課程描述INTRODUCTION
非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理實(shí)踐培訓(xùn)
· 副總經(jīng)理· 運(yùn)營總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 產(chǎn)品經(jīng)理· 項(xiàng)目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：劉永強(qiáng)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理實(shí)踐培訓(xùn)
背景介紹Course background：
項(xiàng)目管理已經(jīng)成為每一個(gè)職業(yè)管理者必須具備的個(gè)人能力，它能夠通過科學(xué)的系統(tǒng)幫助職業(yè)經(jīng)理人提高工作成果，創(chuàng)造更大的價(jià)值。 因?yàn)轫?xiàng)目管理在運(yùn)作方式和管理思維模式上*限度地利用了內(nèi)外資源，從根本上改善了管理人員的工作流程，從而使運(yùn)營效率得到大幅提升。在項(xiàng)目管理的實(shí)踐中，項(xiàng)目經(jīng)理與其他部門和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作中*的問題，項(xiàng)目管理的知識(shí)和工具其他部門人員的了解或理解不多，本課程是在最短時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)了解項(xiàng)目管理的基本知識(shí)和工具，并幫助非項(xiàng)目經(jīng)理掌握項(xiàng)目管理工具，并具備相應(yīng)的項(xiàng)目管理能力。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)
四大收益Course benefits：
n 了解成功項(xiàng)目的特點(diǎn)和本質(zhì)
n 理解項(xiàng)目管理的主要階段和各個(gè)階段的活動(dòng)
n 了解項(xiàng)目經(jīng)理的管理困境和部門經(jīng)理協(xié)作難題
n 掌握項(xiàng)目管理的基本工具和技術(shù)
課程對象及時(shí)長Course object
l 公司高層、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理候選人 、各部門經(jīng)理、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員、在項(xiàng)目環(huán)境下工作、不具備項(xiàng)目管理背景的管理人員
l 課程標(biāo)準(zhǔn)時(shí)長2天，可根據(jù)企業(yè)要求定制
課程大綱Course outline：
模塊一：非項(xiàng)目經(jīng)理如何利用項(xiàng)目管理讓成果產(chǎn)出更高效
項(xiàng)目管理對于企業(yè)和個(gè)體而言的具體價(jià)值
項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是什么？
為什么說項(xiàng)目管理是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須需具的能力？
項(xiàng)目管理的知識(shí)體系
模塊二：發(fā)起項(xiàng)目，各方達(dá)成共識(shí)
理解項(xiàng)目立項(xiàng)的深層次價(jià)值
洞察項(xiàng)目管理的軟硬環(huán)境
確定項(xiàng)目目標(biāo)
制定項(xiàng)目章程
組建初始項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
確定項(xiàng)目整體目標(biāo)
識(shí)別項(xiàng)目內(nèi)外部干系人
OCOSA關(guān)鍵成功法則運(yùn)用
模塊三：項(xiàng)目規(guī)劃：設(shè)計(jì)清晰的項(xiàng)目成功路線圖
規(guī)劃項(xiàng)目整體計(jì)劃的流程方法
收集干系人需求
定義項(xiàng)目范圍邊界
創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS
規(guī)劃進(jìn)度管理計(jì)劃
估算活動(dòng)所需資源
規(guī)劃成本管理
制定成本基準(zhǔn)
規(guī)劃人力資源管理
規(guī)劃溝通管理
識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)類型
風(fēng)險(xiǎn)評估（風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)影響、風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)）
對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分析
制作風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)RBS
規(guī)劃干系人管理
模塊四：執(zhí)行與控制：實(shí)施與應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)變化
按項(xiàng)目規(guī)劃路線圖實(shí)施項(xiàng)目
對項(xiàng)目實(shí)施有效監(jiān)控
建立機(jī)制定期實(shí)施項(xiàng)目報(bào)告
項(xiàng)目例會(huì)種類、例會(huì)議程和內(nèi)容
如何控制與實(shí)施項(xiàng)目變更
變更控制流程、計(jì)劃滾動(dòng)刷新
項(xiàng)目掙值分析EV
如何提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力
如何提升項(xiàng)目經(jīng)理解決問題的能力
案例演練：項(xiàng)目執(zhí)行與控制演練
模塊五：結(jié)束項(xiàng)目：衡量成功，持續(xù)改進(jìn)
結(jié)束階段的工作及項(xiàng)目評價(jià)
項(xiàng)目收尾階段工作的重點(diǎn)
各角色在項(xiàng)目收尾階段的職責(zé)
項(xiàng)目成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績效管理
項(xiàng)目經(jīng)理如何在收尾時(shí)定調(diào)項(xiàng)目
案例演練：如保對項(xiàng)目進(jìn)行有效收尾
第六模塊：項(xiàng)目管理常見復(fù)雜問題
常見項(xiàng)目管理難題
有效解決難題的方法論
Q&A
非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理實(shí)踐培訓(xùn)
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