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上海現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)

課程背景
5S就是打掃衛(wèi)生？5S就是把東西放整齊，5S不能給企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性效益？5S就是階段性的項(xiàng)目，推過了就可以一勞永逸了，工作夠忙的了，哪有時(shí)間做5S、、、、、、
我們常常聽到很多人如此這般的看待5S，您的企業(yè)，您的員工也是這樣的觀點(diǎn)嗎？
5S傳到中國已有20多年了，很多中國的企業(yè)也如火如荼在推動(dòng)著5S,而多數(shù)企業(yè)的推行效果卻不盡如人意，我們?？吹揭韵碌默F(xiàn)象：
員工對5S積極性不高，認(rèn)為就是額外的負(fù)擔(dān)
上司來了做一做，上司一起馬上變了樣
檢查的時(shí)候趕緊做，不檢查的時(shí)候就一團(tuán)糟
5S推行一段時(shí)間后現(xiàn)場變了樣，但時(shí)間一長又回到原樣，效果無法保持
5S僅停留在3S階段，沒有積極實(shí)施改善，沒有更高一層建立起5S長效機(jī)制、、、、、
目前全世界有65%的企業(yè)都在廣泛地推行5S，因?yàn)槠髽I(yè)家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是5S。日本員工的素質(zhì),海爾員工的素質(zhì)都是推行5S締造出來的。5S都提倡員工從小事和一點(diǎn)一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對事業(yè)的熱愛。所以，5S的學(xué)習(xí)與推行是目前企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理工作的首要工作.
授課對象：生產(chǎn)經(jīng)理，車間主任，現(xiàn)場班組長，領(lǐng)班，拉長，優(yōu)秀員工等

課程價(jià)值
了解企業(yè)為什么要推行5S管理
掌握5S中各S推行的步驟，要領(lǐng)與關(guān)鍵點(diǎn)
掌握如何有效維持5S推行成果的技巧與思路
掌握5S管理進(jìn)階的三級(jí)水平內(nèi)容
掌握5S管理系統(tǒng)性的邏輯思維與推進(jìn)步驟
掌握5S管理效果認(rèn)證的思路步驟，工具與方法運(yùn)用
課程特色課程基點(diǎn)：基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計(jì)
課程定位：實(shí)戰(zhàn)，實(shí)效
課程構(gòu)成：理念+方法+工具
授課方式：50%理論+40%案例講解演練+10%點(diǎn)評總結(jié)（以案例圖片為主）

第一講：5S概述案例討論：為什么說做”5S”使事情“簡單”
一、為什么要推行5S---個(gè)人/企業(yè)/客戶
二、中國與西方企業(yè)管理之差異
三、5S內(nèi)涵與真諦
1、5S三大支柱
2、5S間的邏輯關(guān)聯(lián)

第二講：“整理”推行要領(lǐng)-5S中的JIT
視頻案例分析：祼男在家
一、什么是整理
二、整理的“三清”原則---清理/清除/清爽
三、“整理”推行要領(lǐng)
1、現(xiàn)場檢查----定點(diǎn)攝影
2、制定“要”與“不要”判斷基準(zhǔn)
3、區(qū)分“必需”與“非必需”品
4、紅牌作戰(zhàn)實(shí)施方法與步驟
四、“整理”推行五要點(diǎn)小結(jié)

第三講：“整頓”推行要領(lǐng)-場所，方法，標(biāo)識(shí)
視頻案例分析:歷史改革中的鄧小平片段
一、什么是“整頓”—定義/目的/作用
二、“整頓”推行要領(lǐng)之場所
1、遵守動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則與安全原理
2、產(chǎn)品—工位—零件規(guī)格/數(shù)量
3、為“必需品”確定位置
三、“整頓”推行要領(lǐng)之方法
1、根據(jù)“必需品”規(guī)格/數(shù)量等設(shè)置容器
四、“整頓”推行要領(lǐng)之標(biāo)識(shí)名稱與數(shù)量
1、定義標(biāo)識(shí)顏色
2、確定不同功能區(qū)標(biāo)識(shí)
視頻案例分析—小偷怎么了
五、“整頓”推行要領(lǐng)之標(biāo)準(zhǔn)化起點(diǎn)
六、“整頓”推行五要點(diǎn)小結(jié)

第四講：“清掃”推行要領(lǐng)-預(yù)防與發(fā)現(xiàn)問題手段
案例導(dǎo)入：一屋不掃，何以掃天下
一、什么是“清掃”
二、清掃的四個(gè)層次---掃灰/掃漏/掃怪/掃閑
三、“清掃”推行要領(lǐng)之領(lǐng)導(dǎo)以身作則
四、“清掃”推行要領(lǐng)之人人參與清掃活動(dòng)
五、“清掃”推行要領(lǐng)之區(qū)域劃分,責(zé)任明確
六、“清掃”推行要領(lǐng)之清掃與點(diǎn)檢
1、“清掃”對象標(biāo)準(zhǔn)制作
2、“清掃與點(diǎn)檢”實(shí)施與問題提出改善
七、“清掃”推行要領(lǐng)之查找污染源
八、“清掃”推行要領(lǐng)之制定基準(zhǔn)
現(xiàn)場演練：點(diǎn)檢表設(shè)計(jì)
九、“清掃”推行五要點(diǎn)小結(jié)

第五講：“清潔”推行要領(lǐng)-標(biāo)準(zhǔn)化階段
案例討論—高速公路為何速度快？
一、落實(shí)前面“3S”
1、5S崗位明細(xì)卡
2、5S現(xiàn)場檢查表
3、作業(yè)分工
4、分層稽核—紙芝居
二、“標(biāo)準(zhǔn)化“是持續(xù)改善的基礎(chǔ)
現(xiàn)場演練：設(shè)計(jì)崗位5S表
三、深入思考，如何減少對人的依賴
1、保持懷疑態(tài)度
2、預(yù)防整理/整頓/清掃
四、“清潔“推行五要點(diǎn)小結(jié)

第六講：”素養(yǎng)”推行要領(lǐng)-遵守和執(zhí)行規(guī)則的習(xí)慣
案例討論—你會(huì)撿起地上的香蕉皮嗎？
一、“素養(yǎng)“推行要領(lǐng)之制定行為規(guī)則
1、禮儀/電話/行為手冊制定
二、“素養(yǎng)“推行要領(lǐng)之有效手段-班組會(huì)
三、“素養(yǎng)“之遵守和執(zhí)行規(guī)則的習(xí)慣
案例演練：行為手冊設(shè)計(jì)
四、素養(yǎng)需要教育

第七講：5S推行方法與技巧
視頻案例：大秦帝國片段
一、中日企業(yè)管理之差異
二、5S推行的關(guān)鍵點(diǎn)
三、5S推行的難點(diǎn)
四、5S成功推行必備的三種心態(tài)
視頻案例分析：歷史轉(zhuǎn)折中的鄧小平片段
五、5S推行三大階段
六、5S活動(dòng)之推進(jìn)
七、5S推行的十二大技巧
案例分享：某企業(yè)5S推行案例

第八講：5S管理維持與進(jìn)級(jí)認(rèn)證管理
一、如何使員工按標(biāo)準(zhǔn)行事---5S維持
二、5S推行管理的三級(jí)水平—進(jìn)階管理
四、5S管理效果認(rèn)證
1、為什么要進(jìn)行5S效果認(rèn)證
2、5S效果認(rèn)證的三大等級(jí)
3、5S效果認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)
4、5S效果認(rèn)證的實(shí)施方式
案例分享：某集團(tuán)企業(yè)5S認(rèn)證案例

上?，F(xiàn)場5S管理培訓(xùn)