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股權(quán)頂層合伙設(shè)計

【課程背景】
   阿里巴巴紐約上市，刷新*IPO規(guī)模之最，中國首富就此被改寫！市值突破2300億，近萬名員工身價超千萬，造就一個“前無古人后難來者“的創(chuàng)富神話！
對于“中國合伙人”來說成功不難，難的是成功路上合理布局、解決利益分歧、實現(xiàn)創(chuàng)始人團隊價值……
   阿里巴巴首席戰(zhàn)略官曾鳴說“合伙人制是保證公司保持遠見、創(chuàng)業(yè)精神而設(shè)立的……”；萬科總裁郁亮說“企業(yè)不再需要職業(yè)經(jīng)理人,而是事業(yè)合伙人!”；海爾董事局主席張瑞敏說“人人創(chuàng)客，是整個企業(yè)變革的一個非常重要的方向……”；徐小平說“合伙人的重要性超過了商業(yè)模式和行業(yè)選擇，比你是否處于風口上更重要”……
   企業(yè)家們說“傳統(tǒng)的職業(yè)經(jīng)理人已死，新生事業(yè)合伙人時代來臨”；研究學者們說“事業(yè)合伙人機制將是企業(yè)未來最厲害的武器”，不管您是傳統(tǒng)型企業(yè)、還是新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，不管是大型企業(yè)、還是中小企業(yè)，都已經(jīng)在著手進行事業(yè)合伙人機制的股權(quán)改革實踐。那么問題來了：
   什么是“馬云”式的事業(yè)合伙人制度？我們的企業(yè)是否也可以采取事業(yè)合伙人制度？對公司、對股東的好處和風險是什么？如何遴選事業(yè)合伙人？如何設(shè)置股權(quán)架構(gòu)？合伙人如何退出而對公司不會造成傷害？具體該如何推動？

【參加對象】企業(yè)家、股東、董事及高管、經(jīng)銷商、店長、及對本課程感興趣的人士

【課程收益】
1、掌握合伙人的甄選、估值、分錢、退出機制。
2、掌握5種控制權(quán)喪失的有效處理方法。
3、學會規(guī)避合伙人風險的4種方法。
4、掌握合伙人與股權(quán)設(shè)計的區(qū)別。
5、情景式教學：剖析合伙人改革案例，借鑒經(jīng)驗、方法和教訓。
6、咨詢式培訓：得到大量表單、工具包，拿回即用；解決培訓效果的轉(zhuǎn)化問題。
7、掌握不同機制的上下游業(yè)務(wù)鏈合伙模式
8、掌握合伙人模式中的股權(quán)激勵方法
9、明確合伙人對象的選擇與退出機制
10、掌握股權(quán)融資的八大方法

【課程大綱】
第一節(jié) 五大事業(yè)合伙人的模型
1、事業(yè)合伙人與總部的關(guān)系
2、事業(yè)合伙人與客戶的關(guān)系
3、事業(yè)合伙人與分包伙伴的關(guān)系
4、事業(yè)合伙人與核心經(jīng)理的關(guān)系
5、事業(yè)合伙人與社區(qū)的關(guān)系

第二節(jié) 萬通六君子合伙人的風風雨雨
1、混跡南德的人生插曲
2、因為海南，他們走到了一起
3、在泡沫破裂之前及時撤出
4、游戲總是要結(jié)束的
5、開始自己人生下半場的思考

第三節(jié) 新東方的合伙人夢想與現(xiàn)實
1、靠夢想與實干熬成偉大的王
2、絕望中的希望與糾葛中的友情
3、兄弟親人內(nèi)訌鑄就合伙
4、老虎基金催生紐約IPO上市

第四節(jié) 真功夫的家業(yè)禍起隔閡
1、初次動情的愛在記憶中綿長
2、雙種子起航，脫胎于家族合伙
3、資本催生元老董事出局
4、大家族式合伙依戀的虛假繁榮
5、性格決定命運催生奮斗與權(quán)謀

第五節(jié) 愛多的豪情萬丈與恨吞山河
1、創(chuàng)業(yè)同伴少年從技術(shù)能人到合伙人
2、聚才借力樹品牌一山能容二虎
3、個性差異彼此熱愛又相互約束
4、功成于廣告與司敗于財務(wù)
5、合伙人的積怨始于股東共益權(quán)缺失

第六節(jié) 尚德之混亂江湖與隕落生存
1、抱養(yǎng)經(jīng)歷鑄就了心底不安全感
2、太陽能博士起底澳洲之眾星捧月
3、工號0000001李延人黯然出走
4、資本玩家的黃粱一夢之皆是幻影

第七節(jié) 事業(yè)合伙人制的發(fā)展
1、開展合伙制變革的本質(zhì)與價值
2、萬科事業(yè)合伙人制
3、海爾的員工創(chuàng)客化事業(yè)合伙人制
4、阿里巴巴“馬云”*式合伙人制
總結(jié)：中國式“合伙”與“散伙”
課程總結(jié)與現(xiàn)場答疑/咨詢

股權(quán)頂層合伙設(shè)計