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業(yè)財融合實現(xiàn)價值創(chuàng)造

課程背景：
在當今信息化時代，業(yè)財融合實現(xiàn)價值創(chuàng)造是在企業(yè)資源有限的前提下，財務人員在掌握財務目標的同時了解企業(yè)的運作狀況，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的資源配置。財務部門在對業(yè)務實施管控的同時，也要向業(yè)務部門提供服務。財務人員的工作不再是業(yè)務的事后核算和監(jiān)督，已經從價值角度對前臺業(yè)務事前預測，計算業(yè)務活動的績效，并把這些重要的信息反饋到具體業(yè)務人員，從而為其行動提供參考。這已成為新形勢下企業(yè)財務管理的重中之重。

課程收益：
－把握業(yè)財融合的主要內容和推行模式；業(yè)務行為對會計報表、財務指標的影響。
－業(yè)財融合下的成本費用控制；業(yè)財融合下的預算管理提升。
－業(yè)財融合下的優(yōu)化風險控制；把握財務共享模式下業(yè)財融合的內涵及特點。
－把握財務共享模式下推進業(yè)財融合的一般方法；大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財融合分析新思路與分析重點；掌握案例精要，提升業(yè)財融合操作技能。 

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業(yè)生產經營各業(yè)務部門和財務部門人員及相關崗位

課程方式：故事案例導入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、總結

課程大綱
導  入  企業(yè)管理者必備的十大實施理念
第一講  業(yè)財融合概述
一、業(yè)財融合的主要內容
二、業(yè)財融合的推行模式
三、縱向：價值鏈關鍵環(huán)節(jié)的業(yè)財融合“度”管理
四、橫向：數(shù)據(jù)支撐能力的業(yè)財融合：度“管理
五、企業(yè)財務轉型及業(yè)財融合的趨勢
本講互動與答疑

第二講  業(yè)務行為對會計報表、財務指標的影響
一、業(yè)務行為對會計報表的影響
二、業(yè)務行為對財務指標的影響
案例分析
本講互動與答疑

第三講  業(yè)財融合下的成本費用控制
一、成本和費用的區(qū)別
二、變動成本費用與固定成本費用的區(qū)別
三、付現(xiàn)成本費用與稅息折舊及攤銷前利潤（EBITDA）的區(qū)別
四、稅前成本與稅后成本的區(qū)別
五、機會成本與經濟增加值（EVA）的區(qū)別
案例分析
本講互動與答疑

第四講  業(yè)財融合下的預算管理提升
一、業(yè)財融合導向的預算目標確定
二、業(yè)財融合導向的預算管理組織
三、業(yè)財融合導向的月度資金計劃管理
四、業(yè)財融合導向的預算編制
五、預算管理全流程視角的業(yè)務與財務關系
案例分析
本講互動與答疑

第五講  業(yè)財融合下的優(yōu)化風險控制
一、風險管理策略中的業(yè)財融合
二、風險管理解決方案中的業(yè)財融合
三、風險管控中的業(yè)財融合
四、制度建設中的業(yè)財融合
案例分析
本講互動與答疑

第六講  基于太原機務段機車可靠性的業(yè)財融合探討
一、機車檢修與預算管理 
1.  機車檢修周期
2.  機車檢修相關費用預算及執(zhí)行
二、機車逾齡或超期服役可靠性保障及預算管理
1.  超期服役機車現(xiàn)狀
2.  預算與超期服役機車需求不匹配
三、業(yè)財融合存在問題及應對
1.  機務段業(yè)財融合工作存在的問題
2.  應對措施
本講互動與答疑

第七講  財務共享模式下業(yè)財融合的內涵及特點 
一、財務共享模式下業(yè)財融合的內涵
二、財務共享模式下業(yè)財融合的特點 
本講互動與答疑

第八講  基于業(yè)財融合的營銷成本精細管理體系研究
一、研究的總體思路和主要做法
1.  總體思路
2.  主要做法
二、研究過程
1.  組織保障
2.  搭建基礎數(shù)據(jù)庫
3.  搭建營銷成本平臺數(shù)據(jù)展示 
4.  評估模型確定
5.  營銷平臺使用推廣
三、實施效果
1.  管理顆粒更精細
2.  評估分析更有效
3.  過程管控更得力
4.  標桿牽引更有力
5.  成本投入更透明
本講互動與答疑

第九講  財務共享模式下推進業(yè)財融合的一般方法
一、選擇人員配置模式 
二、確定業(yè)財融合的運作機制 
三、切入價值創(chuàng)造循環(huán)開展融合工作
本講互動與答疑

第十講  業(yè)財融合創(chuàng)新：以G通信企業(yè)為例
一、總體思路
二、總體內容
三、打造集約高效的“互聯(lián)網+”財務能力平臺造
四、創(chuàng)新點
本講互動與答疑

第十一講 大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財融合分析新思路與分析重點
一、尋找財務業(yè)績背后的業(yè)務動因
二、從業(yè)務層獲取業(yè)務信息
三、與業(yè)務人員溝通分析結果
四、向高層匯報解讀預算執(zhí)行情況
五、與相關部門、單位溝通成本費用控制
六、大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財融合分析重點
本講互動與答疑

第十二講  案例分析
一、 集團財務共享模式下業(yè)財融合案例分析

課程總結與答疑

業(yè)財融合實現(xiàn)價值創(chuàng)造