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【課程背景】：我們是聚焦的班，因而針對(duì)的需求也更聚焦
針對(duì)三大企業(yè)
第1類：明確想要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)；
第2類：做過(guò)股權(quán)激勵(lì)但未達(dá)到預(yù)期效果；
第3類：準(zhǔn)備掛牌新三板或到主板、創(chuàng)業(yè)板上市。
解決四大困惑
困惑1：想要做股權(quán)激勵(lì)，但不知道從何下手
答：需要從業(yè)務(wù)發(fā)展、人員成長(zhǎng)兩條主線作系統(tǒng)思考，而不是換個(gè)方式分錢
困惑2：參加過(guò)股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)，但還是做不出方案來(lái)
答：只了解理念和知識(shí)點(diǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，關(guān)鍵要學(xué)習(xí)方法并進(jìn)行實(shí)際演練。
困惑3：公司以前做過(guò)股權(quán)激勵(lì)，但未達(dá)到預(yù)期效果，猶豫要不要再做。
答：實(shí)施股權(quán)激勵(lì)有很多風(fēng)險(xiǎn)，做不好會(huì)有很多后遺癥，出現(xiàn)問題后企業(yè)要么明知有問題還得硬著頭皮繼續(xù)實(shí)施，要么終止實(shí)施而給企業(yè)誠(chéng)信帶來(lái)負(fù)面影響。我們建議不要因噎廢食，而應(yīng)該從中反思，完善方案后繼續(xù)實(shí)施。
困惑4：公司準(zhǔn)備掛牌新三板，不知道如何在掛牌前后做股權(quán)激勵(lì)。
答：新三板不同于主板、創(chuàng)業(yè)板，在股權(quán)激勵(lì)上有很多特點(diǎn)，應(yīng)用越嫻熟效果才會(huì)越好；另外新三板新規(guī)不斷，需要在掛牌前早做籌劃，才能化解政策風(fēng)險(xiǎn)。

【四大特色】：特色不在于多，而在于“對(duì)味”
融入管理體系進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)
我們認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)是管理體系的一部分，是對(duì)其他管理措施的補(bǔ)充和完善而非簡(jiǎn)單替代；
建議企業(yè)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)進(jìn)行延伸，與發(fā)展規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、績(jī)效考核、人才培養(yǎng)對(duì)接。
提供一站式管理提升咨詢服務(wù)
我們不只是講解知識(shí)點(diǎn)和其他企業(yè)的案例，更注重引導(dǎo)企業(yè)家們思考本企業(yè)并學(xué)會(huì)股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)方法；
針對(duì)有需求的企業(yè)提供后續(xù)的定制咨詢服務(wù)，內(nèi)容包括股權(quán)激勵(lì)及相關(guān)延伸。
深入講解新三板掛牌前后要點(diǎn)
通過(guò)大量實(shí)際案例講解新三板企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的政策規(guī)定、關(guān)注要點(diǎn)及操作細(xì)節(jié)
重點(diǎn)講解擬掛牌企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的思考與操作，以確保更好地與掛牌后對(duì)接，避免出現(xiàn)后遺癥
兼具企業(yè)家管理專家雙重身份
主講陳勇老師創(chuàng)辦了咨詢、醫(yī)療兩家實(shí)體公司，并具有20年企業(yè)從業(yè)及咨詢經(jīng)驗(yàn)
致力于在管理實(shí)踐中打通管理體系，企業(yè)家身份也使得陳勇老師與企業(yè)家有更多

【提供工具套裝】：總共多達(dá)4個(gè)類別、26個(gè)文件
GHR向方案班學(xué)員贈(zèng)送《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)工具套裝（標(biāo)準(zhǔn)版）》，學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)將在電腦上實(shí)際操作，在輔導(dǎo)老師指導(dǎo)下學(xué)會(huì)使用工具套裝。標(biāo)準(zhǔn)版工具套裝包括四個(gè)方面的工具：
1、經(jīng)營(yíng)管理2、方案設(shè)計(jì)3、激勵(lì)管理4、實(shí)股管理
1.1《歷史業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)表/圖》
1.2《業(yè)務(wù)問題分析表》
1.3《經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)表》
1.4《人員需求與預(yù)測(cè)表》2.1《核心人才篩選表》
2.2《總股本及估價(jià)測(cè)算表》
2.3《激勵(lì)對(duì)象評(píng)價(jià)表》
2.4《股權(quán)分配測(cè)算表》
2.5《股權(quán)激勵(lì)考核表》
2.6《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)模擬表》
2.7《股權(quán)兌現(xiàn)測(cè)算表—業(yè)務(wù)人員》
2.8《股權(quán)兌現(xiàn)測(cè)算表—非業(yè)務(wù)人員》
2.9《股權(quán)激勵(lì)實(shí)施計(jì)劃》3.1《股權(quán)激勵(lì)管理辦法》
3.2《內(nèi)部股東會(huì)操作指引》
3.3《股權(quán)授予會(huì)操作指引》
3.4《股權(quán)激勵(lì)協(xié)議書》
3.5《內(nèi)部股權(quán)分配表》
3.6《股權(quán)激勵(lì)考核辦法》
3.7《內(nèi)部股權(quán)證書》
3.8《內(nèi)部股權(quán)兌現(xiàn)發(fā)放書》4.1《實(shí)股管理辦法》
4.2《股權(quán)分配測(cè)算表》
4.3《實(shí)股授予協(xié)議》
4.4《公司章程（股權(quán)激勵(lì)定制版）》
4.5《實(shí)股風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避資料匯編》
特別說(shuō)明：
1、工具包括表單和文件兩種形式，其中表單做成軟件形式，便于企業(yè)自行操作；
2、股權(quán)激勵(lì)定制咨詢會(huì)、咨詢項(xiàng)目將贈(zèng)送專業(yè)版工具套裝，更加符合企業(yè)的定制化需要。

【內(nèi)容安排】：針對(duì)企業(yè)常見的18個(gè)困惑
第一天
9:00-12:00企業(yè)常見困惑：
【專題一】股權(quán)激勵(lì)導(dǎo)入
時(shí)代需求：轉(zhuǎn)型企業(yè)的兩大變化
面向發(fā)展：建立企業(yè)與員工的中長(zhǎng)期關(guān)系
三條主線：企業(yè)發(fā)展各階段的股權(quán)激勵(lì)需求

【專題二】從分成到分紅
業(yè)績(jī)分紅：引出股權(quán)激勵(lì)的基本原理
激勵(lì)來(lái)源：經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)的四個(gè)層次
多出來(lái)的錢：賽馬機(jī)制下的目標(biāo)拔高
1.股權(quán)激勵(lì)真的能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展嗎？
2.是否只有特定的企業(yè)才適合做股權(quán)激勵(lì)？
3.企業(yè)缺少資金，如何留住優(yōu)秀員工？
4.做了股權(quán)激勵(lì)，是不是老板賺的就少了？
案例：
1、硅谷的期權(quán)與華為的虛股；
2、三家傳統(tǒng)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)

13:00-17:30企業(yè)常見困惑：
【專題三】分離股東權(quán)限
股權(quán)比例：股權(quán)比例與大股東的控制權(quán)
改造實(shí)股：分離股東的四大權(quán)限
四種武器：股權(quán)代持、間接持股等

【專題四】模擬股份公司
虛擬股權(quán)：模擬股份公司
企業(yè)估值：確定虛擬股權(quán)的股數(shù)和價(jià)格
企業(yè)折股：股改中的股本和資本公積

【專題五】四步設(shè)計(jì)方案
選擇對(duì)象：識(shí)別股權(quán)激勵(lì)對(duì)象及其價(jià)值
股權(quán)分配：類型、平臺(tái)、份額、價(jià)格
股權(quán)發(fā)放：發(fā)放、考核、鎖定、兌現(xiàn)
股權(quán)管理：信息發(fā)布、股東會(huì)、退出
5.員工要實(shí)股，但老板又想保持控制權(quán)，有沒有更好的辦法？
6.給了實(shí)股后，為什么并沒有達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)效果？
7.除了實(shí)股，有沒有其他股權(quán)激勵(lì)方法？
8.虛擬股權(quán)太虛，會(huì)不會(huì)起不到好的激勵(lì)效果？
9.該給哪些人實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？究竟該選哪種股權(quán)激勵(lì)方式？
10.股權(quán)激勵(lì)的力度比工資、提成高得多才有效，員工賺的多了是否反而失去動(dòng)力？
11.股權(quán)激勵(lì)做不好會(huì)有后遺癥，如何系統(tǒng)設(shè)計(jì)？
案例：
1、綠地集團(tuán)的32個(gè)格林蘭有限合伙平臺(tái)；
2、華為的虛擬受限股計(jì)劃；
3、股權(quán)激勵(lì)實(shí)際咨詢案例

17:30-19:00模擬路演演練：
1、2-3位企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)展示本企業(yè)發(fā)展與問題；
2、現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)間相互點(diǎn)評(píng)、交流；
3、主講老師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)。

第二天
9:00-12:00企業(yè)常見困惑：
【專題六】新三板新股票
資本助力：國(guó)內(nèi)證券市場(chǎng)總體介紹
看新三板：新三板的發(fā)展分析及未來(lái)趨勢(shì)
保持控制：引入資本前后的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
股票來(lái)源：定向增發(fā)的規(guī)定和操作
股票類型：期權(quán)、限制性股票及員工持股計(jì)劃
股票方案：掛牌/上市前后的股權(quán)激勵(lì)案例講解
股票兌現(xiàn)：新三板企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)如何兌現(xiàn)
掛牌前后：骨牌前后股權(quán)激勵(lì)要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)匯總
12.掛牌和上市有什么區(qū)別？企業(yè)應(yīng)該如何選擇？
13.想要上新三板，現(xiàn)在做股權(quán)激勵(lì)能完美對(duì)接嗎？掛牌后股權(quán)激勵(lì)又該如何做？
14.掛牌/上市企業(yè)如何利用股權(quán)激勵(lì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，而不僅僅是分錢？
15.股票能夠一夜造富，能否控制造富的節(jié)奏，以保持員工持續(xù)的工作熱情？
案例：
1、創(chuàng)新工場(chǎng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；
2、萬(wàn)科的期權(quán)和限制性股票方案；
3、智華信定增后融資方案；
4、仁會(huì)生物的股權(quán)激勵(lì)方案；
5、多個(gè)行業(yè)新三板及創(chuàng)業(yè)板企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案比較

13:00-17:30企業(yè)常見困惑：
【現(xiàn)場(chǎng)方案設(shè)計(jì)】【講解】
1、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)四步法的要點(diǎn)
2、工具套裝標(biāo)準(zhǔn)版的使用方法及演示
3、一站式咨詢服務(wù)介紹

【演練】
1、企業(yè)按照方案設(shè)計(jì)手冊(cè)設(shè)計(jì)本企業(yè)方案
2、使用測(cè)算工具進(jìn)行實(shí)際測(cè)算
3、掌握設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)的方法并設(shè)計(jì)初步方案
4、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)分享方案思路
5、主講老師現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)
16.股權(quán)激勵(lì)看起來(lái)似乎不復(fù)雜，但設(shè)計(jì)起來(lái)還是很難，企業(yè)能自行做出方案嗎？
17.自己設(shè)計(jì)方案不專業(yè)，而且涉及到其他管理提升，想要定制咨詢服務(wù)，如何推進(jìn)？

【講師介紹】
企業(yè)上市成長(zhǎng)倡導(dǎo)者
管理咨詢公司創(chuàng)始合伙人、總經(jīng)理
上海謙集醫(yī)療器械有限公司董事長(zhǎng)
千集學(xué)院、上市成長(zhǎng)網(wǎng)創(chuàng)始人
中國(guó)YBC（青年創(chuàng)業(yè)國(guó)際計(jì)劃）創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
有20多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其中有近10年戰(zhàn)略和人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任大型上市公司九州通集團(tuán)企管總裁，是打通咨詢與實(shí)踐的管理專家。
曾為上藥集團(tuán)、雙林集團(tuán)、復(fù)星集團(tuán)、九州通集團(tuán)等近百家企業(yè)提供過(guò)咨詢服務(wù)，精通戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控、人力資源管理、股權(quán)激勵(lì)等多個(gè)領(lǐng)域。
獨(dú)創(chuàng)的“3層次目標(biāo)管理”、“股權(quán)激勵(lì)4步法”以企業(yè)上市成長(zhǎng)為主線，實(shí)現(xiàn)企業(yè)重點(diǎn)工作推進(jìn)和全面激勵(lì)的良好對(duì)接，幫助企業(yè)激活核心團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)戰(zhàn)略落地。
特別針對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)設(shè)計(jì)了“企業(yè)上市成長(zhǎng)”解決方案，融合了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、企業(yè)成長(zhǎng)突破、股權(quán)激勵(lì)和集團(tuán)化轉(zhuǎn)型等。