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人力管理課程

1. 二十一世紀是中國世紀，中國世紀之魂是中國式的人力管理
1. 為什么二十一世紀初提出要推行中國式的人力管理
2.西方的目標管理，使*成為第一經(jīng)濟大國，日本的團隊式大和管理使日本在上個世
紀七十年代成為第二經(jīng)濟大國，今后繼續(xù)采用西方的管理，能面對世界*的危機
和企業(yè)新的困惑嗎？
3. 從東西方管理體系的對比，分析今后中國企業(yè)的管理之路。
4.目前中國企業(yè)所面臨的六大困惑，如何化解；價格戰(zhàn)、人才跳槽、勞動者與投資者的
矛盾、合作者裂變、接班人危機、中層領(lǐng)軍人的匱乏。

2. 中國式的人力管理核心人性化（以人為本）
1.人性化管理的內(nèi)涵；什么是人性？人性都包括什么？剖析人性的四性：天性、秉性、
習(xí)性、慧性對四性的整合與發(fā)掘
2. 中國人性化管理的四大主軸
1. 天地人的太極管理
2. 人性化管理的三步曲：管－理－安
3. 情－理－法的辯證關(guān)系在管理中的應(yīng)用
4. 腦－神－心的三大體系
3.運用“易理”抓住“天－地－人”與“腦－神－心”的兩大體系形成人性化管理的全新框架

3.運用*的原理用反向思維的邏輯指導(dǎo)企業(yè)運營。用三極之道打造中層干部的領(lǐng)軍人，
并將企業(yè)的上中下層承上啟下協(xié)調(diào)運行，決策層的陰陽之道、基層的剛?cè)嶂w、中層
的仁義之本，形成真正的和諧企業(yè)。

4. 運用三極原理建立企業(yè)的創(chuàng)新開發(fā)體系
1. 三極的轉(zhuǎn)換方式
天地人 道命才 時氣位
象數(shù)理 形氣神 智慧情
2. “五三一”與“六三零”創(chuàng)新開發(fā)體系
“五三一”體系：五種意識、三種精神、天人合一
“六三零”體系：六位一體、三個三結(jié)合、無極之道
3. 三大層面的一體化開發(fā)
思想體系：開發(fā)意識場
精神體系：開發(fā)情感世界
心智體系：開發(fā)人的智慧總能源

5. 運用兩儀生四象、四象生*原理進行人才開發(fā)
1. 三商的八種組合把企業(yè)員工分成八類
一陽二陰：智商、情商、慧商一高二低型
一陰二陽：智情、慧情、智慧二高一低型
三陽三陰：智慧情三商全高或全低
2. 三商與天地人對應(yīng)
智商對應(yīng)于地，情商對應(yīng)于人，慧商對應(yīng)于天
3. 八種組合的人從事不同崗位的工作
智商高者從事技術(shù)工作
情商高者從事中層工作
慧商高者從事創(chuàng)新工作
智情商高者從事中層領(lǐng)軍者
智慧商高者從事策劃人工作
情慧商高者從事藝術(shù)工作
智情慧商都高者做總經(jīng)理
智情慧商偏陰者從事人才開發(fā)工作

6.運用天時、地利、人和、結(jié)合64卦化解企業(yè)內(nèi)部的問題，開拓企業(yè)與社會各單位的協(xié)作
問題
1. 掌握六爻的基本規(guī)律靈活運用
1. 氣從下生
2. 前期時重于位，后期位重于時
2. 用六用九是關(guān)鍵
辯證的運用天圓地方，根據(jù)河圖洛書把握好6、7、8、9四個數(shù)字
3. 運用吉兇悔吝的運行規(guī)律，觀察事物趨吉避兇
4. 內(nèi)因是變化的根據(jù)，外因是變化的條件
外因通過內(nèi)因起作用
用64卦的關(guān)系分析事物的變化規(guī)律
5. 運用易理九大原則把握趨吉避兇
6. 建立中國式和諧企業(yè)的四大轉(zhuǎn)軌變型

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