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供應(yīng)商開發(fā)培訓(xùn)

企業(yè)采購供應(yīng)技術(shù)
一、制造業(yè)環(huán)境發(fā)展－達(dá)爾文法則
1、 供應(yīng)環(huán)境日趨需求嚴(yán)苛
2、 業(yè)務(wù)模式變遷－BTS、BTO、CTO
3、 SCM供應(yīng)鏈策略的發(fā)展

供應(yīng)商選擇開發(fā)
一、供應(yīng)商的選擇開發(fā)-漏斗工具
4、 供應(yīng)商選擇一般流程
5、 選擇供應(yīng)商的幾大方法
6、 供應(yīng)商由誰負(fù)責(zé)評選－團(tuán)隊(duì)類型
7、 供應(yīng)商評估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)
案例分析：IVECO
二、供應(yīng)商評估技術(shù)－多因素評估技術(shù)
1、 供應(yīng)商分級模式：傳統(tǒng) V ABC
2、 多因素評估法－權(quán)重和細(xì)化指標(biāo)
3、 ABC等級劃分－加權(quán)平均與供應(yīng)商等級
案例分析：奇美電子

供應(yīng)商績效評估
一、 供應(yīng)商關(guān)系管理
1、 供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展
2、 降低供應(yīng)商數(shù)量的方法
3、 動(dòng)態(tài)供應(yīng)環(huán)境Vs.供應(yīng)商關(guān)系管理
案例分析：西門子
二、供應(yīng)商績效管理
1、供應(yīng)商的表現(xiàn)測量方法與標(biāo)準(zhǔn)
2、供應(yīng)商績效評估KPI－CDQS
案例分析：加權(quán)指數(shù)法
3、供應(yīng)商績效評估技術(shù)－Cost-Ratio methods
案例分析：成本比率法
4、供應(yīng)商績效評價(jià)技術(shù)對比
案例分析：*KIA諾基亞

供應(yīng)商體質(zhì)管理
一、 供應(yīng)商認(rèn)證體系管理
1、供應(yīng)商管理的體系框架
1、 供應(yīng)商年度審核－重要性
2、 審核方法－流程工具
3、 供應(yīng)商認(rèn)證管理－認(rèn)證體系的構(gòu)成
案例分析：飛利浦

供應(yīng)商質(zhì)量工程
一、 QMP 供應(yīng)商質(zhì)量管理計(jì)劃
1、 品質(zhì)系統(tǒng)基礎(chǔ)－品質(zhì)家族
2、 品質(zhì)系統(tǒng)稽核 QSA
3、 品質(zhì)制程稽核 QPA
4、 供應(yīng)商品質(zhì)協(xié)議
案例分析：品質(zhì)管理計(jì)劃模板
二、 NPRR 新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備
1、 Design Review設(shè)計(jì)評審
案例分析：“ NPRR ” Template
三、CLCA 天龍八步
1、管理/管控 Supplier 質(zhì)量狀況
2、問題解決の8ヶ條－ＣＬＣＡ樣本
四、 ECN 工程變更通知的管控
五、 S/JQE 質(zhì)量工程師
六、 SQE工具－關(guān)系、制程、績效與改善

VMI庫存實(shí)施
一、何為VMI庫存管理
1、打造需求驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈
2、VMI的運(yùn)行的幾種模式
3、有效的VMI模式
二、VMI執(zhí)行中運(yùn)用的流程與技術(shù)
1、“預(yù)測/承諾”流程
2、庫存調(diào)整流程
3、實(shí)現(xiàn)需求和供應(yīng)同步的能力
案例分析：VMI分階段實(shí)施及時(shí)供貨

供應(yīng)商開發(fā)培訓(xùn)