《績效管理與有效激勵》
講師：姚光林 瀏覽次數(shù)：2
課程描述INTRODUCTION
績效管理是企業(yè)老生常談的話題，往往成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)心中隱隱的痛?？冃Э己耸前央p刃劍，運用得當(dāng)，企業(yè)會所向披靡；運用不當(dāng)，企業(yè)將“自廢武功”！如何通過科學(xué)的績效管理，使考核 “刀刀見肉”、“針針見血” ，同時根據(jù)考核結(jié)果進行有效激勵，既便于操作，又保證效果？本課程將為企業(yè)解開高績效的密碼，厘清績效管理的因果關(guān)系，促進企業(yè)績效目標(biāo)的達成。
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：姚光林
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一、績效管理概述
（一）績效管理是組織價值管理的重要環(huán)節(jié)
（二）部分企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀
（三）績效是什么：對公司？對部門？對個人？
（四）績效管理的五大思維
（五）績效管理的因果邏輯：企業(yè)的高績效由什么決定？
二、績效管理的1/3/4/5法則
（一）一個理念
（二）三個目的
（三）四個環(huán)節(jié)
（四）五個要素
三、績效管理的流程解析
四、如何有效激勵下屬
（一）激勵的概念與本質(zhì)
（二）激勵的誤區(qū)
（三）管理者激勵員工的11種方法（詳細解讀每個方法的實施要點）
（四）員工的正向激勵“菜譜”（參考工具與方法）
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/263667.html
