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聯(lián)合體模式下EPC利潤策劃與風(fēng)險(xiǎn)管控

各相關(guān)單位：
   住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家發(fā)展改革委聯(lián)合發(fā)布的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》（建市規(guī)〔2019〕12號）（簡稱《管理辦法》）自2020年3月1日起施行，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、市場監(jiān)管總局共同發(fā)布《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）》（以下簡稱示范文本），自2021年1月1日起執(zhí)行。聯(lián)合體形式承擔(dān)工程總承包方式越來越多，針對施工牽頭聯(lián)合體對設(shè)計(jì)及項(xiàng)目策劃風(fēng)險(xiǎn)管控日益引起各界重視。
   《中華人民共和國民法典》（簡稱《民法典》），自2021年1月1日起實(shí)施?！睹穹ǖ?合同編》對建設(shè)工程合同的部分調(diào)整，體現(xiàn)了國家對建設(shè)工程領(lǐng)域內(nèi)合同效力問題的關(guān)注，對建設(shè)工程質(zhì)量安全的重視，以及對立法立體化，專業(yè)化的追求。這將極大地促進(jìn)、規(guī)范建設(shè)工程EPC模式的發(fā)展。
為使EPC參與各方管理人員全面提升EPC項(xiàng)目運(yùn)作能力，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，切實(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題，*限度的維護(hù)自身的合法權(quán)益，促進(jìn)EPC總承包方式健康發(fā)展，特舉辦“聯(lián)合體模式下EPC總承包提質(zhì)增效利潤策劃與風(fēng)險(xiǎn)管控”專題培訓(xùn)班?，F(xiàn)通知如下：             

培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分：EPC合同條件在實(shí)踐中的應(yīng)用綜述
1、承包人控制風(fēng)險(xiǎn)、扭虧為盈的主要思路；
2、《民法典》對EPC項(xiàng)目的規(guī)范與影響;
3、《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋（一）》對EPC項(xiàng)目的規(guī)范與影響;
4、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）》（GF2020-0216）與2011文本的區(qū)別應(yīng)用;
5、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》與EPC項(xiàng)目合規(guī)管理；
6、工程項(xiàng)目投標(biāo)的主要風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避建議；
7、EPC 項(xiàng)目承包人設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)與施工深度融合；
8、EPC項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)與工期索賠；
9、工程變更的識別與計(jì)價(jià)；
10、工程變更的風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避；
11、EPC項(xiàng)目停工、解約與合同內(nèi)容再談判策劃；
12、EPC項(xiàng)目結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)與防范；
13、EPC項(xiàng)目現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)與防范；
14、EPC項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與防范；
15、EPC項(xiàng)目聯(lián)合體風(fēng)險(xiǎn)與防范；
16、工程項(xiàng)目商務(wù)談判思路與技巧。

第二部分：聯(lián)合體模式下EPC項(xiàng)目的準(zhǔn)備與全過程策劃
1、施工牽頭EPC項(xiàng)目投標(biāo)與前期策劃流程；
2、施工牽頭EPC工程項(xiàng)目的投標(biāo)設(shè)計(jì)管理關(guān)鍵要點(diǎn)；
3、設(shè)計(jì)牽頭EPC工程項(xiàng)目的總包合同簽訂與談判；
4、設(shè)計(jì)牽頭EPC項(xiàng)目的談判階段風(fēng)險(xiǎn)識別；
5、施工牽頭EPC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的配置與組建；
6、設(shè)計(jì)牽頭EPC項(xiàng)目招標(biāo)策劃中招標(biāo)人核心要點(diǎn)；
7、施工牽頭EPC項(xiàng)目招標(biāo)策劃中招標(biāo)人核心要點(diǎn)；
8、不同主體牽頭利弊分析。

第三部分：設(shè)計(jì)院牽頭項(xiàng)目利潤源策劃
1、建設(shè)工程管理與全生命周期視角下的利潤分析；
2、風(fēng)險(xiǎn)與利潤的此消彼長——建設(shè)工程合同的特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)分配；
3、看似無用的“定義”與“一般規(guī)定”卻是利潤之源；
4、工程師角色和工程師條款在實(shí)踐中的應(yīng)用；
5、EPC總承包WBS、RBS、PCS、OBS分解原則；
6、設(shè)計(jì)牽頭EPC施工“成”也分包之——成的核心；
7、設(shè)計(jì)牽頭EPC施工“敗”也分包之——敗的根源；
8、聯(lián)合體模式下的分包，“架子隊(duì)”的架子能否獲取利潤？

第四部分：聯(lián)合體模式下EPC 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)
1、施工牽頭關(guān)鍵設(shè)備被指定工程總承包條件下的設(shè)計(jì)管理應(yīng)對；
2、設(shè)計(jì)牽頭項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的一般性誤區(qū)分析； 
3、施工牽頭項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)的工作的關(guān)鍵點(diǎn)；
4、設(shè)計(jì)牽頭項(xiàng)目設(shè)計(jì)的流程與原管理流程的關(guān)系及適用性； 
5、如何應(yīng)對個(gè)別設(shè)計(jì)師的“驕”與“嬌”； 
6、施工牽頭固定費(fèi)率模式的項(xiàng)目設(shè)計(jì)； 
7、在中標(biāo)前業(yè)主單位已指定設(shè)計(jì)單位的應(yīng)對措施以及在項(xiàng)目執(zhí)行過程中的管控措施；
8、設(shè)計(jì)牽頭模式下部分設(shè)計(jì)及被指定的風(fēng)險(xiǎn)；
9、設(shè)計(jì)牽頭模式下如何化解施工過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)；
10、如何應(yīng)對設(shè)計(jì)牽頭模式下各種“甩鍋”行為；
11、設(shè)計(jì)牽頭模式下我們的勢力是增強(qiáng)了，還是弱勢了，如何做到共贏；
12、聯(lián)合體模式下設(shè)計(jì)“靈魂”體現(xiàn)的途徑和方式；
13、施工牽頭模式下施工方“設(shè)計(jì)優(yōu)化”的三重境界；
14、案例分享：某EPC工程管理案例解讀，從D到E的蛻變，整合設(shè)計(jì)優(yōu)勢發(fā)揮EPC總承包管理價(jià)值。

第五部分：聯(lián)合體模式下進(jìn)度成本與分包風(fēng)險(xiǎn)管控與利潤常見問題分析
1、利潤*化之三個(gè)階段、三類合同、八次估算、兩次限額；
2、聯(lián)合體模式下分包采購方式與工作流程（項(xiàng)目部OR公司采購中的糾葛）；
3、聯(lián)合體模式下分包合同中的法規(guī)紅線（建筑法及國辦發(fā)〔2017〕19號解讀）；
4、施工分包合同無效的認(rèn)定對聯(lián)合體各方危害分析及典型案例分析；
5、施工合同無效如何結(jié)算及典型案例分析；
6、施工合同責(zé)任如何承擔(dān)，聯(lián)合體成員的設(shè)計(jì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及具體實(shí)務(wù)建議；
7、合適的保護(hù)實(shí)際施工人的問題及具體實(shí)務(wù)建議；
8、工程變更及意外事件帶來的風(fēng)險(xiǎn)及其防范；
9、工程簽證流程、簽證內(nèi)容及簽證的技巧；
10、工程索賠程序的具體操作以及索賠技巧；
11、工程轉(zhuǎn)包、分包的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范措施；
12、收尾總結(jié)。

第六部分： EPC工程項(xiàng)目結(jié)算與經(jīng)濟(jì)效益管理
1、建設(shè)單位結(jié)算條件與結(jié)算流程；
2、聯(lián)合體模式下分包工程驗(yàn)收與結(jié)算方式；
3、建設(shè)單位對分包變更、索賠、簽證、合理化建議與工程結(jié)算處理；
4、工程分包管理經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)與合同應(yīng)用；
5、如何保證合同執(zhí)行，EPC承包設(shè)計(jì)、采購合同的履約管理；
6、EPC承包合同中的風(fēng)險(xiǎn)識別與合理控制。

第七部分：EPC管理的經(jīng)典案例講解
1、業(yè)主指定分包的情況下總包方控制設(shè)計(jì)的成功案例；
2、業(yè)主原因造成的工期延長、及成本增加索賠成功案例；
3、項(xiàng)目中標(biāo)后經(jīng)測算處于虧損狀態(tài)，如何扭虧為盈；
4、EPC工程項(xiàng)目的利益相關(guān)方（干系人）的管理；
5、EPC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的溝通角色認(rèn)知案例分享，某EPC項(xiàng)目利益相關(guān)方管理案例（業(yè)主、政府、設(shè)計(jì)聯(lián)合體）。

二、培訓(xùn)對象
從事項(xiàng)目管理、合同管理、項(xiàng)目建設(shè)、開發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、設(shè)計(jì)企業(yè)、成套設(shè)備公司、招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員負(fù)責(zé)人。

聯(lián)合體模式下EPC利潤策劃與風(fēng)險(xiǎn)管控