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管理審計(jì)實(shí)務(wù)

課程主要內(nèi)容
（一）《2018審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》解讀
1、修訂背景
2、新舊工作規(guī)定的主要差異
（1）內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)范圍。
國際內(nèi)審協(xié)會對內(nèi)部審計(jì)的定義
（2）新舊規(guī)定有關(guān)“職責(zé)范圍”的主要變化.
（3）目標(biāo)定位：將內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)定位為“促進(jìn)單位完善治理、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”。
（4）審計(jì)獨(dú)立性。
（5）運(yùn)用。

（二）管理審計(jì)基本原理
1、管理審計(jì)的主要內(nèi)容
（1）管理過程審計(jì)。
管理過程審計(jì)案例：1-2
（2）管理部門審計(jì)。
管理部門審計(jì)案例：3-4
（3）管理制度審計(jì)。
管理制度審計(jì)的評判標(biāo)準(zhǔn)—好的管理制度的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。
（4）戰(zhàn)略管理審計(jì)。
2、管理審計(jì)的特點(diǎn)
（1）從過去的糾錯防弊、扮演“警察”角色為主向高層次的“決策參謀、耳目、助手”方向發(fā)展。
（2）從過去以真實(shí)性審計(jì)、合規(guī)性審計(jì)為主向注重效益審計(jì)方向發(fā)展。
（3）從過去以財務(wù)報表為中心的財務(wù)收支審計(jì)向以內(nèi)部控制為中心的財務(wù)基礎(chǔ)審計(jì)的方向發(fā)展。
（4）從過去的事后審計(jì)向事前審計(jì)、事中審計(jì)方向發(fā)展。
3、管理審計(jì)的主要步驟
（1）審查、評價企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的真實(shí)性、合法性和完整性。
（2）考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)情況，具體分析：
（3）評價企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣。分別確認(rèn)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)效益的大小和綜合經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣。
（4）提出加強(qiáng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的建議和措施。
難點(diǎn)分析：管理審計(jì)在效益認(rèn)定上的量化評判標(biāo)準(zhǔn)。

（三）管理審計(jì)的重點(diǎn)
1、管理過程審計(jì)。
2、管理部門審計(jì)。
3、戰(zhàn)略管理審計(jì)。
4、營銷管理審計(jì)。
5、內(nèi)部控制審計(jì)。

（四）管理審計(jì)的方法
1、“因果分析法”與“果因分析法。
案例5
2、“窗簾中間拉開式”審計(jì)法。
案例6
3、“遵循性”審計(jì)法與“思維創(chuàng)新”審計(jì)法。
案例7
4、“高屋建瓴”審計(jì)法與“解剖麻雀”法。
案例8

（五）管理審計(jì)實(shí)務(wù)與案例分析
1、管理部門審計(jì)案例分析
審計(jì)對策與重要啟示
案例9
2、管理過程審計(jì)案例分析
審計(jì)對策與重要啟示
案例10
3.營銷管理審計(jì)案例分析
計(jì)對策與重要啟示
案例11
營銷管理審計(jì)：營銷業(yè)務(wù)流程審計(jì)事項(xiàng)與審計(jì)認(rèn)定
營銷管理審計(jì)：銷售與收款業(yè)務(wù)制度遵循調(diào)查表
4、內(nèi)部控制審計(jì)
（1）內(nèi)部控制審計(jì)流程
（2）內(nèi)部控制制度審計(jì)
案例12：現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)內(nèi)部控制描述。
案例13
（3）內(nèi)部控制評價方法—內(nèi)部控制指數(shù)評價法。
內(nèi)部控制指數(shù)評價法
案例14：內(nèi)部控制指數(shù)評價方法應(yīng)用。
案例15：福田汽車內(nèi)部控制審計(jì)評價體系。

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