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供應(yīng)商與采購(gòu)管理的課程

課程大綱：
一、現(xiàn)代采購(gòu)與供應(yīng)（商）管理理念的變革
1.采購(gòu)與供應(yīng)（商）管理的意義
2.當(dāng)代采購(gòu)管理所面對(duì)的挑戰(zhàn) 
3.對(duì)采購(gòu)管理的6R
4.采購(gòu)與供應(yīng)商管理的基本原則
5.傳統(tǒng)采購(gòu)與現(xiàn)代采購(gòu)的本質(zhì)區(qū)別
6.采購(gòu)管理的新戰(zhàn)略與新方法

二、供應(yīng)商的選擇
1.供應(yīng)商的選擇原則
2.采購(gòu)物料成本降低工程
3.如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的漲價(jià)
4.供應(yīng)商選擇的步驟與與方法
5.對(duì)單一供應(yīng)商的選擇

三、供應(yīng)商績(jī)效管理與評(píng)估體系
1.確立對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估內(nèi)容
2.建立對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
3.設(shè)置對(duì)供應(yīng)商的采購(gòu)組織
4.供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估流程
5.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估結(jié)果的跟蹤處理
6.對(duì)AVL供應(yīng)商的定期資格審查
7.AVL供應(yīng)商信息庫(kù)的維護(hù)
8.建立供應(yīng)商績(jī)效管理與評(píng)估體系的誤區(qū)

四、新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)證體系的建立
1.新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)證機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置
2.新供應(yīng)商的初選
3.建立新供應(yīng)商的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)
4.對(duì)新供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證
5.如何系統(tǒng)性地評(píng)估供應(yīng)商
6.對(duì)新供應(yīng)商的認(rèn)證流程的設(shè)計(jì)

五、采購(gòu)談判實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)、與供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)能力的提升
1.采購(gòu)談判的難易程度分析與談判強(qiáng)弱勢(shì)的把握
2.強(qiáng)/弱勢(shì)下的不同談判策略
3.談判高手所必備的基本素質(zhì)
4.談判前的有效準(zhǔn)備
5.談判的階段管理
6.有效的電話談判與溝通
7.采購(gòu)談判的語(yǔ)言藝術(shù)
8.采購(gòu)談判實(shí)戰(zhàn)注意事項(xiàng) 

六、如何與供應(yīng)商溝通并改善質(zhì)量問(wèn)題 
1.如何與供應(yīng)商溝通并改善交貨期問(wèn)題
2.報(bào)價(jià)分析與采購(gòu)成本
3.采購(gòu)成本類型
4.總成本/所有權(quán)成本
5.價(jià)格成本冰山
6.學(xué)習(xí)曲線及其應(yīng)用
7.經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量（EOQ）的確定 

七、供應(yīng)商價(jià)格分析技巧及價(jià)格分析工具 
1.供應(yīng)商報(bào)價(jià)的依據(jù)
2.供應(yīng)商的報(bào)價(jià)方式
3.ABC成本核算－分析供應(yīng)商價(jià)格的工具
4.現(xiàn)代采購(gòu)新技術(shù)與新趨勢(shì)

八、采購(gòu)與供應(yīng)（商）管理戰(zhàn)略問(wèn)題 
1.戰(zhàn)略采購(gòu)
2.采購(gòu)戰(zhàn)略
3.原材料的不同定位及其采購(gòu)策略選擇
4.供應(yīng)商管理的兩種模式
5.供應(yīng)商的關(guān)系策略
6.改善并與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系
7.控制供應(yīng)商的方法

九、采購(gòu)流程再造（BPR） 
1.什么是流程、流程的重要性
2.采購(gòu)流程的BPR
3.供應(yīng)商評(píng)估流程
4.采購(gòu)作業(yè)流程及內(nèi)容
5.采購(gòu)權(quán)限管理 

十、采購(gòu)績(jī)效測(cè)量體系的建立及采購(gòu)日常運(yùn)作的關(guān)鍵監(jiān)控點(diǎn) 
1.采購(gòu)管理的關(guān)鍵監(jiān)控點(diǎn)
2.供應(yīng)商違約與賠償（索賠）
3.采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建立
4.建立采購(gòu)報(bào)表制度
5.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制
6.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的種類與預(yù)防方法
7.采購(gòu)審計(jì)的目的與意義
8.建立定期內(nèi)部/外部審計(jì)制度
9.采購(gòu)腐敗的預(yù)防措施

供應(yīng)商與采購(gòu)管理的課程