課程描述INTRODUCTION
打造成功商業(yè)計劃書
培訓(xùn)講師：曾經(jīng)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造成功商業(yè)計劃書
【課程背景】
商業(yè)計劃書從本質(zhì)上講，是風險投資商在投資前需要企業(yè)創(chuàng)始人對投資資本的一個承諾。所以現(xiàn)在，在尋求外部投資，甚至業(yè)務(wù)合作伙伴（包括客戶、供應(yīng)商以及分銷商）時，提供商業(yè)計劃書都已成為了必不可少的程序。
商業(yè)計劃書是一份設(shè)計好的、旨在說服持懷疑態(tài)度的人向新企業(yè)投資的文件；也是一份把自己的創(chuàng)意和愿景轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實企業(yè)的詳細路線圖。寫商業(yè)計劃書不是目的，而是融資的一個工具，也是理順計劃思路甚至是指導(dǎo)企業(yè)后續(xù)運行的工具。
因此，如何編制出一份好的商業(yè)計劃書，是創(chuàng)業(yè)者爭取好的投資機會的“敲門磚”，需要高度重視并有效掌握。
【課程收益】
－洞察商業(yè)計劃書編制過程中存在的問題。
－掌握商業(yè)計劃書撰寫的關(guān)鍵要點。
－學(xué)會如何打造一份超有價值的商業(yè)計劃書，并推動商業(yè)模式的有效落地實施。
【課程特色】
－有用：實戰(zhàn)干貨多。
－有據(jù)：科學(xué)性、邏輯性強。
－有料：內(nèi)容豐富。
－有趣：案例性、故事性強。
【課程對象】
1、企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層管理者；
2、正在創(chuàng)建新企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，準備投資新項目的投資者。
【課程大綱】
第一單元 什么是商業(yè)計劃書
1、好酒也怕巷子深：為什們要寫商業(yè)計劃書
2、10分鐘決定一切：投資人喜歡怎樣的商業(yè)計劃書
案例：從賈躍亭的成功融資看他是如何做商業(yè)計劃書的
3、傳統(tǒng)商業(yè)計劃書中的問題
案例：一份失敗的商業(yè)計劃書
4、吸人眼球的商業(yè)計劃書包括哪些內(nèi)容：商業(yè)計劃書九宮格
第二單元 商業(yè)計劃書撰寫的要點有哪些
1、一份完整商業(yè)計劃書的8大組成部分
2、提煉一個吸睛計劃書綱要的4個要點
案例：一個咖啡店的融資計劃書綱要、京東IPO的BP概要、可換跟高跟鞋項目的BP綱要
演練：每個小組選定一個實戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)課題進行計劃綱要的提取
3、市場需求、痛點分析與解決方案
案例：一個電商物流智能化創(chuàng)業(yè)項目的痛點分析與解決方案
演練：對選定的實戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)課題進行市場痛點分析與解決方案的制定
4、行業(yè)發(fā)展趨勢與市場規(guī)模的調(diào)研分析方法
案例：某高性能復(fù)合材料機床床身項目的市場分析與預(yù)測
5、競爭分析與競爭優(yōu)勢的建立方法
案例; 可換跟高跟鞋項目BP的競爭優(yōu)勢建立方法、某高性能復(fù)合材料機床床身項目BP的競爭分析
6、商業(yè)模式畫布：清晰地描述出你的商業(yè)模式
案例：一個經(jīng)典的商業(yè)模式設(shè)計案例
演練：對選定的實戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)課題進行商業(yè)模式分析與創(chuàng)新設(shè)計
7、團隊組建是投資人考慮投資與否的關(guān)鍵因素之一
案例：從萬國數(shù)據(jù)、陌陌、58同城IPO商業(yè)計劃書中團隊介紹看團隊組建關(guān)鍵
8、業(yè)績分析與財務(wù)預(yù)測中要注意的幾個問題
案例：某軸盤類零件智能制造整體解決方案財務(wù)預(yù)測中存在的問題分析、某輸電網(wǎng)智能檢測系統(tǒng)的業(yè)績分析與財務(wù)預(yù)測
工具：業(yè)務(wù)規(guī)劃表、財務(wù)模型與利潤表測算方法
9、算對賬才能理好財：融資方案和募投計劃
第三單元 如何打造一份成功的商業(yè)計劃書
1、成功商業(yè)計劃書的四大評定標準
2、制作商業(yè)計劃書應(yīng)避開的3個雷區(qū)
3、商業(yè)計劃書的6大禁忌
4、商業(yè)計劃書中要不要提示風險
演練：商業(yè)計劃書模擬編制
打造成功商業(yè)計劃書
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