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7S推行培訓(xùn)

★課程背景
在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場(chǎng)，我們常可以看到治具、工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布
滿灰塵且未定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，
未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，工人衣著不整，士
氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推行7S現(xiàn)場(chǎng)管理。

★課程目標(biāo)
了解7S的意義、方法和技巧，以實(shí)戰(zhàn)的案例引導(dǎo)黨員掌握7S的技巧、實(shí)施步驟和流
程，解決現(xiàn)場(chǎng)混亂、效率和士氣低下的問題，創(chuàng)造一個(gè)高效、整潔、優(yōu)美、一目了然的
工作環(huán)境。

★課程內(nèi)容
第一章、什么是“7S”
1、“5s”的起源和涵義
2、“5S”和“7S”的關(guān)系
3、“7S”是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)
4、推行“7S”的目的與作用
5、“7S”之間的關(guān)系

第二章、“7S”的推進(jìn)原理
1、“7S”推進(jìn)的基本原理
2、“7S”推進(jìn)階段
3、“7S”推進(jìn)要訣
4、 “7S”推行步驟
5、準(zhǔn)備階段與各階段開展
6、如何持續(xù)推進(jìn)7S
7、7S巡查與檢討

第三章、“7S”推行的標(biāo)準(zhǔn)化
1、標(biāo)準(zhǔn)化的概念
2、標(biāo)準(zhǔn)化的誤區(qū)
3、標(biāo)準(zhǔn)化的作用
4、標(biāo)準(zhǔn)化的要點(diǎn)
5、標(biāo)準(zhǔn)化的步驟
6、如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
7、標(biāo)準(zhǔn)化的效果

第四章、“7S”推行實(shí)務(wù)
1、組織架構(gòu)和制度章程
2、宣傳策劃與教育培訓(xùn)
3、合理化建議
4、改善布局
5、規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
6、改善物流
7、減少搬運(yùn)
8、降低庫(kù)存、精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)

第五章、7S現(xiàn)場(chǎng)管理到底做什么
1、整理：把要與不要的分開，不要的處理掉
2、整頓：將要的納入管理狀態(tài)
3、清掃：打造光潔明亮的百聞不如一見的現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境的技巧
4、清潔：將以上3個(gè)S標(biāo)準(zhǔn)化并進(jìn)行目視化管理
5、素養(yǎng)：以7S為員工的素養(yǎng)
6、節(jié)約：對(duì)時(shí)間空間資源等進(jìn)行合理利用，發(fā)揮*效果
7、安全：現(xiàn)場(chǎng)安全管理

第六章：7S推進(jìn)體制
1、7S活動(dòng)導(dǎo)入流程圖
2、設(shè)定7S推行方針及目標(biāo)
3、制定7S工作推行計(jì)劃
4、7S推行步驟圖

第七章：7S推行手法
1、目視管理
2、目視管理圖片展示
3、目視管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練系列
4、識(shí)別管理
5、紅牌作戰(zhàn)
6、定點(diǎn)拍攝
7、案例展示及研討

第八章、“7S”推展改善與五現(xiàn)主義管理
1、改善的定義與基本思想
2、改善的基本方法
3、五現(xiàn)主義管理
4、現(xiàn)場(chǎng)改善的基本原則和方法
5、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理與改善
6、現(xiàn)場(chǎng)效率提升與改善
7、現(xiàn)場(chǎng)工作團(tuán)隊(duì)建設(shè)

7S推行培訓(xùn)