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協(xié)同運(yùn)作與共創(chuàng)共贏

課程背景：
   現(xiàn)仍有較多企業(yè)面臨供應(yīng)商管理的諸多難題，如找不到合適的供應(yīng)商、供應(yīng)商不配合、成本控制不得力、交期不準(zhǔn)、質(zhì)檢合格率偏低、彈性柔性差、供應(yīng)商評(píng)估不能量化、供應(yīng)商選用及退出不透明、評(píng)估結(jié)果不能有效執(zhí)行、供應(yīng)商評(píng)估形同虛設(shè)……
   如何與供應(yīng)商達(dá)成共識(shí)？如何提升供應(yīng)商管理的績(jī)效？如何管理供應(yīng)關(guān)系？如何有效使用供應(yīng)商資源？如何與供應(yīng)商建立協(xié)同共贏關(guān)系？本課程結(jié)合新時(shí)代供應(yīng)鏈變革趨勢(shì)，從采購(gòu)戰(zhàn)略分解供應(yīng)商管理績(jī)效指標(biāo)，將供應(yīng)商作為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資源，通過(guò)內(nèi)部規(guī)劃，外部協(xié)同，提升供應(yīng)商管理績(jī)效，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力！

課程收益：
● 具備供應(yīng)鏈變革理解力，擁有全局供應(yīng)鏈思維意識(shí)；
● 避開(kāi)供應(yīng)商管理的誤區(qū)，掌據(jù)供應(yīng)商評(píng)估關(guān)鍵指標(biāo)；
● 理解好供應(yīng)商的7特點(diǎn)，掌握用好供應(yīng)商的9原則；
● 掌握供應(yīng)商管理3模型，實(shí)施供應(yīng)商管理共贏策略；

課程對(duì)象：生產(chǎn)制造或電商企業(yè)的供應(yīng)鏈總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、生產(chǎn)統(tǒng)籌經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理及與供應(yīng)鏈相關(guān)的從業(yè)人士

課程大綱
開(kāi)場(chǎng)游戲：名字接龍（讓大家相互認(rèn)識(shí)，建立關(guān)系）
導(dǎo)入：供應(yīng)商管理，是誰(shuí)的事？
案例：企業(yè)利潤(rùn)不高，老板覺(jué)得供應(yīng)商管理不得力！

第一講：供應(yīng)商管理之力-以客戶為中心
一、拉動(dòng)力-消費(fèi)模式變化
1、消費(fèi)者自我意識(shí)覺(jué)醒
案例：腦白金→餐后打包→新新人類
2、消費(fèi)升級(jí)與消費(fèi)分層
案例：高鐵消費(fèi)，候鳥(niǎo)式生活與外賣經(jīng)濟(jì)
3、購(gòu)物方式變化與新零售
案例：傳統(tǒng)電商→團(tuán)購(gòu)、O2O→微商、跨境電商→新零售
4、以用戶為中心的響應(yīng)型供應(yīng)鏈
案例：鄉(xiāng)村的土豬肉供應(yīng)鏈
二、驅(qū)動(dòng)力-制造技術(shù)升級(jí)
1、3D制造技術(shù)與供應(yīng)鏈
案例：3D打印如何加快制造速度、縮短周期，提高響應(yīng)能力？
2、新材料技術(shù)與供應(yīng)鏈
案例：石墨烯助力超級(jí)電池解決新能源汽車充電時(shí)長(zhǎng)及電池容量不足問(wèn)題
3、虛擬技術(shù)與供應(yīng)鏈
案例：波音與汽車于虛擬制造系統(tǒng)的應(yīng)用
4、柔性生產(chǎn)線技術(shù)與供應(yīng)鏈
案例：自動(dòng)化設(shè)備、機(jī)器人在汽車總裝生產(chǎn)線的應(yīng)用
三、推動(dòng)力-信息通信技術(shù)升級(jí)
1、供應(yīng)鏈數(shù)字化回顧
案例：局域網(wǎng)ERP→PC互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)→平臺(tái)化→移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)O2O在線化與數(shù)字化→互聯(lián)網(wǎng)化、消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+
2、供應(yīng)鏈數(shù)字化展望
視頻：亞馬遜無(wú)人超市
四、加速力-物流裝備及基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)
1、物流裝備的進(jìn)步
視頻：京東分揀機(jī)器人
2、物流基礎(chǔ)設(shè)施的進(jìn)步
案例：高鐵貨運(yùn)與多式聯(lián)運(yùn)樞紐
3、云倉(cāng)設(shè)施的整合
視頻：京東云倉(cāng)
五、持續(xù)力-可持續(xù)發(fā)展訴求
1、基于供應(yīng)鏈的精準(zhǔn)扶貧
案例：三大電商物流體系的全面下沉
2、醫(yī)藥的安全和普惠
視頻：互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療助推智慧醫(yī)療建設(shè)
3、環(huán)保的需求
視頻：農(nóng)產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈農(nóng)藥監(jiān)測(cè)
4、自然災(zāi)害的應(yīng)對(duì)

第二講：供應(yīng)商管理之局-精準(zhǔn)定位價(jià)值凸顯
一、局外人-分析問(wèn)題，局里人-踏實(shí)做事
1、企業(yè)內(nèi)部分工（SIPOC模型）
2、企業(yè)在供應(yīng)鏈中的位置
1）供應(yīng)鏈四種分工結(jié)構(gòu)
思考：你的企業(yè)屬于哪種結(jié)構(gòu)的供應(yīng)鏈？
2）企業(yè)類型——制造企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)、物流企業(yè)
3、內(nèi)外分工的結(jié)合點(diǎn)
1）外包與自營(yíng)
2）兩個(gè)運(yùn)作關(guān)鍵點(diǎn)——需求傳導(dǎo)、收貨驗(yàn)收
討論：在需求傳導(dǎo)與收貨驗(yàn)收兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上，你的企業(yè)在哪個(gè)點(diǎn)上的問(wèn)題更突出？原因在哪？
二、全局供應(yīng)鏈應(yīng)具備的14種思維意識(shí)
1、系統(tǒng)意識(shí)        2、統(tǒng)籌意識(shí)        3、協(xié)同意識(shí)        4、特殊因與共同因意識(shí)
5、彈性與柔性意識(shí)  6、時(shí)空意識(shí)        7、流動(dòng)意識(shí)        8、瓶頸意識(shí)
9、透明數(shù)字化意識(shí)  10、AI意識(shí)        11、工業(yè)工程意識(shí)   12、現(xiàn)地現(xiàn)物意識(shí)
13、結(jié)果前置意識(shí)   14、精進(jìn)意識(shí)

第三講：供應(yīng)商管理之源-選優(yōu)合作質(zhì)素保障
一、供應(yīng)商管理的重要性
1、供應(yīng)商管理為什么重要
1）庫(kù)存最小化
2）跨部門協(xié)作
3）優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃
4）有效信息保障運(yùn)營(yíng)
2、供應(yīng)商管理管內(nèi)容
案例：供應(yīng)商管理對(duì)采購(gòu)來(lái)說(shuō)，就是管訂單的準(zhǔn)期交付？
1）戰(zhàn)略分解        2）供應(yīng)體系        3）人才配置
4）績(jī)效優(yōu)化        5）降本增效        6）分級(jí)策略
3、供應(yīng)商管理的6大誤區(qū)
二、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)建立
1、匹配企業(yè)需求的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)表
工具：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)表單
2、企業(yè)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)建立的4大原則
1）簡(jiǎn)明科學(xué)原則     2）靈活可操作原則     3）穩(wěn)定可比原則     4）學(xué)習(xí)更新原則
三、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)常用的20個(gè)渠道
討論：近期找不到合適供應(yīng)商，哪些渠道你可嘗試？
四、合格供應(yīng)商的評(píng)估
1.合格新供應(yīng)商的評(píng)估
第一步：制定評(píng)估計(jì)劃指標(biāo)（參考要素）
第二步：認(rèn)證核心供應(yīng)商（7大關(guān)鍵指標(biāo)）
第三步：量化供應(yīng)商績(jī)效指標(biāo)
1）戰(zhàn)略采購(gòu)供應(yīng)商績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
2）供應(yīng)商量化評(píng)估表
3）供應(yīng)商評(píng)估要素加權(quán)表
第四步：量化評(píng)估9法
第五步：填寫新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)申請(qǐng)表
工具：新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)申請(qǐng)表單
第六步：填寫供應(yīng)商信息收集表
工具：供應(yīng)商信息收集表單
第七步：評(píng)估新供應(yīng)商
2、合格供應(yīng)商的再評(píng)估流程
啟動(dòng)再評(píng)估程序→制作再評(píng)估流程圖→開(kāi)再評(píng)估大會(huì)→再評(píng)估結(jié)果發(fā)布→合格供應(yīng)商再評(píng)估結(jié)果跟進(jìn)處理
五、如何找到合適的供應(yīng)商
1、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)常見(jiàn)的8個(gè)問(wèn)題
討論：你的企業(yè)在開(kāi)發(fā)供應(yīng)商時(shí)會(huì)遇到哪些解決比較困難的問(wèn)題？
2、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)
1）經(jīng)營(yíng)理念認(rèn)同
2）信息真實(shí)充分有效
3）誠(chéng)信共贏
4）多渠道尋源
案例：M公司來(lái)料品質(zhì)問(wèn)題總改善不了原因
3、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的難點(diǎn)
案例：供應(yīng)商強(qiáng)勢(shì)時(shí)如何談合作？
4、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)策略
案例：
1）開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商是寬進(jìn)嚴(yán)出OR嚴(yán)進(jìn)寬出？
2）A類供應(yīng)商為何質(zhì)量直線下滑？
六、如何用好供應(yīng)商資源
1、好供應(yīng)商的7個(gè)特點(diǎn)
1）完善的管理的制度
2）高素質(zhì)的管理人員
3）穩(wěn)定的基層員工
4）積極的工作氛圍
5）整潔有序的現(xiàn)場(chǎng)
6）良好的計(jì)劃能力
7）先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)
討論：如何寫供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)考察報(bào)告？
2、用好供應(yīng)商的9個(gè)原則
1）專業(yè)能力
2）績(jī)效拉動(dòng)
3）數(shù)據(jù)協(xié)同
4）共同參與
5）公開(kāi)公正
6）權(quán)責(zé)一體
7）激勵(lì)機(jī)制
案例：供應(yīng)商交流大會(huì)上的獎(jiǎng)牌價(jià)值
8）各司其職
9）持續(xù)優(yōu)化

第四講：供應(yīng)商管理之贏-共享共創(chuàng)開(kāi)拓新機(jī)
一、信息共享
1、需求信息      2、供應(yīng)信息      3、市場(chǎng)信息      4、競(jìng)爭(zhēng)信息
案例：客戶共享信息供應(yīng)商如何約束員工保密？
二、互動(dòng)聯(lián)誼
1、新品推薦     2、研發(fā)共創(chuàng)     3、標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同     4、交流大會(huì)     5、聯(lián)合決策
案例：供應(yīng)商在標(biāo)準(zhǔn)的制定、優(yōu)化與推行中的作用
討論：供應(yīng)商交流大會(huì)都有哪些形式？對(duì)提升供應(yīng)商管理績(jī)效有哪些幫助？
三、合作機(jī)制
1、合作標(biāo)準(zhǔn)     2、績(jī)效考核     3、申訴管理      4、激勵(lì)兌現(xiàn)
討論：供應(yīng)商了解企業(yè)的供應(yīng)商合作與績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)嗎？
四、價(jià)值共贏
1、關(guān)系管理
案例：戴爾與豐田供應(yīng)商關(guān)系的建構(gòu)
討論：結(jié)合卡拉杰克和供應(yīng)商感知模型，從兩個(gè)維度來(lái)分析你所在企業(yè)的供應(yīng)關(guān)系
2、專業(yè)對(duì)接
案例：采購(gòu)新人被供應(yīng)商批不專業(yè)怎么辦？
3、合作共識(shí)
案例：供應(yīng)商投訴績(jī)效評(píng)分不公平如何處理？
4、協(xié)同降本
案例：云南白藥包材新工藝降本

協(xié)同運(yùn)作與共創(chuàng)共贏