課程描述INTRODUCTION
· 一線員工· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：汪韋伯
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力沙盤課程
【課程背景】
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力沙盤課程旨在運(yùn)用現(xiàn)代模擬經(jīng)營(yíng)教學(xué)方法，強(qiáng)化企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)與溝通能力，提升設(shè)立目標(biāo)、制定計(jì)劃，高效執(zhí)行的能力。
在模擬經(jīng)營(yíng)中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要在激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境中，面對(duì)各種各樣的危機(jī)、約束、壓力和挑戰(zhàn)，明晰共同的目標(biāo)，制定長(zhǎng)短期計(jì)劃，高效資源配置，保證執(zhí)行落地，獲得企業(yè)健康發(fā)展壯大、盈利能力不斷提升。在四年的模擬經(jīng)營(yíng)得失成敗過程中，學(xué)員將獲得團(tuán)隊(duì)建設(shè)與融合、團(tuán)隊(duì)溝通與決策、計(jì)劃制定與執(zhí)行的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而培養(yǎng)和提升團(tuán)隊(duì)的合作溝通技能，打造高執(zhí)行高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)。
【課程對(duì)象】
公司全體員工，包括各級(jí)管理人員及普通員工。
【課程大綱】
一、組織分工與協(xié)作
1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃
2、通過模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對(duì)于職能效率的推動(dòng)與影響
3、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢(shì)締造策略
4、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制
5、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡
二、管理溝通與組織融合
1、外部市場(chǎng)信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享
2、演練不同的溝通方式，體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn)
3、通過現(xiàn)場(chǎng)案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)
4、演練水平溝通、對(duì)上溝通與對(duì)下溝通的技巧和方法
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、通過模擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作，認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì)
2、在模擬經(jīng)營(yíng)中尋求團(tuán)隊(duì)的效率與效益來源
3、利用管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整，破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑
4、體驗(yàn)溝通對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義
5、學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績(jī)效，樹立全局意識(shí)
6、基于團(tuán)隊(duì)承諾，制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，平衡資源，評(píng)價(jià)績(jī)效
四、計(jì)劃的制定與執(zhí)行
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定
2、市場(chǎng)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定
3、通過目標(biāo)分解、資源配置優(yōu)化讓計(jì)劃高效落地執(zhí)行
4、通過階段性經(jīng)營(yíng)成果的分析總結(jié)，不斷發(fā)現(xiàn)提高計(jì)劃和執(zhí)行能力
五、執(zhí)行力提升
1、了解企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)、如何盈利、強(qiáng)化盈利意識(shí)和成本意識(shí)
2、學(xué)習(xí)量化分析手段發(fā)現(xiàn)問題、追尋原因、解決問題，避免單純的經(jīng)驗(yàn)思維
3、了解績(jī)效的衡量與提升，設(shè)定適應(yīng)性績(jī)效并高效達(dá)成
4、體驗(yàn)執(zhí)行力的構(gòu)成并螺旋提升
六、經(jīng)營(yíng)分析示例
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力沙盤課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/251967.html
