《陽光心態(tài)與高效執(zhí)行》
講師：巨一銘 瀏覽次數(shù)：2548
課程描述INTRODUCTION
陽光心態(tài)與高效執(zhí)行
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
培訓(xùn)講師：巨一銘
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
陽光心態(tài)與高效執(zhí)行
課程背景：
員工不創(chuàng)造價值就是公司的負債。任何沒有達到最終所要結(jié)果的行為是毫無價值的。員工靠提供好的結(jié)果換取薪水，企業(yè)靠提供好的結(jié)果創(chuàng)造利潤。沒有創(chuàng)造好結(jié)果的員工是負債員工，資產(chǎn)性員工能夠為企業(yè)提供所需要的結(jié)果。 任何企業(yè)的發(fā)展，只與你創(chuàng)造結(jié)果，換取你所需的價值有關(guān)。無論是市場不景氣，還是同事不配合、團隊不好管理都不是你不提供結(jié)果、不創(chuàng)造價值的理由。
而員工在企業(yè)中不做結(jié)果通常有三大根源：A、認識問題（對執(zhí)行的理解及認知有所偏差）；B、態(tài)度問題（有情緒、有惰性、不認同、無所謂、對待問題或結(jié)果視而不見等心理）；C、能力問題（有意愿想把事情做好，但又不知道如何獲得結(jié)果，往往就會力不從心、缺少方法）。
正是由于以上幾種根源，導(dǎo)致整個企業(yè)在執(zhí)行過程中只停留在做過程的層面，始終未能達到企業(yè)所要的結(jié)果。對待工作更是松松垮垮、能拖則拖，老板在后面推一下動一下，缺少積極、主動、勇于擔(dān)當?shù)睦习逅季S，從而弱化了整個企業(yè)的執(zhí)行力。
本課程的核心就是解決員工從被動執(zhí)行到主動執(zhí)行，從內(nèi)心抵觸到發(fā)自內(nèi)心有意愿，從不會做到懂得運用技巧達到會做。所以執(zhí)行力不是靠簡單一份制度、幾項工具，幾份表格就能解決的問題，必須從根源才解決，否則執(zhí)行就會流于一種形式。
課程受益：
對執(zhí)行的正確認知
堅守執(zhí)行過程中要以結(jié)果為導(dǎo)向
掌握組織與個人執(zhí)行力的核心關(guān)鍵
有效掌握執(zhí)行力過程中的技巧及方法
讓員工在工作和生活過程中如何懂得去感恩
任何的改變都是從“心”開始，幫助員工由內(nèi)而外持續(xù)-有效-快樂地工作
課程對象：企業(yè)管理層及員工層
課程大綱
第一講、塑造陽光心態(tài)、成就自我人生
1、熱愛自己的工作
（1) 成就自己的核心就是愛上所做的事
案例分享：野田圣子
（2) 從無到有，從不熱愛走向熱愛
（3) 什么是熱愛？
2、在工作中沒有何借口
（1) 解決問題與升職之間的關(guān)系
（2) “借口”背后的真相
情景模擬：執(zhí)行任務(wù)失敗后的處理方式
案例解析：服務(wù)員的啟示
（3) “借口”與“榮譽”
（4) 轉(zhuǎn)換思維：從不可能到可能
3、老板心態(tài)--為自己工作
（1) 何為老板心態(tài)？
（2) 你在為誰而工作？
（3) 成功者的共同習(xí)慣
（4) 以公司股東的定位來工作
案列分析：阿里的前臺
4、建立“贏”的思維、打造工作“熱情”
（1） 建立“贏”的欲望
案例分享：成功者的背后真相
（2） 狼的生存之道
（3） “工作意愿”的提升
（4） 成功者的行為邏輯
（5） 為何在工作中缺少“狀態(tài)”
（6） 我們的未來在哪？
5、 遠離身邊的負面信息“抱怨”
（1) 抱怨的本質(zhì)
（2) 抱怨在職場中所帶來的“代價”
情景模擬：員工見面的對話
（3) 如何杜絕自我抱怨以及他人的抱怨
工具與方法：目視法
（4) 抱怨的起源
情景模擬：抱怨產(chǎn)生的起因
第二講、執(zhí)行力的認知
1、什么是執(zhí)行力？
（1） 員工與企業(yè)之間的現(xiàn)狀
討論：執(zhí)行力認知的誤區(qū)
（2） 新商業(yè)文明下對執(zhí)行的界定
（3） 商業(yè)文化和結(jié)果文化
案例解析：商業(yè)的本質(zhì)
（4） 功勞模式與苦勞模式
2、何為執(zhí)行的結(jié)果？
（1） 執(zhí)行中存在的誤區(qū)
情景模擬：員工的執(zhí)行邏輯
（2） 做過程與做結(jié)果的區(qū)別
情景體驗：過程與結(jié)果
（3） 如何才能為公司創(chuàng)造結(jié)果
（4） 結(jié)果的三大假象
態(tài)度不等于結(jié)果任務(wù)不等于結(jié)果 過程不等于結(jié)果
3、 “執(zhí)行”文化如何打造
（1） “干”的文化
（2） 用“行動”創(chuàng)造結(jié)果
案例分享： 美的執(zhí)行文化
第三講、成功執(zhí)行的前提
1、向軍人一樣服從命令
（1） 不折不扣、*服從
情景體驗：什么是*服從
案例分享：三九集團用餐文化
（2） 公司戰(zhàn)略的執(zhí)行難點
（3） 對領(lǐng)導(dǎo)的指令有所疑慮怎么處理？
（4） 上級的指令出現(xiàn)錯誤該怎么辦？
案例分享：淘寶網(wǎng)的成立
（5） 百分百執(zhí)行的策略方案
第四講、成功執(zhí)行的核心
1、用心第一
（1） 員工做事的誤區(qū)
案例解析：高成就者的行為邏輯
視頻解析：快遞小哥的成功之路
（2） “投入”與“獲取”
（3） 讓自己與企業(yè)一條心
（4） 成為企業(yè)“核心層”的兩個通道
2、聰明第二
（1） 先參照、后創(chuàng)造
（2） 獲取最直接有效的方法
第五講、成功執(zhí)行的命脈
1、管理者以身作則的運用
（1） 身教大于言教
情景體驗：帶動
（2） 管理者的以身作則
案例解析：學(xué)習(xí)與爬山的啟示
（3） 管理者的“說”與“做”
（4） “制度”的真相
情景體驗：制度的作用
（5） 建立監(jiān)督和檢查機制
第六講、成功執(zhí)行的策略
1、要敢于去實踐
（1） 職場成長中的障礙
（2） 高執(zhí)行型團隊的特點
案例分享：會議中的現(xiàn)象
（3） 在工作中化被動為主動
（4） 敢于不斷的去實踐
（5） 執(zhí)行中敢于不斷的匯報與反饋
2、杜絕拖延、效率第一
（1） 生存法則
（2） 先求“有”、再求“好”
情景體驗：上級與下屬的溝通
（3） “適者生存”與 “快者生存”
情景體驗：餐廳的體驗
（4） 反應(yīng)快一點、行動快一點、做事快一點
（5） 職場能量公式
3、執(zhí)行中要做到及時溝通
（1） 有效溝通的前提
（2） 溝通中誤會產(chǎn)生的原因
案列解析：機組人員與乘客
（3） “主動”與 “被動”
（4） 溝通中杜絕任何形式的“我以為”
案例分享：我以為引發(fā)的結(jié)果
（5） 主動反饋工作的進展，與領(lǐng)導(dǎo)的目標保持一致
（6） 反饋問題時，帶上建議和解決方案
情景體驗：員工的行為邏輯
陽光心態(tài)與高效執(zhí)行
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/263938.html
已開課時間Have start time
- 巨一銘
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