課程描述INTRODUCTION
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：錢力
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理會(huì)計(jì)體系實(shí)戰(zhàn)課程
【課程背景】
中國(guó)正步入最近30年來(lái)前所未有的變革之局，供給側(cè)、新常態(tài)、工業(yè)4.0、互聯(lián)網(wǎng)+的大潮正以排山倒海之勢(shì)席卷而來(lái)，傳統(tǒng)行業(yè)以及傳統(tǒng)財(cái)務(wù)正經(jīng)受著猛烈的沖擊和顛覆，以前那種靠人工成本和價(jià)格優(yōu)勢(shì)以及資源投入取得銷售突破的盈利模式難以為繼，取而代之的是“效率”已經(jīng)成為各行各業(yè)的關(guān)鍵詞，傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)此感到恐懼，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)對(duì)此覺得迷茫，他們發(fā)出感慨：錢越來(lái)越難掙到，錢越來(lái)越難周轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)措手無(wú)策，企業(yè)深陷困境。對(duì)財(cái)務(wù)來(lái)說(shuō)，這當(dāng)然是挑戰(zhàn)，但同時(shí)更是機(jī)遇，財(cái)務(wù)有條件此時(shí)挺身而出，從“核算”的角度華麗轉(zhuǎn)身，敏銳站在國(guó)家大力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的風(fēng)口，通過(guò)業(yè)財(cái)融合跨界變革之路，提升管理素質(zhì)和管理技能，成為企業(yè)價(jià)值和股東財(cái)富的設(shè)計(jì)師和操盤手?？墒?，由于財(cái)務(wù)部門的定位偏差和財(cái)務(wù)人員的能力缺陷，絕大部分企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)未能系統(tǒng)掌握管理會(huì)計(jì)體系的工具和方法及其應(yīng)用，普遍難以擔(dān)此重任……
以上問(wèn)題和困惑，您是否感同身受？您若對(duì)此希望找到破解的有效方法，或決心攀登財(cái)務(wù)生涯的金字塔，本次課程將為您解開迷惑、找出對(duì)策、成功轉(zhuǎn)型，助您馳騁財(cái)務(wù)職場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)財(cái)富人生。
【課程收益】
1、緊跟時(shí)代步伐，把握大變局下社會(huì)、企業(yè)、財(cái)務(wù)三個(gè)維度面臨的挑戰(zhàn)；
2、引導(dǎo)財(cái)務(wù)抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，分析優(yōu)劣勢(shì)，找到管理會(huì)計(jì)的突破口；
3、重點(diǎn)分享管理會(huì)計(jì)落地的工具方法，達(dá)成財(cái)務(wù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)。
【課程對(duì)象】
課程內(nèi)容除了適合企業(yè)財(cái)務(wù)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理和有志于成就財(cái)務(wù)人生的會(huì)計(jì)、審計(jì)、預(yù)算、成本等有關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員以外，需要轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)里的高管和中層以上經(jīng)營(yíng)管理人員同樣適合參加。
【課程大綱】
案例：一個(gè)逝去的年代（變革之勢(shì)浩浩蕩蕩，順之者昌逆之者亡！忽視挑戰(zhàn)、消極轉(zhuǎn)型無(wú)異于坐以待斃）
一、三大挑戰(zhàn)，撲面而來(lái)
㈠ 外部環(huán)境變遷及其挑戰(zhàn)
1、適者生存：全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入低速增長(zhǎng)階段，與此相適應(yīng)必須調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路、切換盈利模式。
2、因果輪回：中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)之后，帶來(lái)了一系列遺留問(wèn)題及其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響。
3、天翻地覆：供給側(cè)/新常態(tài)/工業(yè)4.0/互聯(lián)網(wǎng)+帶來(lái)前所未有的沖擊：跨界/效率/顛覆……
思考：外部環(huán)境變遷是如何影響傳統(tǒng)企業(yè)的生存和發(fā)展的？
㈡ 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)及其挑戰(zhàn)
1、盈利模式; 2、商業(yè)模式; 3、財(cái)務(wù)管理; 4、發(fā)展動(dòng)力;
5、結(jié)構(gòu)調(diào)整; 6、兩化融合; 7、跨界打劫; 8、……
思考：為適應(yīng)環(huán)境把握趨勢(shì)，企業(yè)如何才能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)？
㈢ 財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型及其挑戰(zhàn)
1、轉(zhuǎn)型方向：核算 → 管理； 事后 → 事前； 后端 → 前端； 信息 → 決策
2、轉(zhuǎn)型難點(diǎn)：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)習(xí)慣核算埋頭賬務(wù)，從哪里突破才能跟上時(shí)代變遷步伐、創(chuàng)造價(jià)值？
3、轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)：站在風(fēng)口上，豬都能飛起來(lái)，可財(cái)務(wù)風(fēng)口在哪里？（大變局下財(cái)政部的倡導(dǎo)）
思考：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)為什么必須轉(zhuǎn)型即傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的痛點(diǎn)是什么？
思考：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)突破現(xiàn)狀、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的方向和難點(diǎn)在哪里？
二、三項(xiàng)定位，扭轉(zhuǎn)乾坤
㈠ 穿針引線：1、穿針引線的含義； 2、發(fā)揮作用的機(jī)制； 3、充分必要的條件
案例：財(cái)務(wù)如何發(fā)揮穿針引線的作用？（以銷售部門、研發(fā)部門、采購(gòu)部門為例）
㈡ 業(yè)財(cái)融合：1、業(yè)財(cái)融合五大意義； 2、融合業(yè)務(wù)六大提示； 3、跨界的三大方法
案例：為什么業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必由之路？落實(shí)業(yè)財(cái)融合的具體路徑是什么？
㈢ 化解沖突：1、為什么財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)會(huì)沖突不斷？ 2、化解沖突的經(jīng)驗(yàn)交流、分享
案例：財(cái)務(wù)女魔頭和銷售大明星的對(duì)決，從哈佛經(jīng)典案例領(lǐng)悟到財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方法。
三、八大路徑，創(chuàng)造價(jià)值
㈠ 戰(zhàn)略管理
1、戰(zhàn)略地圖：如何才能化戰(zhàn)略為行動(dòng)？如何化無(wú)形資產(chǎn)為有形成果？
2、態(tài)勢(shì)分析：如何把握戰(zhàn)略規(guī)劃利器 SWOT 分析的步驟及實(shí)際應(yīng)用？
3、波特分析：如何制定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略？波特分析模型有何局限性？
4、矩陣分析：如何應(yīng)用波士頓矩陣將公司戰(zhàn)略和資本預(yù)算無(wú)縫鏈接？
5、實(shí)戰(zhàn)演練：在市場(chǎng)細(xì)分趨勢(shì)下，企業(yè)如何應(yīng)用戰(zhàn)略地圖選擇客戶？
戰(zhàn)略地圖的設(shè)計(jì)與落地對(duì)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造體現(xiàn)在哪里？
在新常態(tài)下，企業(yè)如何有效突破銷售停滯不前的瓶頸？
㈡ 績(jī)效管理
1、本質(zhì)特征：結(jié)果導(dǎo)向還是過(guò)程導(dǎo)向？ 績(jī)效考核還是績(jī)效管理？
2、工具方法：KPI指標(biāo)體系、平衡計(jì)分卡、360?等工具如何應(yīng)用？
3、財(cái)務(wù)接軌：績(jī)效管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)如何與財(cái)務(wù)管理能無(wú)縫連接？
4、實(shí)戰(zhàn)演練：如何搞定老板，心甘情愿地給財(cái)務(wù)系統(tǒng)派發(fā)大紅包？
㈢ 營(yíng)運(yùn)管理
1、成本性態(tài)：如何對(duì)企業(yè)所有的成本費(fèi)用項(xiàng)目準(zhǔn)確分類并能夠靈活運(yùn)用？
2、邊際貢獻(xiàn)：如何理解本量利的關(guān)系？邊際貢獻(xiàn)在產(chǎn)品決策中如何應(yīng)用？
3、臨界分析：根據(jù)盈虧平衡點(diǎn)的原理和應(yīng)用，你能幫公司降低臨界點(diǎn)嗎？
4、敏感分析：經(jīng)營(yíng)決策中，價(jià)格、銷量、變動(dòng)及固定成本如何影響利潤(rùn)？
5、實(shí)戰(zhàn)演練：銷售部門常說(shuō)薄利多銷，你能從營(yíng)運(yùn)管理角度出謀劃策嗎？
㈣ 信息管理
1、時(shí)代背景：管理會(huì)計(jì)視角下的信息化建設(shè)與核算視角下有何本質(zhì)差別？
2、發(fā)展變遷：會(huì)計(jì)電算化、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、 ERP系統(tǒng)、管理會(huì)計(jì)集成？
3、本質(zhì)特征：信息系統(tǒng)在規(guī)范管理、改善流程、提高效率上的作用在哪？
4、財(cái)務(wù)變革：為什么說(shuō)信息化管理是企業(yè)業(yè)財(cái)融合落地的*業(yè)務(wù)路徑？
5、實(shí)戰(zhàn)演練：以采購(gòu)管理流程為例，財(cái)務(wù)如何介入業(yè)務(wù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值？
應(yīng)用信息化管理財(cái)務(wù)如何操作才能拓寬信息的廣度和深度？
㈤ 預(yù)算管理
1、遭遇困惑：預(yù)算管理為何十分有用？但又非常難用？
2、顛覆傳統(tǒng)：年初制定的目標(biāo)為什么到年底都完不成？
3、逼迫機(jī)制：預(yù)算管理在企業(yè)實(shí)踐中如何發(fā)揮作用的？
4、預(yù)算編制：預(yù)算要如何編制才能避免成為數(shù)字游戲？
5、預(yù)算組織：做好預(yù)算管理一把手工程關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)？
6、過(guò)程控制：編制好的預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中的操作實(shí)務(wù)？
7、實(shí)戰(zhàn)演練：某某航空公司的圣誕奇跡是如何產(chǎn)生的？
預(yù)算推進(jìn)過(guò)程中誰(shuí)才是真正的罪魁禍?zhǔn)祝?br />
以銷售部門為例模擬演練如何編制預(yù)算？
㈥ 成本管理
1、陷入困境：新常態(tài)下，傳統(tǒng)企業(yè)為什么普遍舉步維艱？
2、走出誤區(qū)：成本控制上方法不多、效果不好，怎么辦？
3、掌握方法：目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本等會(huì)用嗎？
4、應(yīng)用點(diǎn)撥：材料成本控制、各項(xiàng)費(fèi)用控制你有思路嗎？
5、實(shí)戰(zhàn)演練：如何讓預(yù)算和成本形成一體化管理的體系？
㈦ 思維切換
1、趨勢(shì)為王：天下大勢(shì)，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡？
2、降維打擊：互聯(lián)網(wǎng)如何打敗傳統(tǒng)的商業(yè)模式和盈利模式？
3、顛覆傳統(tǒng)：大變局是如何顛覆傳統(tǒng)的及其對(duì)財(cái)務(wù)的影響？
4、透視本質(zhì)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的劇變、優(yōu)勢(shì)、跨界及本質(zhì)特征？
5、新型玩法：傳統(tǒng)企業(yè)如何玩轉(zhuǎn)新媒體、用戶及免費(fèi)思維？
6、實(shí)戰(zhàn)演練：四方免費(fèi)共贏方案、 超出預(yù)期的包裝食品？
㈧ 溝通技巧
1、正本清源：有效溝通三個(gè)基本要素：心態(tài)、關(guān)心和什么？
2、葵花寶典：與上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)進(jìn)行溝通各有哪些技巧？
3、三足鼎立：告訴你如何反饋、說(shuō)話、傾聽才能暢通無(wú)阻？
4、六脈神劍：怎樣經(jīng)營(yíng)你的上司才能讓你的事業(yè)飛黃騰達(dá)？
5、一鳴驚人：如何讓對(duì)方聽得進(jìn)并引起共鳴最終達(dá)成共識(shí)？
6、迎刃而解：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門常有沖突，為什么、怎么辦？
7、實(shí)戰(zhàn)演練：一項(xiàng)重要工作被搞砸了，如何應(yīng)對(duì)危機(jī)局面？
管理會(huì)計(jì)體系實(shí)戰(zhàn)課程
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