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   在商學(xué)教育分科的制度下，經(jīng)常會(huì)計(jì)人員是受過(guò)嚴(yán)格訓(xùn)練的帳目專家，銷售人員專司銷售，制造人員只管生產(chǎn)。彼此學(xué)有專攻，互不往來(lái)的狀況在工作場(chǎng)所不是新鮮事；原因？因?yàn)闀?huì)計(jì)部門似乎是后臺(tái)穩(wěn)坐，不管攻擊只是顧家的。但事實(shí)上，會(huì)計(jì)不只是制作報(bào)表核發(fā)薪水，每個(gè)經(jīng)理人都應(yīng)該用攻擊的角度來(lái)看待會(huì)計(jì)的功能；也應(yīng)以戰(zhàn)斗的編組來(lái)改造會(huì)計(jì)人員的配置。本課程即是闡釋會(huì)計(jì)在管理決策、銷售與行銷戰(zhàn)術(shù)、成本獲利控管、目標(biāo)控管等方面的地位，并訓(xùn)練非商科出身的經(jīng)理人如何用會(huì)計(jì)的角度思維來(lái)看公司經(jīng)營(yíng)與競(jìng)爭(zhēng)策略。

 

1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)給外部看；管理會(huì)計(jì)自己人看

a) 財(cái)會(huì)出現(xiàn)的場(chǎng)景

b) 管會(huì)出現(xiàn)的場(chǎng)景

2、不必遵守太多財(cái)會(huì)的原則；不必在乎股價(jià)等問(wèn)題

a) 一般公認(rèn)會(huì)計(jì)原則（GAAP）

b) GAAP對(duì)于管理決策資訊的影響

c) 為何有些人討厭會(huì)計(jì)人員

3、重視對(duì)決策的影響力及提供相對(duì)的資訊

a) 報(bào)表數(shù)據(jù)需提供損益的真正估計(jì)

b) 品項(xiàng)數(shù)據(jù)必須更*算出銷售或服務(wù)的成本

4、看待公司運(yùn)營(yíng)的視角不同

a) 同樣的最終稅后獲利，不一樣的計(jì)算過(guò)程

b) 所有的成本都可以是變動(dòng)成本

c) 餅切的方法不同，滋味也跟著不同

【段落結(jié)束決策問(wèn)題，個(gè)人完成，選擇性報(bào)告】

 

1、何謂作業(yè)基礎(chǔ)成本法（ABC，activity-based costing）

2、明確找到完整的成本數(shù)字

3、拆分變動(dòng)與固定成本、加工成本

4、分配加工成本

5、分配固定成本

6、ABC的可能謬誤

【段落結(jié)束成本計(jì)算問(wèn)題，分組完成，做出決策，分組報(bào)告】

 

1、成本會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)最重要的一環(huán)

2、對(duì)于行銷策略的影響

3、對(duì)于銷售戰(zhàn)術(shù)的影響

4、對(duì)于品項(xiàng)管理（category management）的影響

5、對(duì)于服務(wù)業(yè) / 服務(wù)項(xiàng)目的影響

6、對(duì)于人事配置的影響

【段落結(jié)束個(gè)案問(wèn)題，分組完成，分組報(bào)告】

 

1、用會(huì)計(jì)資訊主動(dòng)出擊

2、了解公司的武器與弱點(diǎn)

3、銷售運(yùn)營(yíng)目標(biāo)控管

4、獲利結(jié)構(gòu)控管

5、資源利用的最適化

6、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立

【段落結(jié)束個(gè)案問(wèn)題，分組完成，分組報(bào)告】