《從技術(shù)走向管理》
講師：姚光林 瀏覽次數(shù)：1
課程描述INTRODUCTION
實現(xiàn)從專業(yè)技術(shù)崗位到管理崗位的角色轉(zhuǎn)變，提升管理素養(yǎng)與管理技能，勝任管理工作，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
培訓(xùn)講師：
課程價格：
培訓(xùn)天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
模塊一 管理者的角色認(rèn)知
1、管理者在企業(yè)管理中的角色定位
2、管理者的多重角色及每個角色要承擔(dān)的責(zé)任
模塊二 高效工作溝通
1、溝通概述
2、高效工作溝通的 “1245”法則
3、高效工作溝通的“三心共照”
模塊三 領(lǐng)導(dǎo)力修煉
1.領(lǐng)導(dǎo)力概述
2.領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)——自我管理
3.領(lǐng)導(dǎo)力的主要任務(wù)——向下管理
4.領(lǐng)導(dǎo)力的必要條件——向上“管理”
5.領(lǐng)導(dǎo)力在組織內(nèi)部的延伸——橫向“管理”
6.領(lǐng)導(dǎo)力在組織外部的延伸——對外“管理”
模塊四 提升執(zhí)行力，打造高績效團隊
1、執(zhí)行與執(zhí)行力
執(zhí)行是什么？企業(yè)需要什么樣的執(zhí)行力？
2、管理者如何強化執(zhí)行力
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/263770.html
