目標(biāo)管理與時(shí)間管理
講師：周文斌 瀏覽次數(shù)：2561
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 其他人員
培訓(xùn)講師：周文斌
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標(biāo)與時(shí)間管理培訓(xùn)講座
課程背景：
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理層在團(tuán)隊(duì)管理中提到激勵(lì)就聯(lián)想到薪金的方式。誠(chéng)然，薪金的多少是一個(gè)人工作的動(dòng)力，決定了員工積極性的大小。但在如今時(shí)代下，這樣的方式早已不適應(yīng)新生代員工的心理。有相當(dāng)部分員工并不是為工資而工作，他們之所以工作，是因?yàn)檫@個(gè)工作給他們創(chuàng)造了一個(gè)環(huán)境。他們?cè)谶@個(gè)環(huán)境中，感受到企業(yè)大家庭的關(guān)懷，得到管理層的認(rèn)同、同事的贊賞，找到了精神上的歸屬。這樣的精神上的滿足使他們更熱愛(ài)自己的工作，更熱心地幫助他人以及推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
管理者如何感染下屬，促進(jìn)下屬不斷進(jìn)步；群策群力，鼓勵(lì)員工參與公司管理；營(yíng)造寬松的組織氛圍，讓員工有歸屬感；認(rèn)可員工寬容員工；如何建立激勵(lì)員工的制度。這些都是本門課程的內(nèi)容和目標(biāo)。
課程收益：
l 認(rèn)知：生命中時(shí)間特征和意義，努力付出+加班加點(diǎn)≠高效率，目標(biāo)管理的重要性；
l 明確：工作中浪費(fèi)時(shí)間的陷阱，并學(xué)會(huì)如何跨越；目標(biāo)管理的制定；
l 掌握：目標(biāo)管理、要事第一、時(shí)間矩陣等原則與方法；
l 收獲：在工作和生活中都非常有實(shí)用性的時(shí)間效率提升與目標(biāo)管理若干工具
課程特色：
1、實(shí)際：管理理論的精辟必須聯(lián)系本職工作才可以使得學(xué)員有實(shí)用價(jià)值，課程中培訓(xùn)師將用豐富的理論基礎(chǔ)和現(xiàn)實(shí)的管理實(shí)際相結(jié)合運(yùn)用。
2、互動(dòng)+反思：運(yùn)用理論解析、案例研討、角色扮演、視頻欣賞、教學(xué)游戲等多樣的培訓(xùn)形式，在輕松愉悅的環(huán)境中學(xué)習(xí)和參與。交流和分享都會(huì)引起學(xué)員的思考和自我總結(jié)。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天。
授課對(duì)象：部門經(jīng)理、主管、儲(chǔ)備干部、職場(chǎng)人士等。
授課方式：
1、理論+研討+互動(dòng)，教學(xué)中講解管理理論同時(shí)加入案例或真實(shí)典故，激發(fā)全員
共同研討，在大家全員參與互動(dòng)中學(xué)習(xí)和自我感知課程內(nèi)容。
2、場(chǎng)景模擬+實(shí)操工具運(yùn)用，課程中會(huì)設(shè)置實(shí)際工作案例或者場(chǎng)景假設(shè)，促使
員工積極參與互動(dòng)，主動(dòng)分析并分享學(xué)習(xí)感知。在分享中學(xué)習(xí)并運(yùn)用實(shí)用工具。使其員工真正做到學(xué)以致用。
課程大綱:
第一章 目標(biāo)管理的理論與規(guī)劃
一、何為目標(biāo)管理
1、目標(biāo)管理的定義
2、實(shí)施目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)
1）業(yè)績(jī)
2）個(gè)人能力
3）團(tuán)隊(duì)向心力
從眾效應(yīng)在團(tuán)隊(duì)中實(shí)際應(yīng)用和體現(xiàn)
二、目標(biāo)管理的內(nèi)涵
1、目標(biāo)管理的三大觀點(diǎn)
1）明確企業(yè)的整體目標(biāo)
2）主管適應(yīng)性管控
3）推行分權(quán)及業(yè)績(jī)考核
2、目標(biāo)管理的實(shí)施步驟
1）認(rèn)清目標(biāo)的本質(zhì)
2）制定目標(biāo)
3）目標(biāo)過(guò)程管理
4）目標(biāo)的考核與獎(jiǎng)懲
三、目標(biāo)管理制度
1、提高業(yè)績(jī)型的目標(biāo)管理
1）定義
2）優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
3）要點(diǎn)
2、開(kāi)發(fā)個(gè)人能力型的目標(biāo)管理
1）定義
2）優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
3）要點(diǎn)
第二章 目標(biāo)的設(shè)定與建立目標(biāo)卡
一、目標(biāo)的設(shè)定種類
1、目標(biāo)分類
1）解決問(wèn)題的目標(biāo)
2）企業(yè)目標(biāo)
總目標(biāo)、次目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)
3）按目標(biāo)實(shí)施時(shí)間分類
長(zhǎng)期目標(biāo)、中期目標(biāo)、短期目標(biāo)
2、設(shè)定目標(biāo)的方式
1）從上而下
2）由下而上
3）由下而上分派目標(biāo)、由下而上完成目標(biāo)
3、目標(biāo)具備的6點(diǎn)條件
1）員工意愿
2）努力才可以實(shí)現(xiàn)
3）目標(biāo)的具體化、數(shù)量化
4）個(gè)人目標(biāo)與上級(jí)目標(biāo)關(guān)聯(lián)
5）部門目標(biāo)相互配合
6）符合企業(yè)的目標(biāo)體系
二、設(shè)定目標(biāo)技巧與步驟
1、設(shè)定目標(biāo)技巧
1）數(shù)量化、具體化特點(diǎn)
2）如何量化五步驟
2、設(shè)定目標(biāo)的步驟
1）召集傳達(dá)
2）充分討論
3）領(lǐng)取任務(wù)
4）關(guān)聯(lián)整理
5）承諾公示
三、部門、個(gè)人目標(biāo)設(shè)定
1、制定部門目標(biāo)
1）主管告知，部門討論
2）部屬提出草案，再次討論
2、個(gè)人目標(biāo)的制定
1）主管制定目標(biāo)的案例
2）員工制定目標(biāo)案例
四、目標(biāo)卡
1、目標(biāo)卡的作用與內(nèi)容
1）作用
2）內(nèi)容
2、目標(biāo)卡填制與管理
1）填寫的要求
2）目標(biāo)卡管理流程
第三章 目標(biāo)的溝通與執(zhí)行
一、目標(biāo)達(dá)成的溝通
1、目標(biāo)溝通的作用
1）建立良好的從屬關(guān)系
2）鼓勵(lì)部屬主動(dòng)提出草案
3）有利部屬明確方向
2、目標(biāo)會(huì)談溝通技巧
1）會(huì)議溝通的要點(diǎn)
準(zhǔn)備、事項(xiàng)、方式、步驟
2）會(huì)議溝通的技巧
二、目標(biāo)的執(zhí)行
1、部屬如何執(zhí)行目標(biāo)
1）部屬應(yīng)注意的事項(xiàng)
2）部屬如何執(zhí)行目標(biāo)
2、主管如何協(xié)助部屬執(zhí)行
1）適當(dāng)?shù)氖跈?quán)
2）提高部屬的工作意愿
3）給予部屬支持與協(xié)調(diào)
4）適當(dāng)?shù)目刂?nbsp;
3、控制目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程
1）計(jì)劃控制
2）管理控制
3）追蹤控制
第四章、目標(biāo)管理的追蹤和修正
一、目標(biāo)管理追蹤的目的與原則
1、目標(biāo)追蹤的目的
1）發(fā)現(xiàn)執(zhí)行偏差，及時(shí)修正
2）激發(fā)員工的責(zé)任意識(shí)
3）加強(qiáng)溝通
2、目標(biāo)管理追蹤原則
1）效率原則
2）責(zé)任原則
3）標(biāo)準(zhǔn)原則
4）行動(dòng)原則
3、目標(biāo)管理追蹤的實(shí)施
1）目標(biāo)的追蹤
2）目標(biāo)的檢查
3）追蹤單的使用
4）追蹤管制辦法
5）“交辦事項(xiàng)”追蹤管制辦法
二、目標(biāo)的修正
1、目標(biāo)修正的原因
1）目標(biāo)頻繁變更失去嚴(yán)肅性
2）目標(biāo)之間相互依存形成體系
3）外界環(huán)境變化
4）企業(yè)內(nèi)部因素
2、修正目標(biāo)的方法和步驟
1）方法
設(shè)立中間目標(biāo)；舉辦期中檢討
2）步驟
確定標(biāo)準(zhǔn)；確定變更步驟
第五章、目標(biāo)管理的績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)懲
一、目標(biāo)執(zhí)行后的績(jī)效評(píng)估
1、績(jī)效評(píng)估的作用
1）改善業(yè)務(wù)
2）改善組織
3）作為人事管理的數(shù)據(jù)
2、績(jī)效評(píng)估的要素
1）目標(biāo)評(píng)估人
2）評(píng)估的內(nèi)容
3）評(píng)估的時(shí)間
4）評(píng)估的次數(shù)
3、績(jī)效評(píng)估的方法
1）執(zhí)行者與主管評(píng)估相結(jié)合
2）按照“實(shí)際達(dá)標(biāo)率”評(píng)估
二、目標(biāo)管理的獎(jiǎng)懲
1、績(jī)效獎(jiǎng)罰的作用
1）目標(biāo)管理與獎(jiǎng)勵(lì)制度相結(jié)合
2）目標(biāo)管理與升遷制度相結(jié)合
2、目標(biāo)管理的績(jī)效獎(jiǎng)懲
1）獎(jiǎng)勵(lì)的種類
2）懲罰
3、績(jī)效獎(jiǎng)懲的對(duì)象與方式
1）獎(jiǎng)懲的對(duì)象
2）實(shí)際使用的方式
第六章 時(shí)間管理的概念
一、人生與時(shí)間
二、時(shí)間的定義
1.鐘表時(shí)間
2.生命時(shí)間
三、時(shí)間的四大特性
1.時(shí)間不可增減
2.時(shí)間不可儲(chǔ)存
3.時(shí)間不可取代
4.時(shí)間不可復(fù)得
四、時(shí)間與空間
五、五代時(shí)間管理
1.逐步描述五代時(shí)間管理內(nèi)容
2.五代時(shí)間管理的關(guān)系
你的時(shí)間去那里了?
案例：《論語(yǔ).子罕》
互動(dòng)：計(jì)算自己工作時(shí)間的價(jià)值
研討：時(shí)間對(duì)你而言是什么？
視頻：時(shí)間是什么？死神賬單
第七章 時(shí)間管理的誤區(qū)
一、目標(biāo)不明
1.人生沒(méi)有目標(biāo)如何取得成功
2.事業(yè)和家庭同樣需要明確目標(biāo)
二、計(jì)劃不清
1.目標(biāo)實(shí)現(xiàn)首要條件
2.人生雜亂無(wú)章
三、惰性影響
人人都有懶性思維
四、不良習(xí)慣
1.習(xí)慣是一把雙刃劍
2.事必躬親
3.太自以為是的表現(xiàn)
五、不懂拒絕
來(lái)者不拒，自我痛苦
案例：游泳女將的故事；拿破侖的戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)論；哈佛大學(xué)實(shí)驗(yàn)
互動(dòng)：測(cè)試你的拖延商數(shù)
研討：諸葛亮為何之死？
第八章 時(shí)間管理的原則與方法
一、目標(biāo)管理的SMART原則
1.S：目標(biāo)必須具體
2.M: 目標(biāo)必須可以衡量
3.A：目標(biāo)必須可以達(dá)成的
4.R：目標(biāo)與行動(dòng)必須有相關(guān)性
5.T：目標(biāo)實(shí)現(xiàn)必須要有時(shí)間性
二、計(jì)劃制定的“要事第一”原則
時(shí)間矩陣的運(yùn)用
三、克服惰性的方法
1.思路決定出路
2.馬拉松目標(biāo)實(shí)現(xiàn)法
四、不良習(xí)慣的改善方法
1.習(xí)慣培養(yǎng)貴在堅(jiān)持
2.只要方法得當(dāng)，你也可以改變
五、合理拒絕的方法
1.什么時(shí)間做什么決定
2.“猴子管理”方法
互動(dòng)：時(shí)間矩陣的使用技巧
研討：西游記團(tuán)隊(duì)為何目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)
工具：利弊分析工具；習(xí)慣堅(jiān)持工具；六點(diǎn)優(yōu)先工具
第九章 管理工具的運(yùn)用
一、工作筆記本的升級(jí)
1.你真的會(huì)記工作筆記嗎
2.真正的效率高手怎么記錄
二、GTD工作法
1.收集-統(tǒng)統(tǒng)接受
2.加工-分析思考
3.組織-積極準(zhǔn)備
4.回顧-再次檢查
5.行動(dòng)-立即行動(dòng)
三、番茄工作法
1.番茄時(shí)間的概念
2.如何理解番茄管理技巧
3.番茄工作軟件使用
四、思維導(dǎo)圖
1.思維導(dǎo)圖的概念
2.如何在工作和生活中使用思維導(dǎo)圖
五、甘特圖
1.甘特圖的樣式
2.如何應(yīng)用在工作和生活中
五、九宮圖
1.九宮圖的概念
2.九宮圖讓你的人生更加平衡
案例：小斌的時(shí)間管理
互動(dòng)：一起來(lái)參與
工具：筆記本的*使用法；番茄工作法；思維導(dǎo)圖工具；甘特圖
目標(biāo)與時(shí)間管理培訓(xùn)講座
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/254933.html
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[僅限會(huì)員]
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