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企業(yè)上市后的管理與運(yùn)作

課程收益
· 掌握企業(yè)上市后管理與運(yùn)作的調(diào)整要點(diǎn)
· 掌握上市公司治理的調(diào)整重點(diǎn)
· 掌握上市公司規(guī)范運(yùn)作的調(diào)整重點(diǎn)
· 掌握上市公司資本運(yùn)作方法
· 掌握上市公司市值管理方法
· 掌握管理與運(yùn)作需要調(diào)整的其他方面
· 課程運(yùn)用大量案例來(lái)幫助學(xué)員理解重要知識(shí)點(diǎn)

課程對(duì)象：
公司股東、董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員；投行人員、會(huì)計(jì)師、律師、資產(chǎn)評(píng)估師；資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、財(cái)務(wù)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)人員、資本愛(ài)好者等

課程大綱
模塊一  企業(yè)上市后管理與運(yùn)作的調(diào)整要點(diǎn)
－中國(guó)多層次的資本市場(chǎng)
－企業(yè)上市后管理與運(yùn)作需要調(diào)整的范圍
－企業(yè)上市后為什么在管理與運(yùn)作方面需要調(diào)整
－企業(yè)上市后哪些方面需要調(diào)整 
【案例分析】

模塊二  上市公司治理
－現(xiàn)階段上市公司治理方面存在的主要問(wèn)題
－控股股東、實(shí)際控制人行為規(guī)范
－董事、監(jiān)事、高管人員行為規(guī)范 
－內(nèi)部控制
· 內(nèi)部控制的重要性 
· 內(nèi)部控制是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一道防線(xiàn) 
· 內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要組成部分 
· 部控制存在的3大問(wèn)題
· 內(nèi)部控制手冊(cè)的編制
－如何健全公司治理水平
【案例分析】

模塊三  上市公司規(guī)范運(yùn)作
－規(guī)范運(yùn)作基本要求
－資金占用方式及解決辦法
－違規(guī)擔(dān)保方式及解決辦法
－如何規(guī)范運(yùn)作（10個(gè)方面）
· 確保上市公司的獨(dú)立性
· 控股股東、董監(jiān)高行為規(guī)范 
· 發(fā)揮獨(dú)立董事的作用
· 嚴(yán)禁同業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 
· 規(guī)范關(guān)聯(lián)交易 
· 嚴(yán)禁資金占用 
· 嚴(yán)禁違規(guī)擔(dān)保
· 無(wú)重大違法違規(guī)
· 募集資金管理規(guī)范運(yùn)作
· 信息披露規(guī)范運(yùn)作
【案例分析】

模塊四  上市公司資本運(yùn)作
－資本運(yùn)作形式
－上市公司資本運(yùn)作優(yōu)勢(shì)
－股權(quán)投資項(xiàng)目
· 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（6大風(fēng)險(xiǎn)）
· 風(fēng)險(xiǎn)管控（8大核心風(fēng)險(xiǎn)管控措施） 
· 談判技巧（5個(gè)階段的談判技巧）
－并購(gòu)項(xiàng)目
· 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（5大環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)）
· 風(fēng)險(xiǎn)管控（8大核心風(fēng)險(xiǎn)管控措施） 
· 談判技巧（4個(gè)階段的談判技巧）
【案例分析】

模塊五  上市公司市值管理
－市值管理基本思路
· 提升內(nèi)在價(jià)值
· 資產(chǎn)運(yùn)作與資本運(yùn)作聯(lián)動(dòng)（產(chǎn)融結(jié)合）
· 價(jià)值塑造——描述——傳播——實(shí)現(xiàn)
· 強(qiáng)化4R關(guān)系管理
－市值管理的6種模式
· 券商市值管理模式
· 大宗交易商市值管理模式
· 私募基金市值管理模式
· 財(cái)經(jīng)公關(guān)市值管理模式
· 管理咨詢(xún)公司市值管理模式
· 長(zhǎng)效市值管理模式
－如何做好市值管理
· 發(fā)展戰(zhàn)略（UBIC）
· 商業(yè)模式
· 核心競(jìng)爭(zhēng)力
· 財(cái)務(wù)報(bào)表（償債能力、運(yùn)營(yíng)能力、盈利能力）
· 資本運(yùn)作（投資、并購(gòu)、融資規(guī)劃、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、分拆上市、股票回購(gòu)）
· 股東增持
· 員工持股計(jì)劃
· 股市周期
【案例分析】

模塊六  管理與運(yùn)作需要調(diào)整的其他方面
－財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)
· 三大核心
· 如何提升財(cái)務(wù)管理水平
－企業(yè)戰(zhàn)略
· 企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的6大原因
· 戰(zhàn)略的6大核心 
· 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的6種路徑 
· 成功戰(zhàn)略的判斷標(biāo)準(zhǔn) 
－核心競(jìng)爭(zhēng)力
· 什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力
· 獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的3大方法
－管理團(tuán)隊(duì)
· 管理團(tuán)隊(duì)調(diào)整的必要性
· 管理團(tuán)隊(duì)調(diào)整的5大方法
【案例分析】

企業(yè)上市后的管理與運(yùn)作