課程描述INTRODUCTION
生產(chǎn)與物料管理課程
· 生產(chǎn)部長· 車間主任· 班組長· 物料經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師：李繪芳
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產(chǎn)與物料管理課程
培訓(xùn)大綱：
第1講 物料控制管理
1 學(xué)習(xí)PMC應(yīng)具備的兩項技能
2 關(guān)于PMC的一個重要概念
3 物料管理的范圍
4 物料成本演算的啟示
5 PMC生產(chǎn)計劃與物料控制PMC
分析：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC培訓(xùn)案例！
解析：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC課程案例分析！
第2講 物料計劃和零庫存管理
1 物料計劃的具體內(nèi)容
2 戴爾的“零庫存”管理
討論：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC經(jīng)典案例討論!
分組：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
第3講 物料管理的死穴及流程
1 物料管理的死穴
2 物料管理的流程
互動：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC培訓(xùn)案例評估
分享：某集團(tuán)生產(chǎn)計劃與物料控制PMC培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典生產(chǎn)計劃與物料控制PMC案例分析示范
第4講 生產(chǎn)物料損耗控制辦法實例分析
1 江門某公司補(bǔ)料損耗控制案例分析
2 東莞某公司物料損耗控制流程分析
分享：企業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制PMC培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的生產(chǎn)計劃與物料控制PMC培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好生產(chǎn)計劃與物料控制PMC？
第5講 物料管理模式和物料計劃制定流程
l 新時期物料管理的模式
2 物料計劃制定的流程
分享：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC培訓(xùn)四部曲！
分享：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制PMC六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的生產(chǎn)計劃與物料控制PMC難題！
第6講 物料計劃的跟進(jìn)
l 物料計劃跟蹤過程實錄
2 督促物料到位進(jìn)度的方法
3 物料訂購的流程
4 安全庫存量的設(shè)定
分析：領(lǐng)導(dǎo)者生產(chǎn)計劃與物料控制PMC做什么？
分析：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？
第7講 存量管制方式和物料短缺的原因及預(yù)防
1 存量管制約五種方式
2 物料短缺的原因
3 防止物料短缺的措施
4 物料供應(yīng)不繼的原因剖析
分析：企業(yè)如何貫徹生產(chǎn)計劃與物料控制PMC全過程？
分析：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC培訓(xùn)，我們做對過什么？
案例：海爾集團(tuán)生產(chǎn)計劃與物料控制PMC咨詢方案案例研究
第8講 生產(chǎn)計劃控制概論
1 有效控制插單的五種措施
2 生產(chǎn)計劃的三種方式
3 準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式概述
4 插單產(chǎn)量規(guī)劃和應(yīng)變辦法
5 生產(chǎn)排序的規(guī)則
討論：企業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制PMC的八面金剛
案例：一次失敗的生產(chǎn)計劃與物料控制PMC培訓(xùn)案例
分組：如何打通企業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制PMC的任督二脈？
第9講 生產(chǎn)進(jìn)度控制方式和PMC績效管理
1 生產(chǎn)進(jìn)度控制的三種方式
2 跨部門的生產(chǎn)進(jìn)度的控制
3 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制績效管理
4 PMC執(zhí)行力管理
案例：麥當(dāng)勞的生產(chǎn)計劃與物料控制PMCUP計劃
分享：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC培訓(xùn)師一句話說清楚生產(chǎn)計劃與物料控制PMC
生產(chǎn)計劃與物料控制PMC七宗：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。
生產(chǎn)與物料管理課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/259660.html
