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股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)

【課程背景】
國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境無疑激發(fā)了許多有志之士的創(chuàng)業(yè)熱情。然而，創(chuàng)業(yè)開公司并非是一件容易的事情。尤其是對于初創(chuàng)者來說，創(chuàng)業(yè)的過程更加艱辛。因此，許多創(chuàng)業(yè)者選擇了合伙創(chuàng)業(yè)，以此規(guī)避資金不足、人手不夠等創(chuàng)業(yè)過程中的棘手問題。但是，對合伙團(tuán)隊(duì)來說，又會(huì)涉及到股權(quán)分配的問題。
股權(quán)分配的合理與否，直接決定著企業(yè)的未來發(fā)展情況。許多企業(yè)因?yàn)楣蓹?quán)分配不合理導(dǎo)致股東內(nèi)部出現(xiàn)糾紛，最終使企業(yè)估值大幅度縮水。因此，企業(yè)必須制定一套合理的股權(quán)分配制度，這也是企業(yè)能夠順利發(fā)展的重要前提。
所以，本課程將為廣大創(chuàng)業(yè)者介紹一種極具優(yōu)勢的股權(quán)分配制度——動(dòng)態(tài)股權(quán)分配制度。與傳統(tǒng)的靜態(tài)股權(quán)分配制度相比，這種股權(quán)分配制度更具靈活性，同時(shí)能對公司內(nèi)部人員起到激勵(lì)作用。國內(nèi)知名企業(yè)如騰訊、華為等，都是動(dòng)態(tài)股權(quán)分配制度的踐行者。

【課程收獲/課程目標(biāo)】
1、了解股權(quán)分配合理對企業(yè)發(fā)展的重要作用。
2、掌握股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)中的法律問題。
3、學(xué)習(xí)如何選擇正確的股權(quán)分配制度并根據(jù)公司的實(shí)際情況制定合伙人的入股標(biāo)準(zhǔn)。
4、了解股權(quán)分配中可能遇到的糾紛和風(fēng)險(xiǎn)。
5、學(xué)習(xí)通過股權(quán)設(shè)計(jì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
6、懂得如何制定動(dòng)態(tài)股權(quán)分配戰(zhàn)略。
7、把握控制權(quán)的關(guān)鍵線，明確怎樣的股權(quán)設(shè)計(jì)方案能實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制權(quán)。
8、了解動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型，懂得動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型的算法。

【課程特點(diǎn)】
通過邏輯清晰、思維嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩嗝襟w教學(xué)，精選多件真實(shí)發(fā)生的、大眾熟知的經(jīng)典案例進(jìn)行解析，吸取案例中成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，提煉出企業(yè)可能遇到的法律風(fēng)險(xiǎn)，并給出針對性強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范法律方案。
結(jié)合常亮老師前法官、前公司法總、律所主任的豐富工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和實(shí)際情況，現(xiàn)場與學(xué)員進(jìn)行知識(shí)互動(dòng)和實(shí)操解答。
希望學(xué)員們能夠一起享受不枯燥、不乏味、不呆板的特色法律課程。

【課程對象】
企業(yè)實(shí)際控制人、實(shí)際出資人、股東、合伙人，董事長、總經(jīng)理、總裁、副總裁等企業(yè)高級(jí)管理人員，創(chuàng)業(yè)及擬創(chuàng)業(yè)人員

【課程大綱】
前言：
經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代為廣大有志之士提供了眾多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。許多人已順應(yīng)時(shí)代趨勢，投身至創(chuàng)業(yè)的時(shí)代洪流當(dāng)中。然而，在實(shí)際的創(chuàng)業(yè)過程中，初創(chuàng)者們會(huì)遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。比如，合伙創(chuàng)業(yè)過程中的股權(quán)分配問題，就是一個(gè)十分重要的問題。
選擇正確的股權(quán)分配制度并根據(jù)公司的實(shí)際情況制定合伙人的入股標(biāo)準(zhǔn)，是避免合伙創(chuàng)業(yè)公司在后期產(chǎn)生糾紛的前提。另外，要確保合伙創(chuàng)業(yè)的效果，那么選擇優(yōu)質(zhì)合伙人是非常重要的，否則容易出現(xiàn)各合伙人“道不同不相為謀”的局面。此外，合伙團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、公司分配機(jī)制的確立、員工工作積極性的激勵(lì)、公司后續(xù)融資等問題，都需要?jiǎng)?chuàng)始人預(yù)先制定對策。為了幫助創(chuàng)始人解答上述疑惑，讓創(chuàng)業(yè)公司在股權(quán)分配方面少走彎路，本課程介紹的股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)的可行性方案，以極具靈活性與激勵(lì)性的特點(diǎn)，在實(shí)際操作過程中顯現(xiàn)出了巨大的優(yōu)勢，通過解決股權(quán)分配、股權(quán)激勵(lì)的難題，助力企業(yè)基業(yè)長青。

一、股權(quán)分配有哪些繞不開的難題？
1、把股權(quán)提升到戰(zhàn)略高度
－股權(quán)在公司中的意義
－股權(quán)與組織的匹配
－用股權(quán)統(tǒng)一人心與利益
－DA集團(tuán)：用股權(quán)“拯救”斷裂的現(xiàn)金流
2、創(chuàng)業(yè)不易，60%的公司毀于股權(quán)分配
－誰應(yīng)該作為創(chuàng)始人
－創(chuàng)始人的身價(jià)如何確定
－聯(lián)合創(chuàng)始人應(yīng)該有多少股權(quán)
－Facebook：兩個(gè)創(chuàng)始人之間的“戰(zhàn)斗”
3、合伙不易，請妥善對待合伙人的股權(quán)
－虛擬合伙VS事業(yè)合伙VS股東合伙
－找準(zhǔn)合伙人：攜手為公司創(chuàng)佳績
－如何說服有能力的人合伙
－案例解析：碧桂園的“成就共享計(jì)劃” 
4、法律思維：從股權(quán)分配到商業(yè)機(jī)密保護(hù)
－股權(quán)分配中不可忽視的法律問題
－分紅權(quán)與決策權(quán)的個(gè)性化設(shè)置
－商業(yè)機(jī)密的識(shí)別與保護(hù)措施

二、以史為鑒：警惕股權(quán)分配的大坑
1、失敗的股權(quán)分配是“隱形殺手”
－股權(quán)分配影響權(quán)力分配
－股權(quán)分配的僵局如何化解
－隨時(shí)會(huì)“爆炸”的股權(quán)架構(gòu)
－愛多電器：由股權(quán)分配引發(fā)的分歧
2、 股權(quán)分配的5個(gè)大坑
－將股權(quán)平均分配
－完全按照出資比例分配股權(quán)
－沒有大家都信服的“老大”
－給不應(yīng)該有股權(quán)的人群發(fā)放股權(quán)
－忽視了預(yù)留股權(quán)的重要性
3、股權(quán)分配的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避
－合伙人坐享其成：分期成熟
－“夫妻股權(quán)”的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避
－“兄弟股權(quán)”的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避
－股權(quán)代持的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避
4、案例解析：不可不知的股權(quán)糾紛
－合伙人離職，公司經(jīng)營陷入困境 
－李國慶與俞渝的股權(quán)之爭
－永輝：兄弟股權(quán)分歧塵埃落定

三、化靜為動(dòng)：靜態(tài)股權(quán)分配VS動(dòng)態(tài)股權(quán)分配
1、“傻瓜式”的靜態(tài)股權(quán)分配
－初創(chuàng)公司要拒絕靜態(tài)股權(quán)分配
－靜態(tài)股權(quán)分配的考量因素
3、“靈活式”的動(dòng)態(tài)股權(quán)分配
－何為動(dòng)態(tài)股權(quán)分配機(jī)制
－核心理念：追求公平、公正
－如何衡量動(dòng)態(tài)股權(quán)的價(jià)值
－看Z Music如何玩轉(zhuǎn)動(dòng)態(tài)股權(quán)分配
4、動(dòng)態(tài)股權(quán)分配解決3大矛盾
－貢獻(xiàn)與回報(bào)不平衡
－合伙人拼命尋找“功勞”證據(jù)
－對股權(quán)分配結(jié)果不滿意

四、頂層設(shè)計(jì)：制定動(dòng)態(tài)股權(quán)分配戰(zhàn)略
1、制定動(dòng)態(tài)股權(quán)分配戰(zhàn)略的原則
－把金錢和權(quán)利分開處理
－合理評(píng)估不同要素的投入價(jià)值
－分紅要及時(shí)兌現(xiàn)
－為合伙人設(shè)計(jì)約束機(jī)制
－案例分析：違反競業(yè)限制賠償8萬元
2、制定動(dòng)態(tài)股權(quán)分配戰(zhàn)略的步驟
－選擇一個(gè)合適的牽頭人
－確定動(dòng)態(tài)股權(quán)分配的參與者
－確定初始的股權(quán)架構(gòu)
－設(shè)計(jì)股權(quán)分配的條件
－加入回購機(jī)制
－小肥羊：金字塔式的股權(quán)架構(gòu)
3、細(xì)節(jié)打磨：優(yōu)化動(dòng)態(tài)股權(quán)分配戰(zhàn)略
－設(shè)計(jì)配套的股權(quán)調(diào)整機(jī)制
－動(dòng)態(tài)股權(quán)分配比例如何體現(xiàn)在工商登記中
－人力資本產(chǎn)權(quán)化的具體實(shí)現(xiàn)形式

五、 控制權(quán)策略：將控制權(quán)牢牢握在手中
1、 關(guān)于控制權(quán)的4個(gè)問題
－控制權(quán)涉及哪些問題
－股權(quán)與控制權(quán)有什么關(guān)系
－創(chuàng)始人為何痛失控制權(quán)
－如何認(rèn)定控股股東與實(shí)際控制人
－案例分析：萬科的控制權(quán)之爭
2、 控制權(quán)的6條關(guān)鍵線
－67%：完美控制線
－51%：*控股線
－34%：股東“作怪”線
－25%：外資待遇線
－20%：重大影響線
－10%：申請解散線
3、 控制權(quán)策略之主動(dòng)進(jìn)攻
－AB股結(jié)構(gòu)
－委托投票權(quán)
－控制董事會(huì)
－一致行動(dòng)協(xié)議
－一票否決權(quán)
－網(wǎng)宿科技：實(shí)行一致行動(dòng)安排
4、控制權(quán)策略之防守反擊
－定向增發(fā)
－管理層收購
－資產(chǎn)重組
－調(diào)整公司的章程

六、新型激勵(lì)法則：動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型
1、先行了解：必備的動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型
－何為動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型
－動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型的功能與效果
－動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型的優(yōu)劣分析
2、如何讓動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型順利落地
－動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型的適用范圍
－原理分析：亞當(dāng)·斯密的公平論
3、動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型的算法
－初始崗位股權(quán)的算法
－貢獻(xiàn)股權(quán)的算法
－當(dāng)期績效股權(quán)的算法
－互聯(lián)網(wǎng)公司的動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)方案

股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)