EPC工程項目精益管理實戰(zhàn)
講師：鄭文強 瀏覽次數(shù)：2543
課程描述INTRODUCTION
項目精益管理實戰(zhàn)
· 項目經(jīng)理· 測試經(jīng)理· 質(zhì)量工程師
培訓(xùn)講師：鄭文強
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目精益管理實戰(zhàn)
EPC工程項目精益管理實戰(zhàn)，通過十四個章節(jié)（114個知識點）詳細闡述工程項目到底應(yīng)該如何進行精益管理，怎么樣才能夠確保項目得到有效控制并通過哪些手段實現(xiàn)項目利潤
第一章 EPC工程項目組織精益管理
1.項目管理機構(gòu)
2.項目管理職能
3.項目管理基本流程圖
第二章 EPC工程項目后臺精益管理
1.建立后臺管控體系
2.后臺支持、服務(wù)、督導(dǎo)和考核
3.后臺集中管控關(guān)鍵要素資源
4.運用信息化平臺進行后臺管控
5.內(nèi)控建設(shè)
6.建立標準化流程
第三章 EPC工程項目前期精益控制
1.標前調(diào)查管理流程
2.項目投標評審管理流程
3.合同評審管理流程
4.投標報價與實施成本同步測算管理流程
5.合同交底管理流程
6.投標總結(jié)管理流程
7.施工調(diào)查管理流程
8.項目策劃管理流程
9.工程項目管理交底流程
10.二次經(jīng)營策劃工作流程
11.工程項目勞務(wù)分包價格管理工作流程
12.機械設(shè)備租賃指導(dǎo)價調(diào)整及發(fā)布流程
13.設(shè)計概算查漏補缺工作流程
14.設(shè)計文件審核流程
第四章 EPC工程項目部精益管理
15.項目部組建管理流程
16.項目部定員定編和經(jīng)費確定流程
17.崗位責任書編制和確認管理流程
18.進度計劃編制與管理流程
19.項目部風險管理流程
20.項目安全管理流程
21.項目工程質(zhì)量過程控制
22.項目工程質(zhì)量驗收
23.質(zhì)量不合格品糾正預(yù)防
24.環(huán)境因素辨識及控制
25.項目職業(yè)健康危害因素識別及控制1
26.項目文明工地創(chuàng)建
27.節(jié)能減排管理流程
28.項目部接待管理流程
29.項目管理報告工作流程
30.項目部文檔管理流程
31.合同履約和檢查管理流程
32.項目安全質(zhì)量環(huán)保檢查
33.項目迎接信用評價流程
34.項目應(yīng)急預(yù)案管理
35.工程項目收文管理
36.工程項目發(fā)文管理
37.工程項目印章管理
第五章 EPC工程項目施工組織設(shè)計精益管理
38.臨時工程設(shè)置方案決策流程6
39.專項施工方案經(jīng)濟比選流程
40.工程測量管理流程
41.科技管理流程
42.工程數(shù)量控制流程
43.配合比決策管理流程
44.產(chǎn)品清單編制流程
45.實施性施工組織設(shè)計編制與審批管理流程
46.實施性施工組織設(shè)計動態(tài)調(diào)整管理
第六章 EPC工程項目勞務(wù)隊伍精益管理
47.勞務(wù)隊伍資格準入管理流程
48.工程項目勞務(wù)分包模式?jīng)Q策工作流程
49.勞務(wù)隊伍競（議）標管理流程
50.零星用工、零租機械工作流程
51.勞務(wù)隊伍監(jiān)督與評價流程
52.農(nóng)民工工資管理流程
53.勞務(wù)隊伍退場管理
第七章 EPC工程項目物資機械精益管理
54.物資供應(yīng)商管理
55.物資計劃管理
56.物資采購管理流程
57.物資驗收管理流程
58.物資發(fā)放管理流程
59.周轉(zhuǎn)材料、小型機具管理流程
60.廢舊物資處理管理流程
61.物資盤點管理流程
62.物資核算分析管理
63.機械設(shè)備配置決策
64.機械設(shè)備購置管理
65.機械設(shè)備租賃管理
66.機械設(shè)備燃油使用管理
67.機械設(shè)備報廢與處置流程
68.機械設(shè)備現(xiàn)場管理流程
69.機械設(shè)備維護保養(yǎng)
70.特種設(shè)備管理及安拆取證流程
第八章 EPC工程項目合同精益管理
71.合同綜合管理流程
72.項目勞務(wù)分包合同管理流程
73.物資采購、租賃合同評審與簽訂流程
74.機械購置、租賃合同評審與簽訂
第九章 EPC工程項目紅線責任成本預(yù)算管理及考核精益管理
75.項目臨時工程費用預(yù)算審批管理
76.項目紅線成本預(yù)算編制、下達流程
77.項目紅線成本預(yù)算調(diào)整管理
78.經(jīng)濟承包責任書編制和確認流程
79.項目紅線成本預(yù)算分解管理
80.項目成本分析管理
81.項目紅線責任成本檢查流程
82.項目部對專業(yè)作業(yè)隊分解管理指標流程
83.架子隊對班組工序承包管理流程
84.公司對項目部績效考核流程
85.員工績效考核流程
86.項目部對架子隊承包考核兌現(xiàn)流程
87.架子隊對班組承包考核兌現(xiàn)流程
第十章 EPC工程項目工程經(jīng)濟精益管理
88.變更設(shè)計管理流程
89.工程項目變更索賠工作流程
90.對外結(jié)算（驗工計價）工作流程
91.紅線責任成本計價管理
92.勞務(wù)收方結(jié)算管理
93.物資結(jié)算管理流程
94.機械設(shè)備租賃費收方結(jié)算流程
95.已完工未結(jié)算款項管理
96.工程項目竣工結(jié)算管理
第十一章 EPC工程項目財務(wù)精益管理
97.項目部現(xiàn)場經(jīng)費預(yù)算管理流程8
98.項目部銀行賬戶管理
99.項目部現(xiàn)款上繳管理
100.項目資金支付管理
101.責任經(jīng)費控制流程
102.項目稅金的申報與繳納管理
103.項目部財務(wù)決算管理
104.商業(yè)保險集中管理
105.項目債權(quán)債務(wù)管理
106.直（共）管項目績效考核管理流程
107.項目部內(nèi)部財務(wù)監(jiān)察管理
第十二章 EPC工程項目經(jīng)濟活動分析
108.項目經(jīng)濟活動分析管理
第十三章 EPC工程項目項目審計管理
109.工程項目審計管理
第十四章 EPC工程項目竣工及收尾精益管理
110.收尾項目管理流程
111.竣工資料歸檔管理流程
112.“雙清”工作管理流程
113.項目收尾清算管理流程
114.效能監(jiān)察管理
項目精益管理實戰(zhàn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/251012.html
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