課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 董事長· 總裁· 副總經(jīng)理
培訓講師：李寧
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新經(jīng)濟時代的股權戰(zhàn)略
【課程背景】
隨著新經(jīng)濟時代的到來，越來越多的企業(yè)家選擇以分股為契機，對內打通戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構、績效機制，對外進行合縱連橫、并購整合，股權正在為企業(yè)運營輸送源源不斷的最底層的最原始的動力。
－在這個歷史性的機遇面前，創(chuàng)始人和合伙人如何進行前瞻性的股權戰(zhàn)略布局，給企業(yè)的發(fā)展注入新的動能？
－如何將股權戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略、組織架構、管理機制等有機結合，形成一個彼此不可分割的結構化系統(tǒng)呢？
－如何規(guī)避股權管理的各種陷阱，真正通過股權戰(zhàn)略促進企業(yè)戰(zhàn)略的落地呢？
這是我們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題，也是本課程的核心內容所在。
課程突破了很多股權課程只講理論知識、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中，一個個實際發(fā)生的股權案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學員在制定股權戰(zhàn)略的過程中面臨的實際難題，使學員學之解惑、學之能用，幫助企業(yè)通過股權戰(zhàn)略的科學構建，實現(xiàn)企業(yè)價值的快速提升。
【課程收益】
－了解新經(jīng)濟時代下的股權背后的規(guī)律與本質
－掌握企業(yè)全生命周期四個階段的股權戰(zhàn)略，16個知識點
－了解時代變化帶來的股權戰(zhàn)略的創(chuàng)新思維
－洞察復雜狀態(tài)下股權陷阱的三大途徑
－掌握如何通過股權，在各個層面實現(xiàn)企業(yè)價值提升
【課程對象】創(chuàng)始人、合伙人、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總、總助、董秘等高管
【課程大綱】
一、股權戰(zhàn)略到底是什么？
1、股東的三項核心權利
－所有權、表決權、分紅權
2、股權的三條生命線
3、股權戰(zhàn)略的四個維度
案例：忽視企業(yè)股權戰(zhàn)略所引發(fā)的行業(yè)頭部上市公司控制權大戰(zhàn)
工具：四象限分析法
二、初創(chuàng)期的股權戰(zhàn)略是什么？
1、三種錯誤的股權頂層設計
－平分型、獨大型、分散型
2、股權戰(zhàn)略頂層設計的合理方法
案例：華為、萬科、格力、新東方、海底撈、小黃車等
三、成長期的股權戰(zhàn)略是什么？
1、股權融資中的股權設計
－估值
－對賭
2、股權激勵中的股權設計
－持股平臺的設計
案例：一家擬上市的明星企業(yè)是如何被資本逼到創(chuàng)始人凈身出戶的？
呈現(xiàn)方式：互動討論
四、成熟期的股權戰(zhàn)略是什么？
1、股東會的控制
－一致行動人、投票權委托
－雙層持股制度
2、董事會的控制
－控制董事會的核心要點
－董事會的議事規(guī)則
3、管理層的控制
案例：阿里巴巴、京東、1號店、雷士照明、榮昌洗衣等
五、改革期的股權戰(zhàn)略是什么？
1、控股型與參股型
－兩種類型的股權戰(zhàn)略特點是什么？
2、合并型與分拆型
－兩種類型股權戰(zhàn)略的差異點在哪里？
3、復制型
－此類股權戰(zhàn)略在什么企業(yè)可取得好的效果？
案例：同仁堂、滴滴打車、百果園、佛山陶瓷、思科、順豐、愛爾眼科等
新經(jīng)濟時代的股權戰(zhàn)略
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