課程描述INTRODUCTION
通信工程管理實施
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財務(wù)經(jīng)理· 安全員· 項目經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
通信工程管理實施
一、課程目標(biāo):
本課程詳細(xì)介紹了通信工程建設(shè)涉及到的項目管理知識、財務(wù)知識、稅務(wù)知識、審計知識以及通信工程中涉及的安全控制、合同管理等內(nèi)容;
幫助通信工程建設(shè)管理人員解決在實際工作中遇到的常見項目管理問題、財務(wù)問題;
掌握如何制定符合實際需求的通信工程項目建設(shè)進度計劃;
學(xué)習(xí)并理解企業(yè)財務(wù)報表;
學(xué)會審計設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、竣工決算;
掌握常見的工程財務(wù)與稅收方面的風(fēng)險及應(yīng)對措施;
獲得通信工程管理方面重要的政策文件、模板和指導(dǎo)文件;
獲得講師唐中印多年的通信工程項目建設(shè)管理經(jīng)驗;
二、課程特點:
課程穿插經(jīng)典的通信工程案例,并以開放式研討的方式,讓學(xué)員充分的理解通信工程建設(shè)如何實施和運作,提高通信工程建設(shè)參與人員的實際運作能力。
通過課堂互動、情景模擬和小組討論增強學(xué)員的理解,課程生動活潑。
課程的設(shè)置旨在為學(xué)員提供一套清晰完整的通信工程實務(wù)管理理論,行之有效的工程實施工作方法。
眾多工具、模版和流程的集中呈現(xiàn),將為學(xué)員鋪陳一幅成功管理多個通信工程項目的全景畫卷。
三、課程對象:
通信工程管理人員、財務(wù)人員、安全管理人員;
項目經(jīng)理、PMO經(jīng)理
企業(yè)職能部門負(fù)責(zé)人。
四、課程大綱
前沿
1、課程相關(guān)介紹和準(zhǔn)備
2、課程學(xué)員分組和制度建設(shè)
3、優(yōu)秀通信工程管理人員應(yīng)具備的能力
4、沙盤練習(xí):
測試一下你的邏輯力(10分鐘)
第一部分通信工程實施管理常識
一、通信工程項目實施管理基本概念
1.1什么是工程項目與通信工程項目分類
1.2通信工程項目實施涉及的十大知識域及制約因素
二、通信工程項目實施成功的關(guān)鍵
2.1如何制定“落地”的項目實施計劃
2.2如何做好通信工程項目的進度管理
2.3如何做好通信工程項目的成本控制
2.4如何做好通信工程項目的風(fēng)險控制
三、通信工程項目的合同管理
3.1合同管理的法律依據(jù)
3.2通信工程合同標(biāo)準(zhǔn)模板及常規(guī)注意事項
3.3通信工程的合同跟蹤與合同管理
四、通信工程建設(shè)實施管理案例
4.1案例1
4.2案例2
4.3討論如何做好一個通信工程建設(shè)實施管理。
第二部分通信工程財務(wù)與稅務(wù)
一、財務(wù)與稅務(wù)的基本概念
1.1財務(wù)基本概念
1.2稅務(wù)基本概念
二、工程財務(wù)與稅務(wù)
2.1企業(yè)財務(wù)報表(資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表)的基本定義
2.2財務(wù)報表之間的關(guān)系
2.3案例分析:
手把手教您編制財務(wù)報表---生活中的財務(wù)報表
2.4通信工程財務(wù)中單據(jù)、帳務(wù)發(fā)票常見分類與管理措施
2.5通信工程建筑安裝工程費用項目的組成與計算
2.6如何編制工程量清單
2.7人工定額、材料消耗定額、機械臺班定額編制要求與方法
三、工程財務(wù)與稅務(wù)常見風(fēng)險及應(yīng)對策略
3.160個常見稅務(wù)風(fēng)險及應(yīng)對策略
3.2常見工程財務(wù)風(fēng)險及應(yīng)對策略
第三部分工程審計
一、建設(shè)工程審計概述
1.1建設(shè)項目審計內(nèi)容
1.2建設(shè)項目審計程序
1.3建設(shè)項目審計現(xiàn)狀與通信工程項目審計特點
二、通信工程項目造價審計
3.1通信工程項目造價的體系構(gòu)造
3.2通信工程項目設(shè)計概算審計重點與技巧
3.3通信工程項目施工圖預(yù)算審計重點與技巧
3.4通信工程項目竣工決算審計重點與技巧
3.5通信工程項目工程結(jié)算審計重點與技巧
三、通信工程建設(shè)項目財務(wù)審計
4.1資金來源審計重點與技巧
4.2資金使用情況審計重點與技巧
4.3財務(wù)決算審計重點與技巧
四、建設(shè)項目投資效益審計
5.1建設(shè)項目投資效益系統(tǒng)的建立
5.2微觀投資效益審計內(nèi)容與方法分析
5.3宏觀投資效益審計內(nèi)容與方法分析
5.4效益審計與績效審計的比較
第四部分工程實施安全管控知識
一、通信工程安全管理基本概論
1.1通信建設(shè)工程安全管理的依據(jù)與范圍
1.2施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容
1.3通信工程常見危險源的分類
1.4施工現(xiàn)場安全管理的常見程序和方法
1.5通信工程常見的安全技術(shù)措施內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
1.6通信工程安全技術(shù)措施優(yōu)選順序和內(nèi)容
1.7通信工程安全管理措施的內(nèi)容
1.8案例討論:
通信工程中,如何區(qū)分安全管理執(zhí)法主體及其職責(zé)?
二、施工安全事故的預(yù)防與處理
2.1工傷事故的類型和原因,
2.2施工事故的責(zé)任劃分
2.3預(yù)防工傷事故的措施
三、安全文明施工的價值
3.1通信工程安全文明施工的價值
3.2通信工程安全文明施工的內(nèi)容
3.3通信工程安全文明施工的具體措施
四、通信施工中常見安全問題案例
4.1案例1
4.2案例2
通信工程管理實施
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/257383.html
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- 唐中印