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生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程

培訓(xùn)對(duì)象
物料經(jīng)理、運(yùn)作經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、生管、物控、倉(cāng)儲(chǔ)、儲(chǔ)干等相關(guān)管理人員

課程受益
制造型企業(yè)所面臨的困境卻越來(lái)越多，例如：
1.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益惡化，訂單數(shù)量小、品種多
2.交貨期日益縮短，品質(zhì)和服務(wù)卻相應(yīng)提高
3.原料和用工成本不斷增加等
面對(duì)以上諸多問(wèn)題，我們制造型企業(yè)該如何對(duì)應(yīng)呢？
本課程采用沙盤模擬訓(xùn)練的方式，完全模擬企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制環(huán)境，高度濃縮的現(xiàn)實(shí)演繹一定能讓學(xué)員受益，切實(shí)解決制造過(guò)程中頻繁遇到的紅燈問(wèn)題：人手閑忙不均！材料告急?。】蛻舸哓洠。?！做好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制成了企業(yè)生產(chǎn)動(dòng)作管理的重中之重，也是企業(yè)穩(wěn)定有序經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，有序才能創(chuàng)造高效。
與此同時(shí)，我們需要推行全新的生產(chǎn)模式 ——“單元式生產(chǎn)”，以達(dá)到消除矛盾的目的。單元式生產(chǎn)也叫細(xì)胞式生產(chǎn)，日本佳能公司由于推行單元式生產(chǎn)，使大連的工廠效率提升了400%。我們不但要了解“單元式生產(chǎn)”的原理，還應(yīng)該從實(shí)際面學(xué)習(xí)如何從“傳統(tǒng)制造模式”過(guò)渡到“單元式生產(chǎn)”的工具和方法，從而達(dá)到學(xué)而會(huì)用、融會(huì)貫通、受益終身。
通過(guò)2天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠?qū)W會(huì)：
-生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的編制
-選擇合適的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制訂方法，提高準(zhǔn)時(shí)交貨率
-學(xué)習(xí)如何推行單元式生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)多品種小批量的生產(chǎn)模式改進(jìn)

課程大綱
-案例：為什么會(huì)這樣
模塊一：概論
-多變環(huán)境中的產(chǎn)銷趨勢(shì)
-多變環(huán)境中的生管理念
-如何從根本上緩解產(chǎn)銷矛盾
-企業(yè)管理系統(tǒng)：營(yíng)銷部、生產(chǎn)管理部、工程部、財(cái)務(wù)部、人力資源部
-JIT 理論
-生產(chǎn)計(jì)劃部門的價(jià)值和作用
-生產(chǎn)計(jì)劃與管制之組織及職掌
-案例：某大、中、小企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃組織的樣例

模塊二：生產(chǎn)計(jì)劃&主生產(chǎn)計(jì)劃
-案例：生管的問(wèn)題在哪里-
-生產(chǎn)計(jì)劃的定義
-生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容：5W1H 平衡  時(shí)間  層次
-生產(chǎn)計(jì)劃的層次：決策層、計(jì)劃層、執(zhí)行層
-什么是企業(yè)的主生產(chǎn)計(jì)劃：宏觀計(jì)劃、微觀計(jì)劃
-主生產(chǎn)計(jì)劃的作用：承上啟下
-主生產(chǎn)計(jì)劃的流程
-什么是企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的主要因素：作業(yè)方法、勞動(dòng)強(qiáng)度、熟練程度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
-產(chǎn)能負(fù)荷分析：可用工時(shí)、訂單工時(shí)、工作天數(shù)
-產(chǎn)能負(fù)荷分析表
-生產(chǎn)負(fù)荷練習(xí)計(jì)算
-生產(chǎn)管理系統(tǒng)交期分析
-接單標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間分析表
-核算總負(fù)荷時(shí)間的注意事項(xiàng)
-主生產(chǎn)計(jì)劃的形式

模塊三：途程計(jì)劃
-引言：途程路徑
-依產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖面，從材料至制品完成之程序及設(shè)計(jì)
-設(shè)計(jì)管制輸出
-產(chǎn)品及層次結(jié)構(gòu)(BOM) 

模塊四：生產(chǎn)排程 
-案例游戲
-生產(chǎn)排程目的
-生產(chǎn)排程的原則
-生產(chǎn)排程實(shí)施的具體步驟
-生產(chǎn)排序的優(yōu)先原則：交貨期、先進(jìn)先出、最短作業(yè)時(shí)間、摩爾法則
-生產(chǎn)排序的案例分析
-產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議規(guī)范：會(huì)議目的、會(huì)議主持的要求、會(huì)議的準(zhǔn)備
-某公司產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議的有效案例

模塊五：?jiǎn)卧缴a(chǎn)簡(jiǎn)介和時(shí)代背景
-人類的三次工業(yè)革命
-單元式生產(chǎn)方式起源與發(fā)展
-市場(chǎng)需求的變化
-單元式生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的區(qū)別
-日本企業(yè)與歐洲企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中的差異
-單元式生產(chǎn)實(shí)施效果
-單元式生產(chǎn)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
-識(shí)別浪費(fèi)
-案例切入

模塊六：企業(yè)實(shí)現(xiàn)多品種小批量的生產(chǎn)模式
-傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特點(diǎn)
-大量在制品庫(kù)存的原因
-單元式生產(chǎn)的原理
-單元式生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)
-單元式生產(chǎn)的三種不同類型
-單元式生產(chǎn)的三種共性

模塊七：工廠如何推行單元式生產(chǎn)
- 把握現(xiàn)狀
- 產(chǎn)品分族
- 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
- 生產(chǎn)節(jié)拍的設(shè)定
- 個(gè)別效率和整體效率
- 生產(chǎn)編成效率 
- 平衡損失率
- 練習(xí)
- 案例賞析

模塊八：結(jié)合公司的案例答疑和討論

生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程