課程描述INTRODUCTION
TOC經(jīng)營突破
· 高層管理者· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
TOC經(jīng)營突破
【課程背景】
TOC (Theory Of Constraints?瓶頸突破理論)?是以色列籍物理學(xué)家和企管大師高德拉特博士提出的一整套管理方法。TOC針對企業(yè)的管理難題,提供了一系列突破性的解決方法與工具。TOC方法背后的思維模式指導(dǎo)企業(yè)的管理人員找出工作的“瓶頸”,并突破性地利用他們手上有限的資源,使企業(yè)在極短時間內(nèi)及無需大量額外投資下,達致運作及盈利上的顯著改善。
TOC沙盤模擬旨在通過實戰(zhàn)體驗的方式模擬整個企業(yè)管理過程,在體驗中掌握完整的TOC生產(chǎn)經(jīng)營管理知識體系,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理中的常見問題如計劃無序性,生產(chǎn)線的偷料行為,存在大量在制品庫存,產(chǎn)品無法準時交付等,在體驗的過程中,運用TOC生產(chǎn)管理的知識理論提出切實有效的解決方案,從而改善整個生產(chǎn)管理過程。TOC沙盤模擬課程,讓學(xué)員玩中帶學(xué),學(xué)中帶玩,達到真正的寓教于樂。
【課程收益】
1、了解TOC約束理論,掌握TOC瓶頸突破五步驟
2、通過TOC沙盤模擬的體驗與學(xué)習(xí),讓學(xué)員掌握TOC生產(chǎn)管理核心知識
3、在體驗的過程中,學(xué)會運用TOC的思維發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理的核心問題并找到突破口
4、運用TOC沙盤所學(xué)知識,能夠與本企業(yè)現(xiàn)狀問題進行鏈接,掌握一套帶回去就能應(yīng)用的實戰(zhàn)性解決方案與工具。
【課程大綱】
一、TOC約束理論介紹
1、高德拉特TOC約束理論
2、系統(tǒng)固有的簡單性
3、TOC突破五步驟(P&Q練習(xí))
——找出/挖盡/遷就/松綁/回頭?
二、生產(chǎn)模擬沙盤介紹
1、背景介紹:訂單生產(chǎn)案例背景說明
2、規(guī)則介紹:道具、工具&角色分配
3、示范操作:示范 / 演練 / Q & A
三、生產(chǎn)模擬沙盤模擬
1、沙盤模擬體驗
2、小組內(nèi)部討論與改善
3、關(guān)鍵問題研討:如何改善管理過程?
四、TOC企業(yè)管理介紹
1、模擬體驗沙盤310
2、小組內(nèi)部討論與改善
3、TOC企業(yè)管理應(yīng)用解析
4、進階模擬體驗沙盤350
5、*模擬體驗沙盤390
6、關(guān)鍵問題研討:如何通過TOC生產(chǎn)管理和項目管理理論落地在本企業(yè)的應(yīng)用?
TOC經(jīng)營突破
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/263109.html
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