課程描述INTRODUCTION
SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)課程
· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 車間主任· 班組長(zhǎng)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)課程
課程介紹:
所謂SOP,是 Standard Operation Procedre三個(gè)單詞中首字母的大寫,即標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序,就是將某一事件的標(biāo)準(zhǔn)操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述出來,用來指導(dǎo)和規(guī)范日常的工作。 SOP的精髓,就是將細(xì)節(jié)進(jìn)行量化,用更通俗的話來說,SOP就是對(duì)某一程式中的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化和量化。 作用如下:
1)將企業(yè)積累下來的技術(shù)﹑經(jīng)驗(yàn)、記錄在標(biāo)準(zhǔn)文件中,以免因技術(shù)人員的流動(dòng)而使技術(shù)流失
2) 使操作人員經(jīng)過短期培訓(xùn),快速掌握較為先進(jìn)合理的操作技術(shù);
3) 根據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),易于追查不良品產(chǎn)生之原因;
4) 樹立良好的生產(chǎn)形象,取得客戶信賴與滿意
5) 是貫徹ISO精神核心(說、寫、做一致)之具體體現(xiàn),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理規(guī)范化、生產(chǎn)流程條例化、標(biāo)準(zhǔn)化、形象化、簡(jiǎn)單化
6)是企業(yè)最基本﹑最有效的管理工具和技術(shù)數(shù)據(jù)
課程大綱:
1.SOP 概述
SOP 的由來:在十八世紀(jì)或作坊手工業(yè)時(shí)代,製做一件成品往往工序很少,或分工很粗,甚至從頭至尾是一個(gè)人完成的,其人員的培訓(xùn)是以學(xué)徒形式通過長(zhǎng)時(shí)間學(xué)習(xí)與實(shí)踐來實(shí)現(xiàn)的。隨著工業(yè)革命的興起,生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,產(chǎn)品日益複雜,分工日益明細(xì),品質(zhì)成本 急劇增高,各工序的管理
SOP 的特征
制造型企業(yè)制作 SOP 的價(jià)值和作用:提高企業(yè)的運(yùn)行效率、效能、效果
SOP 標(biāo)準(zhǔn)樣式和格式
世界 500 強(qiáng)企業(yè) SOP 之案例
2.如何做 SOP
第一步:繪制某部門的工藝流程、工作流程、動(dòng)作流程
第二步:招集相關(guān)人員討論其各順序的合理性
第三步:分解某一工作的執(zhí)行步驟
第四步:確定每一步驟的工作要點(diǎn)
第五步:確定每一工作要點(diǎn)的具體理由
第六步:確定詮釋工作之圖片
第七步:套用公司模版
3.SOP 中步驟、要點(diǎn)、理由、圖片之特點(diǎn)
步驟的特點(diǎn):主要反應(yīng)的是“做什么”、是工作中的主要步驟而不是所有步驟、動(dòng)詞 + 名詞 、超過十步需要分段等
要點(diǎn)的特點(diǎn):主要反應(yīng)的是“怎么做”、工作中的竅門、長(zhǎng)期積累的工作經(jīng)驗(yàn)、是影響品質(zhì)、易做、安全的動(dòng)作等
理由的特點(diǎn):主要反應(yīng)的是“為什么”、不這么做會(huì)有什么后果等
案例:日本豐田公司等世界 500 強(qiáng)企業(yè)的 SOP 案例
練習(xí):通過講師提供的道具,寫出一個(gè)作業(yè)指導(dǎo)書,練習(xí)是否掌握寫作業(yè)指導(dǎo)書的技巧
4.SOP的教導(dǎo)方法
何時(shí)需要指導(dǎo)和培訓(xùn)
常用的現(xiàn)場(chǎng)員工的工作指導(dǎo)方法
口授法、講授法
僅做給他看(實(shí)作)
一面講一面做的方法
四階段教導(dǎo)法(一對(duì)一指導(dǎo)方法)
培訓(xùn) SOP四階段法
第一階段—準(zhǔn)備
第二階段—示范
第三階段—實(shí)作
第四階段—上線
練習(xí):每一階段講授完畢之后,都由學(xué)員相互之間扮演教導(dǎo)人員與受教導(dǎo)人員,練習(xí)工作教導(dǎo)的方法。
技能培訓(xùn)的注意點(diǎn)
5.SOP的培訓(xùn)計(jì)劃
為什么要擬定長(zhǎng)期輔導(dǎo)計(jì)劃
長(zhǎng)期輔導(dǎo)計(jì)劃擬定要點(diǎn)
改變行為模式的要素
SOP 培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容
制作 SOP 培訓(xùn)計(jì)劃的方法
SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)課程
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/262867.html
已開課時(shí)間Have start time
- 周新奇
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)訓(xùn)
- JIT(Day)日準(zhǔn)時(shí)計(jì)劃 王聰
- 新質(zhì)生產(chǎn)力時(shí)代下的供應(yīng)鏈賦 顧聞知
- 《需求預(yù)測(cè)與庫存管理》 侯俊
- 生產(chǎn)計(jì)劃與車間管理 唐小林
- 基于生產(chǎn)成本降低的生產(chǎn)計(jì)劃 王家堯
- 生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理課 劉朝陽
- 新質(zhì)生產(chǎn)力學(xué)習(xí) 武威
- 《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程 周士量
- 從生產(chǎn)計(jì)劃管理到項(xiàng)目計(jì)劃管 王景山
- 生產(chǎn)管理與現(xiàn)場(chǎng)控制 吳正偉
- 柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程控制 邱加洲
- PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物 王運(yùn)新