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項(xiàng)目管理全面培訓(xùn)

前沿如何判定”誰(shuí)”是優(yōu)先項(xiàng)目管理者
1、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的條件
2、沙盤練習(xí)：
測(cè)試一下你的邏輯力（15分鐘）
3、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
4、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理每天都在做什么？
討論：如何成為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理

第一章節(jié)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)
1、項(xiàng)目的定義、特征及其應(yīng)用？
2、互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目成敗的制約因素?
3、項(xiàng)目的過(guò)程及生命周期？
4、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)？

第二章節(jié)規(guī)劃項(xiàng)目之前需要做的事
1、誰(shuí)是項(xiàng)目干系人？
2、為什么要認(rèn)識(shí)項(xiàng)目干系人？
3、確定項(xiàng)目的主要干系人?
4、如何管理干系人需求
5、為什么要確定目標(biāo)？
6、需求、期望、成果與目標(biāo)的關(guān)系？
7、項(xiàng)目啟動(dòng)工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)
7.1互聯(lián)網(wǎng)需求分析常用技巧？
7.2如何對(duì)互聯(lián)網(wǎng)非功能性需求的把握與鑒別？
7.3互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目可行性分析、成本效益分析關(guān)鍵點(diǎn)
7.4SWOT分析/練習(xí)
7.5項(xiàng)目經(jīng)理的挑選以及項(xiàng)目章程的制定
7.6”光環(huán)響應(yīng)“討論
7.7關(guān)于溝通的價(jià)值
討論：如何定義、設(shè)置項(xiàng)目成果與目標(biāo)？
案例：某互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求分析？

第三章節(jié)規(guī)劃項(xiàng)目之項(xiàng)目范圍
1、怎么定義項(xiàng)目范圍
2、產(chǎn)品范圍與項(xiàng)目范圍的不同？
3、WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）定義范圍舉例
4、項(xiàng)目范圍定義的注意事項(xiàng)
5、規(guī)范工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)
5.1項(xiàng)目范圍說(shuō)明書范例分析與練習(xí)
5.2WBS分解范例與練習(xí)
5.3如何利用Project來(lái)實(shí)現(xiàn)WBS分解
5.4推薦的WBS創(chuàng)建模塊要求
討論：項(xiàng)目建完后的范圍與最初項(xiàng)目范圍是否一致？

第四章節(jié)進(jìn)度制定與規(guī)劃
1、只做一定要做的事--進(jìn)度規(guī)劃原則
2、如何確定最適合的活動(dòng)工序？
3、如何確定最適合的活動(dòng)資源
4、如何平衡進(jìn)度時(shí)間安排（關(guān)鍵路徑）
5、如何找出進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)及互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)度常見風(fēng)險(xiǎn)有那些？
6、如何優(yōu)化進(jìn)度
7、進(jìn)度規(guī)劃沙盤練習(xí)：
7.1網(wǎng)絡(luò)圖制定與分析
7.2用project2010進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃制定與分析
討論：你是否做過(guò)詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃以及進(jìn)度計(jì)劃需要注意的事項(xiàng)？
7.3案例-自己動(dòng)手制作你所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃

第五章節(jié)項(xiàng)目之成本管理與控制
1、如何估算投資成本
2、如何判斷所花錢的合理（掙值分析）
3、如何做好“錢”的控制及互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目常用成本風(fēng)險(xiǎn)有那些？
4、成本沙盤練習(xí)：
4.1資源計(jì)劃范例
4.2項(xiàng)目成本預(yù)算制定與分析
討論：為什么日常項(xiàng)目管理工作中，我們多數(shù)沒用掙值分析的原因？以及如何利用工具來(lái)實(shí)現(xiàn)掙值分析

第六章節(jié)規(guī)劃項(xiàng)目之項(xiàng)目實(shí)施規(guī)則
1、項(xiàng)目實(shí)施規(guī)則如何制定
2、項(xiàng)目實(shí)施規(guī)則有那些？
3、人力資源規(guī)劃有那些？
討論：你實(shí)際工作中做過(guò)實(shí)施規(guī)則嗎？

第七章節(jié)規(guī)劃項(xiàng)目之風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
1、為什么要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理
3、如何確定那些風(fēng)險(xiǎn)重要
4、如何控制風(fēng)險(xiǎn)
5、沙盤練習(xí)：
自己新自制定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
討論：為什么我們不進(jìn)行所有風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防？

第八章節(jié)項(xiàng)目執(zhí)行之團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、理解個(gè)人與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的不同？
2、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員合理分工？
3、如何建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)？
4、如何考核與激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員及互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)常用方法？
5、沙盤練習(xí)：
建立組織的人力資源替換機(jī)制解決資源沖突
案例介紹：華為人力資源模塊展示
討論：進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有效方式有那些？

第九章節(jié)項(xiàng)目執(zhí)行之執(zhí)行那些事兒？
1、項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行期間的事兒？
2、執(zhí)行的“5W4H”原則
3、如何進(jìn)行金融項(xiàng)目的跟蹤
4、重視項(xiàng)目過(guò)程文檔管理
5、如何解決互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的偏差？
6、沙盤練習(xí)：
關(guān)于人性案例的思考？

第十章節(jié)項(xiàng)目收尾之驗(yàn)收前的事兒？
1、確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)？
2、準(zhǔn)備項(xiàng)目完工文檔？
3、為什么要重視項(xiàng)目的自驗(yàn)？
4、總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
5、重新評(píng)估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
6、沙盤練習(xí)：
制定你所從事行業(yè)的項(xiàng)目的驗(yàn)收清單列表
討論：為什么要重新評(píng)估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

項(xiàng)目管理全面培訓(xùn)