課程描述INTRODUCTION
工作目標計劃課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：何云鵬
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工作目標計劃課程
課程背景：
你在工作中，是否有以下困惑：
1.計劃很明確，就是推動很難，不知道下一步如何開展
2.工作執(zhí)行中，找不到節(jié)點，不知道進度如何
3.計劃常常被打亂，對計劃執(zhí)行失去信心
4.不清楚目標要求，對計劃的執(zhí)行意愿不高
5.計劃執(zhí)行過程信息不對稱，所以溝通協(xié)作起來，困難重重
6.計劃很清晰，難以被考核
7.計劃執(zhí)行中，缺乏統(tǒng)一的管控，造成某些計劃事宜被遺漏
8.計劃內(nèi)容繁雜，抓不住重點
9.計劃格式不完整，缺少獎懲或者力度不夠
以上問題，何先生結(jié)合多年工作及實操經(jīng)驗都可以通過本課程的講解都可以予以緩解或解決，學(xué)員掌握計劃的分解的要義
目標人員：各企業(yè)的中高層管理人員、計劃制定人員
課程收益：
1.掌握計劃制定及分解的7個步驟
2.掌握分析問題的4個方面。
3.掌握計劃制定的2個維度
4.識別計劃推進的過程的2個關(guān)鍵節(jié)點
5.掌握應(yīng)對臨時計劃的3種武器
6.掌握反省會的目的、重點及要點
課程內(nèi)容
一、為什么團隊對于計劃執(zhí)行，意愿不高？
1.目標不明確
2.目標不統(tǒng)一
討論：房地產(chǎn)稅是否推出？
工具：SWOT分析法
3.目標難考核
方法：SMART原則
二、哪些事情應(yīng)該納入計劃？
內(nèi)部問題外部問題
1、領(lǐng)導(dǎo)1、趨勢
2、客戶2、機會
3、同事3、風(fēng)險
4、崗位4、變化
5、資源
案例：規(guī)劃20年后自己的財富
三、那些年的工作計劃，我們曾經(jīng)踩過的坑
1，計劃沒分解
2，分解沒結(jié)果
3，節(jié)點不清楚
4，獎懲不明確
5，事后沒總結(jié)
啟發(fā)式討論，學(xué)員自我發(fā)言
四、計劃為什么總失控？
1.缺少管控節(jié)點
兩種節(jié)點（時間、效果）
2.缺少管控的機制
3.缺少思想的重視
案例：從平凡到卓越
五、計劃應(yīng)該包含哪些維度？
1.時間
2.事件
3.程度
4.考核
5.節(jié)點
分組談?wù)摚簩W(xué)員自發(fā)式的總結(jié)
六、如何讓計劃可控？
1.明確結(jié)果
工具：常規(guī)武器——周報周計劃
2.明確責(zé)任
3.明確檢查
4.明確獎懲
5.明確改進
工具：反省會
七、 臨時性計劃如何管控？——重要武器
1.四象限的歸納法
2.甘特圖
3.節(jié)點管控表
工作目標計劃課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/263256.html
已開課時間Have start time
- 何云鵬