工程項(xiàng)目全過程管理及項(xiàng)目經(jīng)理能力建設(shè)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)
講師：鄭文強(qiáng) 瀏覽次數(shù)：2555
課程描述INTRODUCTION
工程項(xiàng)目全過程管理學(xué)習(xí)
培訓(xùn)講師：鄭文強(qiáng)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項(xiàng)目全過程管理學(xué)習(xí)
課程簡介 ：
工程項(xiàng)目全過程管理及項(xiàng)目經(jīng)理能力建設(shè)實(shí)戰(zhàn)課程通過大量的案例分析，達(dá)到讓學(xué)員更深入的理解：
（1）項(xiàng)目全程過管理中的項(xiàng)目前期投標(biāo)管理、項(xiàng)目計(jì)劃管理、項(xiàng)目實(shí)施管理以及項(xiàng)目掃尾管理應(yīng)該怎么做以及所需注意的事項(xiàng)；
（2）同時(shí)讓學(xué)員了解項(xiàng)目執(zhí)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)和安全防控應(yīng)該怎么做才能達(dá)到業(yè)主方的要求；
（3）讓項(xiàng)目經(jīng)理更好的了解為了做成項(xiàng)目所需具備的素質(zhì)和能力以及應(yīng)該在項(xiàng)目中如何行使項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力從而達(dá)到更好的為將項(xiàng)目做成功的目的；
（4）通過項(xiàng)目工期進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本造價(jià)管理以及材料管理的實(shí)戰(zhàn)課程讓學(xué)員更好的了解項(xiàng)目執(zhí)行過程中的目標(biāo)要素管理到底如何做才能夠更好的服務(wù)好項(xiàng)目本身。
課程大綱
第一部分：工程項(xiàng)目前期投標(biāo)管理
1.1工程項(xiàng)目典型建設(shè)模式、發(fā)展趨勢、開發(fā)流程
1.2工程市場開發(fā)成功要素
1.3項(xiàng)目信息篩選與資格預(yù)審
1.4項(xiàng)目投標(biāo)策劃
1.5現(xiàn)場調(diào)研、標(biāo)前澄清、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)備
1.6詢價(jià)、評(píng)估、定價(jià)
1.7成本估算與標(biāo)書形成
1.8投標(biāo)決策與標(biāo)后澄清談判
案例：某工程投標(biāo)全過程分解
第二部分：工程項(xiàng)目計(jì)劃管理
2.1工程計(jì)劃管理介紹
2.2工程項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)及主要內(nèi)容
2.3工程項(xiàng)目計(jì)劃的編制
2.4項(xiàng)目計(jì)劃要素管理方法及對(duì)策
2.5工程項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)管理方法及對(duì)策
2.6項(xiàng)目計(jì)劃控制實(shí)用方法
2.7項(xiàng)目管理軟件在項(xiàng)目中的應(yīng)用
2.8工程項(xiàng)目計(jì)劃糾偏
案例：某工程計(jì)劃管理案例
第三部分：工程項(xiàng)目實(shí)施管理
3.1工程項(xiàng)目實(shí)施組織管理
3.2工程項(xiàng)目實(shí)施人員管理
3.3工程項(xiàng)目實(shí)施合同管理
3.4工程項(xiàng)目實(shí)施關(guān)系處理
3.5工程項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)部體系管理
3.6工程項(xiàng)目實(shí)施精益預(yù)算管理
3.7 工程項(xiàng)目實(shí)施精益質(zhì)量管理
3.8工程項(xiàng)目實(shí)施5S現(xiàn)場管理
案例：某工程現(xiàn)場實(shí)施管理分析
第四部分：工程項(xiàng)目實(shí)施收尾管理
4.1工程項(xiàng)目收尾階段剩余工程管理
4.2工程項(xiàng)目收尾階段對(duì)現(xiàn)場人員的管理及后續(xù)安排
4.3工程項(xiàng)目收尾階段加強(qiáng)剩余材料設(shè)備的管理
4.4工程項(xiàng)目收尾階段加強(qiáng)竣工資料的收集整理
4.5工程項(xiàng)目收尾階段做好變更索賠材料手續(xù)
4.6工程項(xiàng)目收尾階段加強(qiáng)結(jié)算工作管理
4.7工程項(xiàng)目收尾階段加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理?
4.8項(xiàng)目收尾后人員的考核與兌現(xiàn)
案例：某工程收尾管理分解
第五部分：工程項(xiàng)目分包工程質(zhì)量管理
5.1決策階段對(duì)分包能力的審查
5.2施工前對(duì)分包工程質(zhì)量的控制
5.3施工過程中對(duì)分包工程質(zhì)量的控制
5.4工程完工后對(duì)分包工程質(zhì)量的控制
5.5從承包方式的選擇實(shí)現(xiàn)對(duì)分包商工程質(zhì)量的控制
5.6從材料供應(yīng)角度對(duì)分包商的工程質(zhì)量的控制
5.7從進(jìn)度結(jié)算和決算角度實(shí)現(xiàn)對(duì)分包商工程質(zhì)量的控制
案例：某項(xiàng)目分包工程質(zhì)量管理案例
第六部分：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和安全管理
6.1工程存在的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)分類
6.2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)方案
6.3 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)各階段應(yīng)對(duì)措施
6.4 安全管理制度的建立
6.5 安全管理制度的執(zhí)行
6.6 安全管理制度的反饋和調(diào)整
案例：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和安全分析案例
第七部分：項(xiàng)目經(jīng)理能力建設(shè)
7.1項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的駕御能力
7.2項(xiàng)目經(jīng)理溝通協(xié)調(diào)能力
7.3項(xiàng)目經(jīng)理問題解決能力
7.4項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)習(xí)和應(yīng)用能力
7.5項(xiàng)目經(jīng)理用人能力
7.6項(xiàng)目經(jīng)理反思和總結(jié)能力
7.7項(xiàng)目經(jīng)理成熟的性格要求和情緒管控能力
7.8項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)見能力
7.9項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行能力
第八部分：工程項(xiàng)目工期進(jìn)度管理
8.1 項(xiàng)目工期進(jìn)度計(jì)劃編制
8.2 成立進(jìn)度控制管理小組
8.3 項(xiàng)目工期進(jìn)度計(jì)劃控制流程
8.4 項(xiàng)目工期進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行
8.5 項(xiàng)目工期進(jìn)度計(jì)劃反饋
8.6 項(xiàng)目工期進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整及相應(yīng)措施
案例：某項(xiàng)目工期進(jìn)度管理分析
第九部分：工程項(xiàng)目成本造價(jià)管理
9.1 項(xiàng)目成本造價(jià)控制管理的原則
9.2 項(xiàng)目成本造價(jià)控制的對(duì)象、內(nèi)容及方法
9.3 一般工程項(xiàng)目成本造價(jià)控制現(xiàn)狀及存在的問題
9.4 工程項(xiàng)目成本造價(jià)控制的體系
9.5 項(xiàng)目成本造價(jià)控制考核辦法
案例：某公司工程項(xiàng)目成本控制實(shí)證分析
第十部分：工程項(xiàng)目材料采購管理
10.1工程采購管理組織的構(gòu)建及團(tuán)隊(duì)建設(shè)
10.2工程采購管理流程的梳理和制度的建立
10.3工程采購分類及供應(yīng)商管理
10.4項(xiàng)目采購模式
10.5工程采購管理流程
10.6工程模式下物資采購所面臨的風(fēng)險(xiǎn)
10.7工程采購的內(nèi)部管理
10.8工程采購和物流管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)
案例：某工程采購的實(shí)際案例分解
工程項(xiàng)目全過程管理學(xué)習(xí)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/248469.html
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