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供應商報價分析

課程背景：
   全球經濟正在加速融合，企業(yè)面對的競爭壓力越來越大，要想在市場中競爭中生存并取得發(fā)展，除了在市場、產品及服務上廣開源頭外，內部的成本控制必不可少。成本降低方法與不在僅僅局限于采購部門，成本控制的范圍已經延伸到整條供應鏈成本，創(chuàng)造更有力的競爭優(yōu)勢。在對供應商報價及采購成本分析的基礎上，不斷優(yōu)化和整合供應鏈，消除不必要的浪費，才能打造出企業(yè)最經濟的供應鏈。

課程收益：
● 了解采購管理的本質和目標就是降低供應風險及采購成本
● 掌握采購成本與價格分析的方法和工具，握多種降低采購成本的工具和方法

課程對象：企業(yè)分管采購與供應鏈的總經理、副總經理、企業(yè)采購工程師，采購主管，采購經理以及供應鏈管理人員、企業(yè)成本管理，采購成本控制人士、其它對此課程感興趣的人員

課程大綱
第一講：揭開采購成本與供應商報價的神秘面紗
一、認清采購管理的本質
1、戰(zhàn)略供應管理理念
2、采購成本為什么重要
二、對采購成本的全面認識
1、財務報表里的成本
工具：典型的利潤表
1）企業(yè)經營的目標
2）降低成本對利潤增長的貢獻
2、采購成本控制原則及管理法
方法一：采購的5R原則
方法二：采購的3A原則
方法三：采購中的ABC管理法
3、采購成本管理模型
1）基于產品生命周期的供應價格管理模型
2）基于采購特性以及供應商關系的采購供應策略模型
三、進行成本分析的重要工具和方法
1、采購成本分析
案例：選擇A還是B?
1）采購價格調查
2）建立價格信息庫
3）成本分析三個步驟
2、采購成本構成
3、全生命周期成本
方法：作業(yè)成本法分析應用
案例：某公司從關心采購價格到關心采購綜合成本的案例

第二講：進行采購成本與供應商報價的分析
一、如何進行采購成本分析
實訓項目：從自己公司的采購成本分析開始，降低材料成本的對策
第一步：分析本公司產品的成本構成
第二步：制定本公司的成本分解表
第三步：重點關注總成本分析
案例：目標成本法實例
第四步：成本分析實施
二、如何進行供應商報價分析
1、供應商報價的方式
2、價格分析八大方法
3、供應商報價時常有的問題點
4、如何評估供應商的報價

第三講：采購成本控制的四大視角與降低采購成本的策略
一、系統(tǒng)1.0-基于數量
1、規(guī)模經濟
2、學習曲線
3、批量釆購
4、集中采購
5、聯合釆購
案例：某公司集中采購案例
二、系統(tǒng)2.0-基于競爭
1、三方比價
2、招標采購
案例：某單位辦公電腦招標采購案例
3、競爭性談判
三、系統(tǒng)3.0-基于供應鏈
1、庫存成本控制
模型：庫存的成本模型
1）加快庫存周轉
2）降低庫存的關鍵步驟
3）庫存控制方法
2、包裝和運輸優(yōu)化
3、實施全球采購
案例：某公司全球采購案例
四、系統(tǒng)4.0-基于研發(fā)
1、VA/VE價值工程與價值分析
1）提高價值的基本途徑
2）VA與VE的實施步驟
3）破壞性成本工作流程
2、實施材料標準化
3、供應商早期介入
五、降低采購成本的一般策略
1、多供應源的運用
2、電子采購降低成本
3、與合同條款相關的條款談判
案例：某公司降低企業(yè)采購成本的案例

供應商報價分析