課程描述INTRODUCTION
物聯(lián)網下管理之道
【課程背景】 我們即將告別互聯(lián)網時代，迎來以ABC技術為基礎的物聯(lián)網時代。技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，已經成為企業(yè)發(fā)展的雙驅動力。這一改變將顛覆所有行業(yè)，近兩三年共享經濟、電子支付竟然改變了如此普遍的出行習慣、古老的銀行業(yè)，這個改變的佐證不但是這兩個行業(yè)本身，而是對未來的不可逆轉的顛覆預測。面對物聯(lián)網智能時代，許多管理者僅僅追逐技術、經營模式的改變，卻對管理的創(chuàng)新與顛覆后知后覺，尤其是從業(yè)規(guī)模上依然占主體的傳統(tǒng)行業(yè)與+互聯(lián)網、甚而許多互聯(lián)網行業(yè)本身。如果把互聯(lián)網、物聯(lián)網作為技術、模式的代名詞，也許很多企業(yè)都做到了，但新時代引發(fā)的管理觀念、管理工具的巨大變革，卻會讓很多企業(yè)止步在轉型、升級的路上。 何為“精進”？ 精：精煉，將管理經典進行實操化精煉，結合趙貓貓的多年職場經驗，提取出實用落地的管理工具包。 進：前瞻，洞察物聯(lián)網時代管理的變革趨勢，更新管理思維，升級管理工具，幫助企業(yè)解決新時代管理痛點。 未來已來，本課程正是將傳統(tǒng)管理系統(tǒng)以物聯(lián)網的方式“精進”之后，適應時下與前瞻性企業(yè)需求的管理體系。通過管理的“冰山模型”，對比管理工具的升級和質變，讓管理推動經營與創(chuàng)新。 【課程收獲】 1、系統(tǒng)地比較經典管理體系在互聯(lián)網、物聯(lián)網時代的迭代升級。 2、系統(tǒng)地了解精進系列管理工具，達到對管理實操全鏈條的掌握。 3、系統(tǒng)學習前瞻性的管理思想，提升管理技能，應對新時代管理挑戰(zhàn)。
· 總經理· 副總經理· 運營總監(jiān)· 中層領導· 新晉主管
培訓講師：趙貓貓
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
物聯(lián)網下管理之道
課程綱要
(一) 課前內容
1. 成長能力是現(xiàn)代職場人的*競爭力
2. 學員與隊員，教師與教練的區(qū)別
3. 何為“精進”
(二) 管理的本質
1. 管理者的困境與管理本質的演變
2. 管理的兩大基本問題與管理的兩大工具
(三) 計劃的“兩次婚姻”
1. “硬計劃時代”的概念與工具
2. “軟計劃時代”的演變，科技的藝術與人文化，目標與戰(zhàn)略的理想與個性化
3. “第二次婚姻”的有效管理工具
(四) 組織演變的“恐怖”與“恐怖組織”
1. 傳統(tǒng)的組織原則
2. 組織的演變的“恐怖”：未來組織演變?yōu)?ldquo;無組織”
3. “恐怖組織”的特征：組織演化的工具
(五) 領導的意義是“被領導”
1. 傳統(tǒng)領導有效的原因：傳統(tǒng)領導工具
2. 領導“消失”：新領導觀念的管理工具
3. 領導“被領導”：創(chuàng)造與創(chuàng)新管理工具
(六) 控制走在計劃的前面
1. 控制觀念的顛覆：傳統(tǒng)控制工具的時代局限
2. 控制是戀愛的另一面：控制的新工具
(七) 物聯(lián)網時代人才開始做人
1. 人一直就是工具：人在工作場景下的價值演變
2. 餐飲業(yè)員工也需要創(chuàng)意：物聯(lián)網ABC時代選人與改變人
(八) 沒有創(chuàng)意不是團隊，最多是部好機器
1. 我們一直處在“人肉機器”時代：傳統(tǒng)職業(yè)人群的管理方法
2. 物聯(lián)網ABC時代的團隊建設工具
(九) 永不關機的系統(tǒng)
1. 蘋果系統(tǒng)與微軟、谷歌系統(tǒng)區(qū)別引起的思考
2. 模擬版的“管理AI”早已開始：沃爾瑪、麥當勞的系統(tǒng)管理觀念
3. 系統(tǒng)“AI”化不可阻擋：新系統(tǒng)設計的原則
(十) 想沒有文化都不可以，但文化有優(yōu)劣
1. 從人類之始說文化的意義
2. “就怕流氓有文化”：武夫與秀才的結合
3. 文化是幼稚與堅信的融合：文化設計的原則
物聯(lián)網下管理之道
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