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目標(biāo)管理與時(shí)間管理培訓(xùn)大綱

培訓(xùn)大綱：
第一單元
目標(biāo)管理
—積極正確的心態(tài)學(xué)習(xí)目標(biāo)管理
引子
為什么那些百年老店會(huì)關(guān)門。為什么能人走了、老板不在了，企業(yè)就會(huì)垮。
目標(biāo)和決策是管理者在管理活動(dòng)中最為重要的管理技能。
課程內(nèi)容：
一、目標(biāo)管理
1．“目標(biāo)”與“任務(wù)”
2．目標(biāo)績(jī)效管理的特征、原則
3．目標(biāo)管理的流程
4．目標(biāo)的確定
5．目標(biāo)的分解及分解的效果
6．對(duì)已確定目標(biāo)的清晰表述
7．目標(biāo)績(jī)效管理的套表系統(tǒng)
8．目標(biāo)管理的構(gòu)成要素
二、工作目標(biāo)的界定
1、關(guān)于目標(biāo)的幾個(gè)問題
2、目標(biāo)與目的的區(qū)別
3、定量目標(biāo)與定性目標(biāo)
4、總目標(biāo)與子目標(biāo)
5、目標(biāo)與計(jì)劃
6、SMART原則
7、設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟
三、目標(biāo)管理與崗位責(zé)任制
1、管理工作從何入手
2、目標(biāo)管理的基本過程與局限性
3、如何讓目標(biāo)與職責(zé)清晰化，如何制定理想的目標(biāo)
4、崗位責(zé)任制的實(shí)施與目標(biāo)分解
5、目標(biāo)設(shè)定的常見問題
學(xué)習(xí)目標(biāo)管理—案例.測(cè)試篇

第二單元
時(shí)間管理
—積極正確的方法管理時(shí)間
一、時(shí)間是什么
1、關(guān)于時(shí)間的名言
必須記住
總結(jié)你的時(shí)間掌控
2、關(guān)于時(shí)間的故事
案例：老王的故事
二、什么是時(shí)間管理
1、我們?yōu)楹蚊y
2、時(shí)間管理的障礙
3、中層經(jīng)理時(shí)間管理的特點(diǎn)
時(shí)間管理的啟示
4、時(shí)間的秩序
5、工具：區(qū)分時(shí)間的重要性和緊迫性
*原則
杯子理論
三、時(shí)間管理的重要性
時(shí)間管理的原則
原則一：８０／２０原則原則二：目標(biāo)ABC
原則三：排出優(yōu)先順序原則四：制定計(jì)劃原則五：養(yǎng)成習(xí)慣
四、如何做好時(shí)間管理
時(shí)間管理20招
第一招：時(shí)間預(yù)算表第二招：跳出時(shí)間的陷阱第三招：區(qū)分掌控的時(shí)間
第四招：每日工作預(yù)定表第五招：排定Priority第六招：今日事、今日畢
第七招：找出*生理時(shí)間第八招：上班前的小動(dòng)作第九招：同時(shí)做兩、三件事情
第十招：決不輕易“遲到”第11招：沒定期限就不叫工作第12招：整理工作環(huán)境
第13招：各種文件只看一次第14招：沒有淘汰就不叫檔案管理第15招：時(shí)間管理的利器
第16招：名片式的小卡第17招：會(huì)議筆記第18招：咨詢專人、專線
第19招：花錢買時(shí)間第20招：舍棄完美主義第21招：集合零碎時(shí)間做大事
第22招：勇敢說“不”第23招：休息是為了走更多的路第24招：把興趣當(dāng)事業(yè)
第25招：打著燈籠找對(duì)人第26招：學(xué)習(xí)永不嫌晚第27招：掌握*時(shí)機(jī)
第28招：生涯規(guī)劃第29招：把握人生的方向第30招：瀟灑走一回
五、時(shí)間管理的實(shí)務(wù)技巧案例.測(cè)試篇

目標(biāo)管理與時(shí)間管理培訓(xùn)大綱