式，利潤越來越薄
3、國內(nèi)市場人口多，市場大
3、國內(nèi)市場中產(chǎn)階層的崛起
4、國內(nèi)政治與經(jīng)濟環(huán)境穩(wěn)定
案例：新力士2002年做內(nèi)銷，看到了什么機會？
第三講：建立銷售團隊
一、選好人
1、 選人如同選鉆石
2、 將員工培訓為專業(yè)的選手
3、 既關(guān)注結(jié)果，更關(guān)注結(jié)果
二、 銷售角色基礎(chǔ)認知
1、銷售人員的角色與職責
1.1銷售人員是”橋梁”
1.2銷售，銷的是什么？
案例分享:著裝的魅力
1.3、銷售，帶回的是什么？
1.3銷售靠的是數(shù)據(jù)說話
1.4制訂市場拓展計劃
1.5開辟新客戶---客戶在哪里？
1.6有效溝通---業(yè)務(wù)談判
1.7收回貨款---才是銷售
1.8維護客戶關(guān)系
案例分享：一位優(yōu)秀國內(nèi)銷售業(yè)務(wù)經(jīng)理的成長之路
第四講 如何做國內(nèi)市場---把握未來趨勢
一、企業(yè)要做到幾個轉(zhuǎn)型
1、企業(yè)老板的觀念意識轉(zhuǎn)型
2、營銷轉(zhuǎn)型
3、研發(fā)轉(zhuǎn)型
4、生產(chǎn)轉(zhuǎn)型
5、運營轉(zhuǎn)型
6、組織轉(zhuǎn)型
二、把握未來趨勢
1、市場趨勢的4個階段
1、市場消費群體的演變
2、市場演變的動力
3、市場經(jīng)濟的本質(zhì)和規(guī)律
4、市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢
5、夢想實現(xiàn)的途徑
案例分享：這家企業(yè)做國內(nèi)市場是如何先花錢，再賺錢的？
第五講：找準目標市場
1、產(chǎn)品同質(zhì)化的原因
2、如何發(fā)現(xiàn)市場機會 案例
3、中小企業(yè)的發(fā)展之路---案例分享
4、中小企業(yè)的競爭策略
案例分享：錦江之星是如何做到一房難求的？
第六講：確定產(chǎn)品定位與打造品牌
一、品牌定位:只為部分人服務(wù)
1、差異化定位:塑造自己的個性
2、用戶認知是企業(yè)的終級戰(zhàn)場
3、讓定位回歸常識
4、做透細分市場是做好品牌的關(guān)鍵
5、搶占消費者心智
案例分享：OPPO手機，是如何進行差異化定位的？
老師點評總結(jié)
第七講：選擇合作渠道
1、渠道設(shè)計的九項目標
2、選擇銷售渠道成員
3、選擇合適的中間商
4、與經(jīng)銷商成為合作伙伴
案例分享：這家企業(yè)是如何選擇國內(nèi)經(jīng)銷商的？
第八講：制定合理的價格
定價關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展
1、 正確定價，贏得市場
2、 定價好，有利潤，才有渠道推動力
3、 好價格，才有好服務(wù)
國內(nèi)產(chǎn)品的定價方法
1、撇脂定價法
2、終端倒推定價法
3、價值定價法
案例分享：月亮灣果汁鼎為什么賣得好而且賣得貴？
第九講：進行市場策劃與宣傳
一、先花錢，后賺錢
二、沒有品牌,企業(yè)只能打價格戰(zhàn)
1、品牌的創(chuàng)立,是長期性的
2、品牌的投入是”舍近求遠”
3、讓品牌產(chǎn)生溢價效應(yīng)
三、給品牌注入實在的內(nèi)容
1、品牌建立不只是廣告
2、品牌建立的二條腿:產(chǎn)品與服務(wù)
3、品牌的情感價值
互動案例：學員參與
老師點評總結(jié)
第十講:收回賬款---企業(yè)賒銷與賬款管理
篩選評估客戶
一、找準目標客戶
1、選擇合作商的六條標準
2、如何識別客戶風險
1）企業(yè)概況資料
2）組織管理
3）經(jīng)營情況
4）其他注意事項
5）基本經(jīng)營數(shù)據(jù)
6）財務(wù)數(shù)據(jù)
7）歷史信用記錄
二、收集合作階段
1、收集客戶信用資料的三種方法
2、合作初期賒銷三原則
案例演示:
建立信用檔案
1、有據(jù)可依
2、信用客戶的前提條件
二、重要的二份表格
1、月結(jié)貨款申請書 附案例
3、信用付款申請書 附案例
實行額度控制
一、申請
1、信用額度申請
二、實行
1、合理額度的實行方法
三、調(diào)整
1、賒銷銷額度的調(diào)整時機
2、如何調(diào)整客戶的信用額度
四、拒絕
1、如何委婉地拒絕 附案例、
五、清晰
1、完整清晰的對賬單 附案例
案例分享：這家企業(yè)是如何運用“胡蘿卜加大棒”的政策，建立制約機制，控制賒銷風險？
第十一講：互動分享討論，解疑釋惑
1、回顧課程
2、答疑解惑
3、合影道別
如何做內(nèi)銷市場課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/264543.html
已開課時間Have start time
- 鄒國華
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