欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

人力資源管理新模式

【課程背景】
以移動互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等為代表的新一代數(shù)字化技術(shù)正顛覆著人類的生產(chǎn)和生活方式，正在重塑一切。
為了快速響應(yīng)新的商業(yè)環(huán)境和外部變化，越來越多的企業(yè)在重新設(shè)計(jì)面向未來的組織，從科層等級式組織架構(gòu)轉(zhuǎn)向高度授權(quán)、敏捷的團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)式架構(gòu)。同時(shí)，社會化企業(yè)的崛起，零工經(jīng)濟(jì)、自由職業(yè)者的興盛，也讓連接突破了組織邊界。
另一方面，Z世代正在逐漸成為勞動力主體，他們自信、自主、自由，追求工作的價(jià)值和意義，同時(shí)追求體驗(yàn)至上。他們是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的原住民，他們跟企業(yè)和HR的互動，要求跟在線購物、社交聊天一樣的互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)級體驗(yàn)。
面對新經(jīng)濟(jì)、新組織、新人類，人力資源如何利用新技術(shù)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)組織的智慧協(xié)同，提高生產(chǎn)力；提升新人類的整體體驗(yàn)，賦能員工；打造組織創(chuàng)新活力，激活組織。這些，都正在成為每個(gè)不想被時(shí)代拋棄的組織和HR的挑戰(zhàn)。

【課程收益】
1、將圍繞數(shù)字時(shí)代的變化特征，分析組織變化的趨勢特點(diǎn)和新要求。
2、從前瞻性、系統(tǒng)化和匹配性角度，思考與理念分析入手，從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，分析、講解和演練數(shù)字化人力資源管理在企業(yè)管理中的運(yùn)用。
3、能根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展階段與能力，初步確定數(shù)字化人力資源管理改進(jìn)與轉(zhuǎn)型的路徑、方法與直接可使用的工具，為本企業(yè)人力資源管理實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

【課程特色】
－有用：實(shí)戰(zhàn)干貨多。
－有據(jù)：科學(xué)性、邏輯性強(qiáng)。
－有料：內(nèi)容豐富。
－有趣：案例性、故事性強(qiáng)。

【課程對象】CEO、人力VP/總監(jiān)、人力經(jīng)理與人力資源從業(yè)者及企業(yè)中高層管理人員等

【課程大綱】
案例：從兩個(gè)真實(shí)的事例，看數(shù)字化的巨大價(jià)值
一、數(shù)字時(shí)代給人力資源管理提出了哪些新挑戰(zhàn)？？
1、未來社會的三大趨勢：數(shù)據(jù)驅(qū)動、人工智能、萬物互聯(lián)
案例：沃爾瑪依據(jù)大數(shù)據(jù)分析科學(xué)調(diào)整貨品陳列、靠大數(shù)據(jù)打勝仗的元帥
2、人、組織及相互間關(guān)系的變化
研討1：為Z世代畫像
研討2：數(shù)字時(shí)代，為什么要更強(qiáng)調(diào)協(xié)同管理？
案例：海爾的組織創(chuàng)新探索
3、企業(yè)越來越關(guān)注的焦點(diǎn)：人力資本回報(bào)率
研討：本企業(yè)的人力資本投入回報(bào)率與行業(yè)參照效標(biāo)比較測算

二、如何基于實(shí)效推進(jìn)人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
1、哪些人力資源管理職能與流程可通過數(shù)字化改造來實(shí)現(xiàn)敏捷管理
案例：騰訊管理者應(yīng)用平臺、平安的全移動服務(wù)平臺
2、人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程的3E和3D
案例：如何打造端到端的全生命周期員工服務(wù)體系、某企業(yè)的智能化員工服務(wù)和數(shù)據(jù)監(jiān)測
視頻：AI語音合成新聞播報(bào)
3、人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施的三個(gè)步驟
研討1：數(shù)字時(shí)代，為什么要從人力資源管理轉(zhuǎn)向人力資本管理
研討2：信息化人力資源與數(shù)字化人力資源的異同
案例：百度人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程、平安金融科技集團(tuán)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型
4、人力資源管理的六大數(shù)字化新趨勢
案例：VR/AR沉浸式體驗(yàn)在培訓(xùn)中的應(yīng)用
5、借助數(shù)字技術(shù)推動全員參與式的人力資源管理轉(zhuǎn)型

三、如何做好數(shù)字化的人才管理系統(tǒng)規(guī)劃和建設(shè)？
1、通過數(shù)字化技術(shù)穿透傳統(tǒng)人才“1+6”管理全流程
2、人才供應(yīng)鏈管理體系4維模型
3、數(shù)字化的人才管理系統(tǒng)建設(shè)：規(guī)劃先行
案例：Google等領(lǐng)先企業(yè)已在普遍嘗試智能人才需求預(yù)測、京東的智慧人才管理系統(tǒng)
4、人才管理系統(tǒng)的核心：企業(yè)內(nèi)外部人才庫建設(shè)
案例：海爾人才庫的共享運(yùn)營管理模式
5、人才發(fā)展： 以構(gòu)建能力體系為基礎(chǔ)，形成人才管理聯(lián)動應(yīng)用
案例：海爾 iSerivice 服務(wù)兵學(xué)習(xí)平臺、字節(jié)跳動的人才培育體系

四、如何做好數(shù)字化的招聘管理與實(shí)施？
1、招聘方式的進(jìn)化路徑：從招聘1.0到招聘3.0
案例：融創(chuàng)集團(tuán)的數(shù)字化校招
工具：招聘3.0中的數(shù)字化技術(shù)相關(guān)工具
2、掌握更精準(zhǔn)的招聘信息曝光與引流方式
3、構(gòu)建基于數(shù)據(jù)抓取的招聘系統(tǒng)
案例：某超大型科技金融集團(tuán)的一站式智能招聘系統(tǒng)

五、如何用數(shù)字技術(shù)穿透傳統(tǒng)的培訓(xùn)管理方式？
1、數(shù)字時(shí)代人才培養(yǎng)的幾個(gè)問題
案例：某企業(yè)人才培養(yǎng)的苦惱
2、企業(yè)戰(zhàn)略與組織能力的需求才是培訓(xùn)規(guī)劃的方向
工具：組織能力三要素對應(yīng)工具選擇和設(shè)計(jì)表
3、遵循“成人學(xué)習(xí)改變路徑”開展“五位一體”培養(yǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)
工具：五位一體人才內(nèi)部培養(yǎng)實(shí)踐系統(tǒng)
4、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，定制人才學(xué)習(xí)地圖（IDP）
案例：吉利的人才學(xué)習(xí)地圖
工具：課題落地工具模板
5、傳統(tǒng)培訓(xùn)體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法
案例：上汽集團(tuán)智能制造人才培養(yǎng)體系建設(shè)

六、員工激勵(lì)的變化趨勢有哪些？
1、激勵(lì)的趨勢變化：從傳統(tǒng)以結(jié)果激勵(lì)向全方位的激勵(lì)過渡
案例：今麥郎實(shí)現(xiàn)員工個(gè)性化及時(shí)激勵(lì)
2、事業(yè)合伙人制正成為企業(yè)爆發(fā)性增長的新起點(diǎn)
案例：如何發(fā)掘和留住企業(yè)的“馬荀”
3、事業(yè)合伙人制的三種主要運(yùn)營模式
案例：愛爾眼科業(yè)績快速增長的秘密、溫氏合伙人制度、“同心共享”計(jì)劃給碧桂園帶來業(yè)績增長的底層邏輯
4、事業(yè)合伙項(xiàng)目的機(jī)制設(shè)計(jì)與管理
案例：L集團(tuán)的事業(yè)合伙人“賽馬”甄選機(jī)制、海爾小V項(xiàng)目的日常管理

七、如何構(gòu)建數(shù)字時(shí)代的賦能動力體系？
1、從管理、激勵(lì)到賦能的演變過程
2、做好賦能的3個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)
案例：美的集團(tuán)的前中后臺改造方法
3、賦能匹配：組織心智的RPV框架

八、敏捷組織下的績效管理模式發(fā)生了哪些變化？
1、績效管理的核心思想在于不斷提升組織和員工的績效與能力
2、敏捷組織的五個(gè)特征對績效管理的影響
案例：某領(lǐng)先互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的OKR管理模式
3、員工積分制管理方式
案例：L集團(tuán)的員工積分制管理

九、如何做好數(shù)字時(shí)代的員工關(guān)系管理？
1、員工關(guān)系管理（ERM）的新趨勢與管理誤區(qū)
2、數(shù)字化人力共享服務(wù)建設(shè)
3、游戲化員工管理方式
案例：某企業(yè)的新員工闖關(guān)游戲與文化植入

人力資源管理新模式