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目標(biāo)管理的運用

    目標(biāo)與關(guān)鍵任務(wù)管理
    ----講師 徐棟梁
    培訓(xùn)對象:
    企業(yè)各級管理人員、主管、后備干部

    培訓(xùn)形式:
    案例引導(dǎo)：大量實用案例，引導(dǎo)學(xué)員分析，提升知識認(rèn)知；
    高效互動：角色扮演、互動游戲、強化記憶、引發(fā)思考；培訓(xùn)特點：
    知識技能提煉：在整個課程設(shè)計過程中，力求以精煉的話語來總結(jié)培訓(xùn)管理者所需要掌握的技能。
    案例分享體驗：通過案例分享，力求讓學(xué)員從實際事例中感悟，借鑒新的培訓(xùn)管理經(jīng)驗，成為一個優(yōu)秀的管理者。

    課程收益：
    1.通過學(xué)習(xí)本課程，正確認(rèn)知目標(biāo)及目標(biāo)管理的實質(zhì)；
    2.學(xué)習(xí)目標(biāo)的設(shè)定與目標(biāo)的分解；
    3.有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；
    4.掌握目標(biāo)管理的運用——針對工作計劃和存在的問題如何采取PDA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正；
    5.本課程著重講授了目標(biāo)如何執(zhí)行與落地的相關(guān)策略。

    課程大綱
    引言
    第一部分：擁有高效與滿意的職業(yè)人生
    一.靠“結(jié)果”生存
    1.老板重用誰？企業(yè)要“人財”：用“結(jié)果”說話；
    2.何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力是目標(biāo)與結(jié)果缺失的一環(huán)；
    3.如何做結(jié)果？請給我結(jié)果。
    二.靠“效率”騰飛
    1.為什么你很忙——盲、茫；
    2.有計劃不忙，有原則不亂；
    3.人生的羅盤比時鐘更重要。
    三、解讀目標(biāo)——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)
    1.目標(biāo)是什么；
    2.為什么要有目標(biāo)；
    3.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的理解BLM迷行
    4.目標(biāo)管理KRA的應(yīng)用；
    5.制定：科學(xué)性；執(zhí)行：管控性；完成：激勵性
    6.基層：認(rèn)同；中層：督導(dǎo)；高層：重視
    案例分析
    BLM模型差距分析演練
    第一講：設(shè)定目標(biāo)——正確目標(biāo)是創(chuàng)造奇跡的動力
    1.目標(biāo)確定的誤區(qū)
    2.目標(biāo)來自于哪里
    3.設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
    4.確定組織目標(biāo)的四個方法
    5.目標(biāo)分解的方法—魚骨圖法、關(guān)鍵因素分析法、5WHY
    8.目標(biāo)分解時要遵循原則
    9.如何化解來自下屬的阻力
    10.設(shè)定目標(biāo)的七個步驟
    11.衡量目標(biāo)是否有效的標(biāo)準(zhǔn)
    現(xiàn)場演練目標(biāo)制定
    第二講：梳理關(guān)鍵任務(wù)并制定計劃——有計劃不忙，有原則不亂
    1.關(guān)鍵領(lǐng)域結(jié)果
    2.關(guān)鍵任務(wù)的提煉方法
    3.關(guān)鍵任務(wù)與績效指標(biāo)的關(guān)系
    4.制定關(guān)鍵任務(wù)落地的方法---5W2H 28問
    5.制定計劃的原則
    6.制定計劃的步驟與工具
    7.假定目標(biāo)不易執(zhí)行怎么辦
    8.合理的時間分配策略
    9.工具：PDCA循環(huán)
    案例分析
    利用甘特圖現(xiàn)場制定計劃
    第三講：鎖定責(zé)任——責(zé)任會跳來跳去嗎？
    1.為什么員工會推卸責(zé)任
    2.責(zé)任像一只猴子，你是猴子的磁場嗎
    3.人多責(zé)任下降——一對一的責(zé)任
    4.鎖定責(zé)任的5個方法
    案例+責(zé)任游戲
    第四講：檢查結(jié)果——人們不做你希望的，只做檢查的
    1.兩會制度：晨會＋夕會
    2.5定原則：定時、定點、定人、定量、定責(zé)
    3.有效檢查７大注意事項
    4.工具：熱爐定律
    第五講：獎懲業(yè)績——沒有考核，哪有持續(xù)的執(zhí)行力？
    1.標(biāo)準(zhǔn)：*的量詞而不是形容詞
    2.時間：即時獎罰，決不過夜
    3.效果：罰要心驚，獎要感動
    4.工具：BSC平衡計分卡
    現(xiàn)場設(shè)計企業(yè)激勵政策
    第六講：常見問題
    1.目標(biāo)管理八大基本問題
    2.目標(biāo)管理注意事項
    3.目標(biāo)執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)較大偏差，怎么辦？
    4.如何避免機械式目標(biāo)執(zhí)行的困境？
    5.如何評估不太容易量化的員工的業(yè)績？
    6.學(xué)員提問與討論
    問題答疑與交流分享

目標(biāo)管理的運用