課程描述INTRODUCTION
企業(yè)戰(zhàn)略目標分解
· 董事長· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：劉長
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)戰(zhàn)略目標分解
【課程背景】
2021年作為“十四五”的開局之年，很多企業(yè)將按照各自的“十四五”規(guī)劃開展戰(zhàn)略規(guī)劃的落地準備工作，保證企業(yè)按照規(guī)劃的路線實現(xiàn)發(fā)展目標。然而，戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實施往往會遇到各種各樣的障礙和實際困難。有研究表明，約70%的公司都存在戰(zhàn)略執(zhí)行的問題，而戰(zhàn)略無法真正有效落地執(zhí)行的根本原因之一就是目標不一致，缺乏戰(zhàn)略共識。在大多數(shù)情況下，企業(yè)中各個部門、各個崗位都是各自為戰(zhàn)，大家都從自己的利益出發(fā)，無法做到統(tǒng)一協(xié)調(diào)，沒有統(tǒng)一清晰的目標，無法知道自己的戰(zhàn)略位置，于是大家便盲目行動，混為一團。
本課程將結(jié)合企業(yè)具體真實問題，圍繞“人”和“事”兩條主線展開授課，突破戰(zhàn)略執(zhí)行瓶頸，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的有效落地執(zhí)行：第一條主線是基于“事”，重點講解如何基于戰(zhàn)略規(guī)劃對戰(zhàn)略目標進行分解以及制定年度經(jīng)營計劃的基本邏輯，通過戰(zhàn)略目標的分解和年度經(jīng)營計劃的制定，讓大家充分了解各部門各崗位對戰(zhàn)略目標實現(xiàn)所提供的重要作用是什么以及做什么。第二條主線是基于“人”，重點講解如何基于年度經(jīng)營計劃來匹配合適的人以及如何讓組織中的每個人都能夠由被動參與向主動執(zhí)行轉(zhuǎn)變，進而實現(xiàn)公司目標和個人目標的有效達成。
【課程收益】
－了解戰(zhàn)略目標與有效執(zhí)行的關(guān)系
－理解戰(zhàn)略目標分解的維度及原則
－掌握戰(zhàn)略落地執(zhí)行的2大要素和21個知識點
－掌握戰(zhàn)略目標分解的3大流程和9個關(guān)鍵節(jié)點
－掌握組織能力提升的4大核心要素和8條基本原則
【課程對象】董事長、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管團隊成員以及中層部門負責人
【課程大綱】
一、中國企業(yè)為什么會普遍陷入“戰(zhàn)略執(zhí)行難”的窘境？
1、中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行難的本質(zhì)原因之一：戰(zhàn)略本身問題、事情本不該做
－當我們在抱怨戰(zhàn)略執(zhí)行難的時候，是否認真考慮過我們的戰(zhàn)略本身是否有問題？
－如果我們的戰(zhàn)略本身就是錯的·，“緣木求魚”到底有多大成功的可能性？
－如果我們的戰(zhàn)略完全超出了我們的能力范圍，會有多大可能性有效落地？
2、中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行難的本質(zhì)原因之二：缺乏整體思維、目標分解不當
－戰(zhàn)略作為企業(yè)行動的最高綱領(lǐng)和具體指南，是否被絕大多數(shù)員工所整體理解？
－對戰(zhàn)略目標的分解是否得當、是否通盤考慮了個人目標和企業(yè)目標的一致性？
－對實現(xiàn)目標過程的所有工作是否有清晰排序、是否能夠抓住當下及未來的重點？
3、中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行難的本質(zhì)原因之三：組織能力欠缺、沒有合適土壤
－戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行是一體的，每項事物的執(zhí)行過程是否得到了有序組織？
－作為企業(yè)戰(zhàn)略有效執(zhí)行的最終載體，人是工具還是目的？
－好的生態(tài)需要有好的土壤，好的戰(zhàn)略執(zhí)行也需要有合適的土壤
典型案例：蘇寧集團-蘇寧易購被迫賣身，張近東為何要“該砍的砍、該關(guān)的關(guān)”？
呈現(xiàn)方式：案例講解、小組討論、觀點碰撞、互動問答
二、定出好戰(zhàn)略：如何建立正確的大戰(zhàn)略思維？
1、企業(yè)持續(xù)增長的魔咒
－企業(yè)家的三大*叩問
－業(yè)績增長的核心命題：如何讓客戶選擇我們？
－如何破解增長魔咒：從企業(yè)的頂層設(shè)計開始
2、商業(yè)世界的兩種企業(yè)戰(zhàn)略
－第一性原理：定戰(zhàn)略系統(tǒng)的第一性原理是什么？
－10%增長的第一曲線戰(zhàn)略：沿著現(xiàn)有的路徑必將遭遇業(yè)績增長極限點
－10倍增長的第二曲線戰(zhàn)略：開辟新路徑才能重啟增長引擎、重塑增長曲線
典型案例：卡夫食品-6年時間從虧損到突破10億美元的增長，奧利奧做對的了什么？
工具模型：第一性原理
呈現(xiàn)方式：理論闡述、案例講解、觀點碰撞、互動問答
三、關(guān)于好戰(zhàn)略：為什么要重新定義企業(yè)目標？
1、關(guān)于企業(yè)目標的現(xiàn)實困境
－如何解決個人目標與企業(yè)目標的錯位
－如何重構(gòu)短期目標與長期目標的失衡
－企業(yè)目標：戰(zhàn)略共創(chuàng)引領(lǐng)戰(zhàn)略共識，戰(zhàn)略共識引領(lǐng)團隊成員的戰(zhàn)斗力
2、企業(yè)戰(zhàn)略的兩大目標
－明確實目標：業(yè)績十倍增長
－重構(gòu)虛目標：使命和愿景
－三個不同的企業(yè)“物種”：你是哪一種？
典型案例：阿里巴巴集團-如何通過使命驅(qū)動實現(xiàn)業(yè)績20年的持續(xù)增長？
呈現(xiàn)方式：案例講解、小組討論、觀點碰撞、互動問答
四、目標分解：如何打通從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的閉環(huán)？
1、從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略目標
－我們企業(yè)是否有明確統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標：缺乏統(tǒng)一目標的企業(yè)不是同一家企業(yè)
－如何區(qū)分戰(zhàn)略目標是好目標還是壞目標？
－如何區(qū)分戰(zhàn)略目標是實目標還是虛目標？
2、從戰(zhàn)略目標到企業(yè)年度經(jīng)營計劃
－企業(yè)戰(zhàn)略目標分解三步法
－企業(yè)年度經(jīng)營計劃的本質(zhì)：實現(xiàn)企業(yè)的核心價值主張
－企業(yè)年度經(jīng)營計劃四大要素：業(yè)務(wù)要素、人力要素、財務(wù)要素、數(shù)字化系統(tǒng)要素
典型案例：到達南極點-挪威的阿蒙森團隊如何通過戰(zhàn)略目標分解實現(xiàn)人類歷史上第一次到達南極？
工具模型：結(jié)果-過程原理
呈現(xiàn)方式：理論闡述、案例講解、觀點碰撞、互動問答
五、年度計劃：如何制定一目了然的全員作戰(zhàn)地圖？
1、作戰(zhàn)地圖：公司級年度經(jīng)營計劃
－以企業(yè)價值主張為核心：提煉對內(nèi)對外保持一致的價值主張
－以業(yè)務(wù)要素落地為導(dǎo)向：對業(yè)務(wù)要素至少進行兩層拆解
－以人力、財務(wù)要素為保障：圍繞業(yè)務(wù)要素建立組織保障體系
2、自上而下：從公司級計劃到部門級計劃
－還原論：如何做業(yè)務(wù)要素的二級拆解
－部門級計劃是公司經(jīng)營計劃的主體
－任何時候部門計劃都必須服從公司計劃
3、自下而上：個人計劃與部門計劃的雙向銜接
－目標一致：求大同、存小異
－個人價值大小取決于為企業(yè)創(chuàng)造的價值大小
－個人價值必須依托于企業(yè)價值之上
典型案例：愛空間-如何通過兩層業(yè)務(wù)拆解繪制一張全員作戰(zhàn)地圖？
工具模型：要素拆解模型
呈現(xiàn)方式：理論闡述、案例講解、觀點碰撞、互動問答
六、組織能力：如何打造戰(zhàn)略執(zhí)行的組織體系？
1、組織能力的再思考
－組織能力應(yīng)該如何準確定義？
－企業(yè)成功=戰(zhàn)略x組織能力
－組織能力的打造沒有捷徑可走：所有的捷徑最終都是最難走的路
2、企業(yè)運營的核心要素
－企業(yè)經(jīng)營管理三要素模型：定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊伍
－核心理念：人是目的不是工具
－好的運營就是沒有驚喜
3、如何對組織架構(gòu)進行有效設(shè)計
－核心業(yè)務(wù)決定組織架構(gòu)
－業(yè)務(wù)分析：以“看客戶”為核心，以“看行業(yè)、看對手、看自己”為輔助
－組織設(shè)計三要素：部門、崗位、運營機制
典型案例：萬達電商-為什么擁有最好的資源、最好的人，但最終結(jié)局卻令人唏噓？
工具模型：組織架構(gòu)設(shè)計五步法
呈現(xiàn)方式：理論闡述、案例講解、觀點碰撞、互動問答
七、企業(yè)文化：如何創(chuàng)造適合組織能力生發(fā)的土壤？
1、文化是組織發(fā)展的土壤
－文化三要素：使命、愿景、價值觀
－企業(yè)文化：一旦形成、很難改變
－文化三層次：外在感知層、內(nèi)在行為層、潛在意識層
2、企業(yè)文化如何落地
－文化傳承：公司、管理者、個人
－兩種文化：原生態(tài)文化、發(fā)展型文化
－核心價值觀：不是掛在墻上，而是每個細節(jié)
典型案例：微軟-新任CEO納德拉如何通過刷新微軟文化帶領(lǐng)微軟走向二次輝煌？
工具模型：使命-愿景-價值觀模型
呈現(xiàn)方式：理論闡述、案例講解、觀點碰撞、互動問答
八、績效管理：如何確保組織能力的有效運行？
1、重新認識績效管理
－績效考核不等于績效管理：績效考核只是績效管理的一個環(huán)節(jié)
－為過程鼓掌、為結(jié)果付費：請不要再談“沒有功勞，也有苦勞”
－績效管理小目標：對得起好的人，對不起不好的人
2、績效管理體系的設(shè)計與落地
－績效管理的四步法基本流程：目標設(shè)定、績效考核、反饋面談、提升改進
－目標設(shè)定：從組織績效到個人績效
－及時反饋：績效管理的關(guān)鍵步驟
3、實事虛干：績效管理的境界
－不讓雷鋒吃虧、向奮斗者傾斜
－打造共同契約：要么雙贏、要么雙輸
－游戲規(guī)則：清晰、透明、值得信任
典型案例：奈飛傳奇-如何通過提高人才密度、為最高績效付費的方式成為全球流媒體巨頭？
工具模型：績效管理四步法
呈現(xiàn)方式：理論闡述、案例講解、觀點碰撞、互動問答
九、隱性第二曲線：如何實現(xiàn)組織能力的持續(xù)進化？
1、不同階段企業(yè)的組織能力有何區(qū)別
－創(chuàng)業(yè)期企業(yè)組織能力的核心：生存第一、剩者為王
－發(fā)展期企業(yè)組織能力的核心：學(xué)習(xí)進步、持續(xù)創(chuàng)新
－成熟期企業(yè)組織能力的核心：主動變革、自我進化
2、如何平衡組織發(fā)展與個人發(fā)展
－公司價值決定個人價值區(qū)間：公司提供舞臺，但個人發(fā)展是自己的事
－公司機會永遠留給有準備的人：所有機會均等，但機會需要自己去爭取
－公司目標與個人目標的求同存異：方向大體一致，但發(fā)展節(jié)奏要同頻共振
3、基業(yè)長青：如何不斷跨越第二曲線
－戰(zhàn)略決定組織，組織決定成敗
－第二曲線：核心業(yè)務(wù)是顯性曲線，組織能力是隱性曲線
－主動變革：引領(lǐng)組織實現(xiàn)隱性第二曲線的成功跨越
典型案例：比亞迪-從小企業(yè)到行業(yè)巨頭背后的組織能力持續(xù)進化是如何做到的？
呈現(xiàn)方式：案例講解、小組討論、觀點碰撞、互動問答
企業(yè)戰(zhàn)略目標分解
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/253438.html
