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商業(yè)中獲益于獨(dú)立性的*的潛在機(jī)會(huì)，就存在于生產(chǎn)企業(yè)與其供應(yīng)商之間。這是所剩的贏取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)*的未開發(fā)領(lǐng)域--沒有什么領(lǐng)域像該領(lǐng)域一樣如此被人忽視。

--*.*（1982） 當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)品迭代速度快，促使現(xiàn)代的供應(yīng)商管理已

從傳統(tǒng)的采購(gòu)原材料、單純注重價(jià)格和質(zhì)量的單一管理模式，而變身為通過全面的供應(yīng)商管理成為企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。當(dāng)供應(yīng)職能不能滿足企業(yè)的基本需求時(shí)，如質(zhì)量不符合交付要求、數(shù)量錯(cuò)誤、供貨延遲或者供應(yīng)商自身運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)的危機(jī)等，都會(huì)對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展造成直接影響。現(xiàn)代供應(yīng)商管理的核心是把供應(yīng)商納入客戶關(guān)系管理的范疇，對(duì)上游供應(yīng)商資源統(tǒng)籌安排把控，形成能*限度降低風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)合理供應(yīng)結(jié)構(gòu)的科學(xué)管理。

如何結(jié)合供應(yīng)鏈管理、信用管理對(duì)上游供應(yīng)商進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制，以*限度地防范和降低供應(yīng)商的各種斷裂式風(fēng)險(xiǎn)？如何與上游供應(yīng)商爭(zhēng)取更有利的付款條件及采購(gòu)價(jià)格，從而潤(rùn)滑企業(yè)資金流？本課程將著重探討相關(guān)內(nèi)容。

 

通過一天的課程您將了解：

è 從供應(yīng)鏈入手管理供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)

è 如何收集供應(yīng)商信息？--供應(yīng)商檔案管理方法

è 如何通過財(cái)務(wù)分析辨識(shí)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)

è 了解供應(yīng)商評(píng)估理論和技術(shù)

è 供應(yīng)商管理決策

 

適用于對(duì)企業(yè)的中高層管理人員，采購(gòu)人員，風(fēng)險(xiǎn)管理人員，供應(yīng)鏈職能管理人員，希望了解供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理或?qū)χR(shí)層次拓展有需求的相關(guān)人員。

 

從供應(yīng)鏈入手供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理

- 初識(shí)供應(yīng)鏈&供應(yīng)鏈管理

- 從供應(yīng)鏈入手供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理

- 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)從何而來？

- 供應(yīng)商精細(xì)管理

§ 交貨期管理

§ 質(zhì)量管理-神秘顧客法

§ 供應(yīng)商關(guān)系的四種類型及等級(jí)發(fā)展

 

供應(yīng)商管理中的財(cái)務(wù)分析

- 供應(yīng)商存續(xù)能力分析

- 利潤(rùn)形成機(jī)制分析

- 財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾的七大手段

- 財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾鑒別

 

如何收集供應(yīng)商信息，讀懂供應(yīng)商報(bào)告？

- 供應(yīng)商信息收集

§ 蹺蹺板法則

§ 實(shí)地考察技巧

- 供應(yīng)商檔案管理

- 供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告解讀

 

供應(yīng)商評(píng)估及決策

- 供應(yīng)商評(píng)估技術(shù)初探

§ 供應(yīng)商認(rèn)證的 5/1 衡

§ 供應(yīng)商評(píng)估 7C 理論

§ 供應(yīng)商評(píng)估建模

- 供應(yīng)商與采購(gòu)方的博弈

§ 采購(gòu)管理的四象限分析

§ 采購(gòu)決策類型--舒因教授的模型

§ 如何向供應(yīng)商申請(qǐng)更加寬松的條件？

- 存貨管理簡(jiǎn)介

§ JIT

§ VMI