產(chǎn)品數(shù)據(jù)運(yùn)營管理
講師:李勇 瀏覽次數(shù):2540
課程描述INTRODUCTION
產(chǎn)品數(shù)據(jù)運(yùn)營管理
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 技術(shù)主管· 營銷副總
培訓(xùn)講師:李勇
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品數(shù)據(jù)運(yùn)營管理
【課程背景】
新時代數(shù)據(jù)是一切生意的土壤,數(shù)據(jù)作為一種度量方式,能真實的反映產(chǎn)品運(yùn)營的狀況,幫助我們進(jìn)一步了解產(chǎn)品、了解用戶、了解渠道進(jìn)而優(yōu)化運(yùn)營策略。用數(shù)據(jù)分析的結(jié)果來驅(qū)動運(yùn)營方式,不同的運(yùn)營方向(內(nèi)容運(yùn)營、活動運(yùn)營、渠道運(yùn)營、用戶運(yùn)營….)需要運(yùn)營從業(yè)者有著不一樣數(shù)據(jù)敏感性、邏輯能力。本課程將詳細(xì)解析。
【課程收益】
培訓(xùn)完結(jié)后,學(xué)員能夠:
- 了解互聯(lián)網(wǎng)平臺運(yùn)營的基礎(chǔ)方法;
- 掌握互聯(lián)網(wǎng)平臺用戶數(shù)據(jù)運(yùn)營的策略;
- 掌握互聯(lián)網(wǎng)平臺數(shù)據(jù)管理的策略;
- 掌握并了解數(shù)據(jù)分析的方法和工具以及數(shù)據(jù)報告的撰寫
【課程對象】
1、互聯(lián)網(wǎng)時代,希望學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)電商運(yùn)營的人士;
2、企業(yè)內(nèi)與產(chǎn)品、客戶接觸的管理、營銷、服務(wù)人士;
3、企業(yè)內(nèi)從事營銷與服務(wù)工作的相關(guān)人士;
4、希望開展平臺運(yùn)營的企業(yè)相關(guān)人員;
【課程時長】2天 (6小時/天)
【課程大綱】
第一章 走進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)平臺運(yùn)營
1、了解互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式,讀懂運(yùn)營本質(zhì)基礎(chǔ)。
2、什么是運(yùn)營?我們該運(yùn)營什么?
3、運(yùn)營團(tuán)隊的崗位分工與工作職責(zé)
4、平臺運(yùn)營需要具備的能力和素養(yǎng)
本單元讓學(xué)員了解運(yùn)營的基礎(chǔ)知識
第二章 運(yùn)營方法論概述
1、通過3P理論深入了解運(yùn)營
2、通過產(chǎn)品分析、用研等方法來確定運(yùn)營指標(biāo)的方法。
3、考量運(yùn)營結(jié)果的指標(biāo)
4、運(yùn)營工作中用到的工具
案例:如何設(shè)定運(yùn)營指標(biāo)
對運(yùn)營的流程和基礎(chǔ)方法有一定的了解,并對工具有一定了解
第三章 互聯(lián)網(wǎng)平臺關(guān)于用戶的數(shù)據(jù)運(yùn)營
1、用戶運(yùn)營包含的內(nèi)容:拉新,留存,促活
2、客戶獲取分析
3、客戶激活響應(yīng)與偏好分析
4、客戶保有與流失分析
5、客戶標(biāo)簽獲取與價值分析
6、用戶運(yùn)營策略該如何實施
7、種子用戶的挖掘與培養(yǎng)
8、如何對用戶運(yùn)營做效果評估
9、用戶運(yùn)營中的7個建議
案例:老樹新花,如何做好用戶運(yùn)營
了解什么是用戶的數(shù)據(jù)運(yùn)營,并掌握用戶標(biāo)簽的打法和運(yùn)營的策略方法
第四章 互聯(lián)網(wǎng)平臺數(shù)據(jù)運(yùn)營與管理方法
1、運(yùn)營不是投放素材的搬運(yùn)工
2、運(yùn)營管理中必須關(guān)注的十大數(shù)據(jù)維度:用戶量、用戶增長率、用戶流失率、用戶留存率、渠道轉(zhuǎn)化率、MAU、DAU、變現(xiàn)轉(zhuǎn)化率、回購率、人群畫像分布以及ROI。
3、運(yùn)營渠道效果提升的辦法
案例詳解:渠道中數(shù)據(jù)管理的秘密
學(xué)習(xí)和了解數(shù)據(jù)對運(yùn)營的指導(dǎo)
第五章 做好數(shù)據(jù)運(yùn)營的方法和工具
1、多維事件分析
2、漏斗分析法
3、對比分析、結(jié)構(gòu)分析、分組分析、趨勢分析
4、*分析法和矩陣分析法
學(xué)習(xí)和了解做好數(shù)據(jù)運(yùn)營的方法和工具
第六章 數(shù)據(jù)運(yùn)營和分析的報告撰寫
1、分析報告的種類與作用
2、報告的結(jié)構(gòu)
3、報告命名的要求
4、報告的目錄結(jié)構(gòu)
5、前言
6、正文
7、結(jié)論與建議
8、優(yōu)秀報告展現(xiàn)與解析
學(xué)習(xí)如何讓你的數(shù)據(jù)運(yùn)營報告更加專業(yè)
產(chǎn)品數(shù)據(jù)運(yùn)營管理
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/251555.html
已開課時間Have start time
- 李勇
[僅限會員]
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
生產(chǎn)計劃內(nèi)訓(xùn)
- 生產(chǎn)計劃與車間管理 唐小林
- 生產(chǎn)計劃與物料管理課 劉朝陽
- 生產(chǎn)管理與現(xiàn)場控制 吳正偉
- 電子產(chǎn)品制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn) 屠建清
- 柔性生產(chǎn)計劃與排程控制 邱加洲
- 基于生產(chǎn)成本降低的生產(chǎn)計劃 王家堯
- 新質(zhì)生產(chǎn)力學(xué)習(xí) 武威
- 《生產(chǎn)計劃與物料控制》課程 周士量
- 新質(zhì)生產(chǎn)力時代下的供應(yīng)鏈賦 顧聞知
- 從生產(chǎn)計劃管理到項目計劃管 王景山
- 《需求預(yù)測與庫存管理》 侯俊
- JIT(Day)日準(zhǔn)時計劃 王聰