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設(shè)定目標與計劃執(zhí)行

    劉成熙老師-精品課程-OKR管理實踐與應(yīng)用技巧

    主講：劉成熙老師

    規(guī)劃說明及特點
    OKR體系的全稱是objectives & Key Results，即目標與關(guān)鍵成果。所謂OKR，O = objective 可以理解為企業(yè)目標，KR ＝Key Results 可以理解為關(guān)鍵結(jié)果。濃縮在一起就是“為確保達成企業(yè)目標的關(guān)鍵結(jié)果分解與實施”。OKR是企業(yè)進行目標管理的一個簡單有效的系統(tǒng)，能夠?qū)⒛繕斯芾碜陨隙仑灤┑交鶎?。對一個項目來說，設(shè)定目標是非常重要的，因為這決定了如何去做，以及能做到何種程度。
    本課程將結(jié)合講師臺灣劉成熙根據(jù)多年的企業(yè)管理經(jīng)驗，從戰(zhàn)略到okr的經(jīng)驗，針對中國企業(yè)的實際問題進行演繹和講解，讓您全面掌握OKR的核心思想、方法、流程、工具和模板。通過行動學習的方式來挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維，逐步各項能力。

    課程目標：
    了解從戰(zhàn)略到OKR的邏輯，提升管理干部的經(jīng)營思維
    掌握什么是OKR，有效的OKR的來源，從戰(zhàn)略到個人，OKR作用及流程
    實施OKR的四個基本步驟，以及如何實踐，
    結(jié)合公司年度目標進行，以及OKR設(shè)定、評估與追求管理成功關(guān)鍵
    OKR管理，計劃執(zhí)行，以及復盤技巧

    講師風格：
    講師具有專業(yè)魅力的表達技巧，課程活潑具啟發(fā)性。
    講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實際經(jīng)驗，實踐性強。
    課程內(nèi)容深入淺出，幽默風趣、見解獨到。
    理論與實務(wù)兼具, 使學習輕松愉快。
    透過問卷分析及個案解說，輕易掌握課程內(nèi)容。
    由實際演練中得到隨學即用的效果。

    學員對象：中高層管理

    課程大綱
    第一單元：從戰(zhàn)略到OKR的邏輯
    企業(yè)對戰(zhàn)略應(yīng)有的認知
    知覺：對企業(yè)本身所處環(huán)境之變化趨勢的認識
    規(guī)劃：企業(yè)面對環(huán)境變化的基本因應(yīng)構(gòu)想
    實踐：實現(xiàn)戰(zhàn)略之高度行動力（資源）。
    回饋：關(guān)鍵差距與修正
    從企業(yè)戰(zhàn)略到OKR的邏輯
    戰(zhàn)略意圖-公司對持續(xù)發(fā)展的基本設(shè)想
    市場洞察-對外部環(huán)境變化的敏銳觀察
    戰(zhàn)略焦點-因應(yīng)環(huán)境的有效舉措
    描述戰(zhàn)略-戰(zhàn)略澄清-戰(zhàn)略地圖形成
    衡量戰(zhàn)略-指標與重點-平衡計分卡
    功能戰(zhàn)略-部門職責與價值鏈
    管理戰(zhàn)略-責任分解-個人PBC
    目標落實-OKR管理應(yīng)用

    第二單元：OKR管理體系的開發(fā)方法
    什么是OKR
    O = objective為企業(yè)目標，
    KR ＝Key Results關(guān)鍵結(jié)果
    有效的OKR的來源
    公司層面的OKR如何設(shè)立?
    如何從公司使命、戰(zhàn)略到OKR制定
    OKR設(shè)置中的常見問題部門層面的OKR
    如何從部門使命到OKR制定
    制定OKR的要素
    組織層面
    團隊、個人發(fā)展
    OKR作用及流程
    OKR是實現(xiàn)年度目標的重要管理工具并可以分解至季度；
    目標設(shè)定需要自上而下進行，從組織到業(yè)務(wù)集團再到部門和個人，上下貫通；
    該目標設(shè)定流程確保聚焦和優(yōu)先級別的設(shè)定、工作量評估；
    該流程有利于跨業(yè)務(wù)部門/條線進行協(xié)調(diào)和溝通；
    該流程是經(jīng)理人與團隊成員溝通和輔導時的共同語言。
    如何設(shè)置有效目標
    設(shè)置OKR的基本原則
    導入實施OKR的前期準備
    上級OKR與下級OKR的關(guān)系
    實施OKR的四個基本步驟
    設(shè)定明確目標
    針對每個目標設(shè)定其KR(關(guān)鍵結(jié)果)
    推進執(zhí)行(從關(guān)鍵結(jié)果到“行動計劃“)
    OKR回顧，與績效評估
    實施OKR的實踐與應(yīng)用
    步驟1-指由員工提議目標和關(guān)鍵結(jié)果，由經(jīng)理人與團隊成員進行探討并就OKR中的目標和關(guān)鍵結(jié)果達成一致。
    步驟2-指OKR達成一致后，團隊成員在團隊會議中公布自己的OKR，并確保責任具體到個人。
    步驟3-在OKR執(zhí)行的過程中，對過程評估并進行需要的調(diào)整。對過程進展的評估，每季度至少要執(zhí)行一次。若有需要，則需要對目標和關(guān)鍵結(jié)果進行調(diào)整。
    步驟4-OKR年度評估。對已完成的OKR項目及未完成的項目進行差距分析。
    OKR設(shè)定、評估與追求卓越管理成功關(guān)鍵
    主要聚焦加強于主管經(jīng)理與團隊成員的關(guān)系與互動；
    主管經(jīng)理至少每季度就OKR與團隊成員進行評估；
    團隊成員發(fā)展目標應(yīng)同樣包括在OKR等管理工具中
    實戰(zhàn)案例-從年度目標到季度OKR實戰(zhàn)演練

    第三單元：OKR管理與復盤技巧
    一個完整的周期
    第—階段:確定OKR
    第二階段:公示OKR
    第三階段:執(zhí)行OKR
    第四階段:溝通與打分
    OKR管理的五個關(guān)鍵點
    必須有時間限定
    評級在0.6~0.7分之間
    不與績效掛鉤
    全程透明
    月度評估跟進,季度評估調(diào)整
    從OKR到-計劃制定技巧
    計劃分析的步驟是什么？
    每個步驟的關(guān)鍵點是什么？
    建立執(zhí)行成效偏失防范機制
    要實現(xiàn)目標的行動關(guān)鍵步驟
    在每個關(guān)鍵步驟中的潛在問題或機會。
    產(chǎn)生的可能原因是什么？
    從OKR到計劃執(zhí)行技巧
    如何預(yù)防執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題
    強化管理、提升執(zhí)行力
    及時掌控、檢討修正計劃
    及時反饋、充分溝通
    計劃與執(zhí)行檢討表
    復盤原理
    是一種機制化和系統(tǒng)化的總結(jié)反思
    復盤=總結(jié)+推演
    實踐過程中總結(jié)經(jīng)驗,提升自己的能力
    復盤五個態(tài)度
    開放心態(tài)
    集思廣益
    坦誠表達
    反思自我
    實事求是
    復盤的技術(shù)與步驟-如何操作
    回顧目標，時刻別忘了當初出發(fā)的目的，需要一遍一遍地回顧和澄清
    對照當初的目標回顧過程評估結(jié)果
    刨根問底分析原因（成功的關(guān)鍵因素+失敗的關(guān)鍵）
    總結(jié)規(guī)律和反思，并制訂下一步行動計劃
    需要實施哪些新舉措，需要繼續(xù)哪些舉措，叫停哪些舉措

設(shè)定目標與計劃執(zhí)行